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內容商業(如何持續寫作有價值的內容驅動營收增長)

  • 作者：沈超|責編:劉潔
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111747857
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：255
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化商業時代，流量不應是內容從業者追求的終點，轉化和變現才是。內容伴隨著技術的發展成為商業的一部分，其運作過程包括策劃、創作、呈現、運營、變現、交付和維護用戶關係、團隊組建，其功能和作用及連接的要素都在變化，形成集信息、形式、媒介和背景于一體的綜合體。
    全心全意打磨好的內容，一直是作者奉行的原則。本書是一本關於如何創作驅動營收增長的好內容的指南，共8章，包括重新認識內容、內容商業戰的作戰計劃、創作高質量差異化的內容、從感官上征服用戶的內容呈現策略、使價值最大化的內容運營、讓內容變成生意的內容變現方法、交付和維護用戶關係、內容團隊的組建。
    本書有豐富的舉例，包括抖音、小紅書、嗶哩嗶哩、知乎、得到、樊登讀書、喜馬拉雅等平台的介紹，以及AI（人工智慧）輔助創作的方法。附錄中提供了行動清單和模板，便於讀者了解重點和難點，以及實踐時該如何行動。
    本書適合互聯網、零售、製造業和文化產業的新媒體編輯、內容運營、文案專員等內容創作者和服務者，營銷團隊負責人、創業者，對寫作感興趣的學生，以及營銷和商業咨詢相關機構的顧問和培訓師閱讀。
作者介紹
沈超|責編:劉潔
    沈超，互聯網觀察者和參與者，現供職于《中國經營報》社，樂幫傳媒聯合創始人，創建樂幫網、掘幫網等多家網站。歷任多家網站產品經理、三言智創運營總監等。多年來始終熱衷於互聯網經濟和互聯網思維的研究與實踐，曾擔任多家企業和知名人士的網路營銷顧問，為企業和個人提供網路營銷領域的策劃、咨詢和培訓服務，實戰經驗豐富，並持續開展相關研究，曾發表多篇專業文章，對第三方支付、P2P網貸、大數據金融、眾籌、信息化金融機構、互聯網金融門戶等互聯網金融模式有自己獨到見解。
目錄
前言  未來10年，精心創作內容
第1章  重新認識內容
  1.1  內容是一個包含多元素的新物種
  1.2  抓住內容復興紅利
  1.3  構成內容商業的關鍵要素
    1.3.1  習慣雲消費的用戶是內容商業的基本盤
    1.3.2  平台瞄準泛知識賽道快速進入商業化
    1.3.3  品牌方推動內容商業快速發展
    1.3.4  生產者也是消費者，「產銷合一」讓內容生意貼近群眾
  1.4  內容商業中的文化和品牌
第2章  內容商業戰的作戰計劃
  2.1  商業閉環是內容商業得以持續的基礎
  2.2  內容商業戰，從內容策略開始
  2.3  有的放矢，促進營收增長的4個關鍵目標
  2.4  用戶思維，內容商業從業者的標配
  2.5  做好定位，錨定你的精準用戶群
  2.6  市場開拓，找到有勢能的機會冷啟動
  2.7  內容商業缺的不是機遇而是好內容
  2.8  好內容也需要一個好形式來呈現
  2.9  內容變現，從內容到生意的轉身
  2.10  用戶維護，流量進入私域才更穩固
第3章  內容創作，高質量差異化的內容是制勝之本
  3.1  要設計能讓用戶上癮的機制
  3.2  9種常見內容類型
    3.2.1  微信公眾號，紅利期已過但流量穩定
    3.2.2  商品文案和電商文案，用內容演繹商品
    3.2.3  直播，帶來億萬級成交量的線上現場秀
    3.2.4  短視頻，用精煉的語言呈現精彩的內容
    3.2.5  講書稿，引領讀者精讀一本書
    3.2.6  音頻課程，通過聲音的方式傳遞知識
    3.2.7  廣播劇，情景和故事最能打動人
    3.2.8  脫口秀，從有趣的內容到有趣的人
    3.2.9  沉浸式內容體驗：意猶未盡的燈光秀和「劇本殺」
  3.3  讓你的第一張名片價值百萬
    3.3.1  昵稱、頭像、簡介，你要給用戶什麼樣的人設
    3.3.2  標題決定著內容的點擊量和推送量
  3.4  正文內容暗藏的技巧
    3.4.1  黃金3秒原則，有意思的開篇擁有吸引人的魔力
    3.4.2  用好框架結構，內容創作其實沒有那麼難
    3.4.3  內容要讓AI「聽得懂」
  3.5  總結和升華，好的結尾讓用戶回味
  3.6  如何利用AI輔助創作
    3.6.1  AI對創作者有什麼用
    3.6.2  如何使用AI
    3.6.3  優化AI給出的內容
第4章  呈現形式，從感官上征服用戶
  4.1  形式和信息要風格一致
  4.2  多形式呈現，從感官上征服用戶
    4.2.1  用聲音為內容打開另一個渠道
    4.2.2  視頻更能體現場景感和故事性

    4.2.3  文字和圖片是內容不變的根基
    4.2.4  用多種形式調動用戶多種感官體驗
  4.3  版式、圖片和音樂，周邊要素一樣重要
    4.3.1  版式設計，讓用戶第一眼就喜歡上你的內容
    4.3.2  學會配圖，讓圖片幫文字說話
    4.3.3  背景音樂，伴隨視頻一起起舞
  4.4  好內容需要不同平台載體來呈現
第5章  內容運營，讓好內容價值最大化
  5.1  平台運營，找到你自己的內容推廣利器
    5.1.1  借助平台，讓專業的人做專業的事
    5.1.2  開發和搭建自己的運營平台
    5.1.3  做好平台和渠道衍生
  5.2  分享傳播，鎖定圈層做好用戶裂變
    5.2.1  運營好朋友圈，讓更多朋友成為用戶
    5.2.2  做好社群運營，形成圈層經濟
  5.3  做好數據記錄，用戶反饋是最好的改進指南
    5.3.1  測試和觀察，變換選項獲取對比數據
    5.3.2  展現、閱讀、點贊和「粉絲」增長都需要關注
    5.3.3  關注評論區用戶留言和互動數據
  5.4  直播運營，線上銷售的盛宴
第6章  內容變現，從內容到生意
  6.1  實現變現，才能從內容到生意
  6.2  知識付費，給知識標價讓價值量化
  6.3  內容營銷，用變現展現品牌價值
  6.4  廣告變現，把流量變成金錢
  6.5  社群和朋友圈變現，用好私域小圈子
  6.6  聲音變現，用聲音的魅力征服用戶
  6.7  直播變現，讓「粉絲」為內容買單
  6.8  IP打造和內容定製，讓內容服務為個體賦能
  6.9  消費引導和消費促單，幫助用戶從欣賞到消費
    6.9.1  引導消費，給用戶一個消費入口
    6.9.2  消費促單，幫用戶下決心
第7章  交付和用戶關係，用戶是最需要運營的
  7.1  做好關係運營，把用戶變成你獨有的資源
  7.2  用優質的內容，給用戶最好的體驗
  7.3  內容定製，讓用戶參與進來
  7.4  和用戶互動，拉近內容和用戶的距離
第8章  從單打獨鬥到內容團隊
  8.1  團隊是促成內容商業化的關鍵
  8.2  團隊組建，選對人才能建好團隊
  8.3  團隊架構，成員各異的內容團隊
  8.4  團隊管理，讓團隊發揮出最大能量
附錄  行動清單和模板
後記  內容為王，未來可期

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