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創新的歷程(技術創新的起源戰略和執行原書第7版)/驅動力叢書

  • 作者:(美)梅利莎·A.席林|責編:李新妞//陳潔|譯者:陳勁//劉沐洋
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111753308
  • 出版日期:2024/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:372
人民幣:RMB 99 元      售價:
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內容大鋼
    《創新的歷程:技術創新的起源、戰略和執行》(原書第7版)是享譽世界的創新戰略方面的著作。它將創新管理作為一個戰略管理過程組織起來:從評估形勢的競爭動態到戰略制定,再到戰略實施。本書第1部分涵蓋了技術創新的基礎和含義,幫助當今管理者和未來的管理者更好地理解技術環境,識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業戰略方向和創新戰略的過程,包括項目選擇、合作戰略和保護企業產權的戰略。第3部分涵蓋了實施創新的過程,包括組織結構對創新的影響、新產品開發過程的管理、新產品開發團隊的管理,以及制定公司的部署戰略。第7版已全面修訂,新增了奈飛、優步、蘋果等公司的最新案例,從而確保框架和工具的嚴格和全面,數字和案例代表最新的信息。

作者介紹
(美)梅利莎·A.席林|責編:李新妞//陳潔|譯者:陳勁//劉沐洋
    梅利莎·A.席林,紐約大學斯特恩商學院(New York University SternSchool of Business)約翰-赫爾佐格管理學講席教授(John Herzog Chair Professor of Management)。她在科羅拉多大學博爾德分校(Colorado at Boulder)獲得工商管理學士學位,在華盛頓大學獲得戰略管理哲學博士學位。     席林教授是世界知名的創新戰略專家。她的研究重點是智能手機、電子遊戲、製藥、生物技術、電動汽車和可再生能源等高科技行業的創新和戰略。她對平台動態、網路、創造力和突破性創新尤其感興趣。她的Strategic Manage-ment of Technological Innovation是全球排名第一的創新戰略教科書。她還是《戰略管理》(Strategic Manage-ment)等書的合著者。     席林教授在創新和戰略方面的研究為她贏得了美國國家科學基金會傑出青年教授獎和「2007年管理科學和組織科學最佳論文獎」等獎項。她的研究成果還發表在《管理學院學報》(Academy of Management Journal)、《管理學院評論》(Academy of Management Review)、《管理科學》(Management Sclence)、《組織科學》(Organlzction Sclence)、《戰略管理學報》(Strateglc Management Journal)和《哈佛商業評論》(Harvard Business Revlew)等權威學術期刊上。她是美國反托拉斯協會顧問委員會成員,也是《組織科學》、《戰略組織》(Strateglc Organlzation)、《戰略科學》(Strategy Scl-ence)和《管理髮現學院》(Academy of Management Discoveries)的編審委員會成員。席林教授講授技術與創新管理、戰略管理、企業戰略和基於社會使命的組織戰略等課程。

目錄
叢書序
前言
  01  引言
    1.1  技術創新的重要性
    1.2  技術創新對社會的影響
    1.3  產業創新:戰略的重要性
      1.3.1  創新漏斗
      1.3.2  技術創新的戰略管理
    1.4  本章小結
第1部分  技術創新的產業動力
  02  創新的來源
    人造肉的興起
    2.1  概述
    2.2  創造力
      2.2.1  個人創造力
      2.2.2  組織創造力
    2.3  把創造力轉化成創新
      2.3.1  發明家
      2.3.2  用戶創新
      2.3.3  企業的研究和開發
      2.3.4  企業與用戶、供應商、競爭對手及互補者的聯繫
      2.3.5  大學和政府資助的研究
      2.3.6  私人非營利組織
    2.4  合作網路中的創新
      2.4.1  技術集群
      2.4.2  技術溢出
    2.5  本章小結
  03  創新的類型和規律
    在印度進行創新:chotuKool項目
    3.1  概述
    3.2  創新的類型
      3.2.1  產品創新與工藝創新
      3.2.2  突破性創新與漸進性創新
      3.2.3  能力提高型創新與能力破壞型創新
      3.2.4  組件創新與架構創新
      3.2.5  使用維度
    3.3  技術的S曲線
      3.3.1  技術進步的S曲線
      3.3.2  技術擴散的S曲線
      3.3.3  S曲線作為描述性工具
      3.3.4  S曲線作為描述性工具的局限性
    3.4  技術周期
    3.5  本章小結
  04  標準之爭,模塊化和平台競爭
    Netflix和流媒體服務之戰
    4.1  概述
    4.2  為什麼要選擇主導設計
      4.2.1  學習效應
  ……
第2部分  技術創新戰略的制定

第3部分  技術創新戰略的實施
術語表
章節附註

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