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新任經理100天實戰指南/新任管理者系列叢書

  • 作者：楊明廣|責編:李曄
  • 出版社：東華大學
  • ISBN：9787566923387
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：211
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    新任經理在晉陞后的100天內，其表現對於其職業生涯的成功具有至關重要的意義。本書首創了PPPL（Prepare＋Plan＋People＋Leadership）模型，旨在為新任經理提供一套系統的框架，以加速其適應新崗位，並實現從專業技術工作者到管理者的成功轉變。書中結合了豐富的理論與實踐經驗，運用淺顯易懂的語言，對管理理念進行了深入闡述，以便新任經理能夠更好地理解並吸收。同時，基於世界500強企業的實際操作經驗，本書將理論轉化為實戰性強的工具和表格，旨在幫助新任經理在100天的時間內，解決自我認知、規劃速贏、人際管理以及持續提升等四個階段所面臨的各種挑戰。本書將全方位地輔助、支撐和督促新晉陞的經理走出轉型的困境，實現職業生涯的新飛躍。
作者介紹
楊明廣|責編:李曄
    楊明廣，渡益咨詢創始合夥人。經理成長教練企業戰略顧問，在企業戰略管理、組織轉型與變革、整體經營改善、人力資源與領導力發展等領域有豐富的咨詢和實踐經驗。曾擔任畢馬威（KPMG）咨詢合夥人、吉利控股集團全球HRCOE負責人、IBMGBS咨詢經理，亦擔任杭州商旅集團薪酬績效委員會委員、上海理工大學MBA創業導師等社會職務。20余年工作經驗，致力於通過「向戰略要增長，向管理要業績」雙輪驅動，幫助企業與經理共同成功。擅長從企業戰略和經營管理的高度，通過數據穿透分析，發現業務問題並通過推動管理變革解決問題，從而幫助企業實現業績增長。服務的客戶包括但不限於：中國一汽、鞍鋼集團、中信建設、中材科技、圓通速遞、山東黃金、興土股份、梓僮宮葯業、杭州商旅集團等。
目錄
第一章  新任經理100天實戰指南（NMF100）介紹
  1.1  前言
  1.2  經理的起源與內涵
  1.3  新任經理培養的重要性
  1.4  新任經理失敗的原因
  1.5  新任經理培養(NMF100)的PPPL模
第二章  P-自我認知
  2.1  經理的成長曆程與能力要求
  2.2  經理的角色與新任經理的常見誤區
  2.3  卓越經理的七個行為標準
  2.4  自我認知階段的任務清單和產出
第三章  P-規劃速贏
  3.1  速贏階段的誤區
  3.2  如何規劃速贏：看五年、想三年，落在100天
  3.3  看五年，洞悉變化承戰略
    3.3.1  宏觀環境分析
    3.3.2  行業環境分析
  3.4  想三年，戰略解碼定目標
  3.5  落在100天的「必贏之仗」
    3.5.1  第一步，確定關鍵差距
    3.5.2  第二步，根因分析
    3.5.3  第三步，改進方向
    3.5.4  第四步，「必贏之仗」
  3.6  規劃速贏階段的任務清單和產出
第四章  P-人際影響
  4.1  新任經理必須了解的人力資源理論
    4.1.1  馬斯洛需求層次理論
    4.1.2  麥克利蘭能力素質冰山模型
    4.1.3  激勵理論
  4.2  新任經理人員管理五個步驟
    4.2.1  第一步：摸清現狀
    4.2.2  第二步：目標設定
    4.2.3  第三步：過程輔導
    4.2.4  第四步：激勵
    4.2.5  第五步：評價與反饋
  4.3  人際影響階段的任務清單和產出
第五章  L一持續提升(Leadership)
  5.1  從管理到領導
  5.2  領導力的自我修煉
  5.3  領導力的基礎
  5.4  新任經理的領導力提升V-MLVE模型
    5.4.1  V-MLVE領導力模型之價值觀
    5.4.2  V-MLVE領導力模型之以身作則
    5.4.3  V-MLVE領導力模型之持續學習
    5.4.4  V-MLVE領導力模型之胸懷格局
    5.4.5  V-MLVE領導力模型之員工關愛
  5.5  制訂個人發展計劃(IDP)
  5.6  向上管理
  5.7  時間管理
  5.8  持續提升階段的任務清單和產出

總結
後記

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