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管理會計(第4版會計名家精品教材)

  • 作者：編者:劉俊勇//安娜|責編:高銘//吳茜
  • 出版社：東北財大
  • ISBN：9787565451416
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本教材與時俱進，將古典與現代成果相結合、國際經驗與國內實踐相結合。相對於傳統管理會計教材聚焦于製造業，本書增加了商業企業、服務業企業相關的管理會計內容，英國特許管理會計師公會、美國管理會計師協會對管理會計的最新定義，財政部管理會計應用指引的核心內容，以及我國管理會計實踐領域近年來的新發展，如戰略地圖、平衡計分卡、作業成本法、經濟增加值、業績評價與激勵機制等內容。
    本課程設計面向本科教學，體系完整，內容翔實，結構合理。管理會計的基本內容包括：（1）成本會計， 包括變動成本法和作業成本法。（2）決策與計劃會計， 主要有短期經營決策分析、長期投資決策分析和全面預算管理。（3）管理控制與業績評價會計，主要有平衡計分卡與戰略執行、標準成本、彈性預算與差異分析、管理控制系統與責任會計、管理會計報告。本書每章包括學習目標、引例、正文、拓展課堂和思考題、練習題、案例分析。
作者介紹
編者:劉俊勇//安娜|責編:高銘//吳茜
目錄
第一章  管理會計概述
  學習目標
  引例：疫情影響下的上海鐵路局
  第一節  管理會計系統
  第二節  管理會計與財務會計的區別
  第三節  管理會計的形成與發展
  第四節  管理會計師
  思考題
  案例分析
第二章  平衡計分卡與戰略執行
  學習目標
  引例：戰略地圖和平衡計分卡在華潤紫竹葯業的實踐
  第一節  戰略概述
  第二節  平衡計分卡和戰略地圖
  第三節  基於戰略運營一體化的閉環管理系統
  思考題
  案例分析
第三章  成本分類與成本性態分析
  學習目標
  引例：小米集團基於價值網的戰略成本管理
  第一節  對外報告中的成本分類
  第二節  管理會計中的成本分類
  第三節  成本性態與混合成本分解
  思考題
  練習題
  案例分析
第四章  本量利分析
  學習目標
  引例：本量利分析法在中鐵福船海洋工程公司的應用
  第一節  貢獻毛益和盈虧臨界點
  第二節  經營杠桿
  第三節  多品種的本量利分析
  第四節  利潤敏感性分析及實現目標利潤的措施
  思考題
  練習題
  案例分析
第五章  變動成本法
  學習目標
  引例：疫情背景下西貝餐飲集團對於變動成本法的應用
  第一節  變動成本法概述
  第二節  變動成本法和完全成本法的比較
  第三節  對兩種方法的評價
  思考題
  練習題
  案例分析
第六章  作業成本法
  學習目標
  引例：作業成本法在中國空空導彈研究院運輸費用中的實踐
  第一節  傳統成本法
  第二節  作業成本法

  第三節  作業成本法的運用
  第四節  作業成本法的拓展應用
  思考題
  練習題
  案例分析
第七章  短期經營決策
  學習目標
  引例：美的集團短期經營決策的實踐
  第一節  決策概述
  第二節  產品生產決策
  第三節  產品定價決策
  第四節  產品銷售決策
  思考題
  練習題
  案例分析
第八章  長期投資決策
  學習目標
  引例：瑞幸咖啡門店的投資決策
  第一節  長期投資決策概述
  第二節  長期投資決策評價指標
  第三節  典型投資決策分析
  第四節  風險條件下的投資決策
  第五節  折舊方法和通貨膨脹對投資決策的影響
  思考題
  練習題
  案例分析
第九章  全面預算管理
  學習目標
  引例：中國—汽集團全面預算管理體系構建
  第一節  全面預算概述
  第二節  全面預算的基本內容和編製原理
  第三節  預算編製的主要方法
  思考題
  練習題
  案例分析
第十章  標準成本、彈性預算和差異分析
  學習目標
  引例：胸科醫院彈性預算編製的實踐
  第一節  標準成本
  第二節  彈性預算和差異分析
  第三節  彈性預算差異分解
  思考題
  練習題
  案例分析
第十一章  管理控制系統和責任會計
  學習目標
  引例：基於阿米巴的管理體系在中電愛華的實踐
  第一節  管理控制系統
  第二節  責任中心與業績評價
  第三節  建立監控和報告機制

  第四節  建立激勵機制
  思考題
  練習題
  案例分析
第十二章  管理會計報告
  學習目標
  引例：得力文具基於管理會計的內部管理報告體系構建
  第一節  管理會計報告
  第二節  管理會計報告與財務會計報告的區別和聯繫
  第三節  管理會計報告的編製
  思考題
  案例分析

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