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帶團隊的方法

  • 作者：湯君健|責編:汪欣
  • 出版社：新星
  • ISBN：9787513356367
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    團隊不好帶？任務總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？
    職場教練湯君健圍繞目標、過程、能力和意願四大要素，用33個典型的管理者挑戰，從「管人」和「理事」兩大部分、務虛和務實兩個維度教你一整套帶團隊的方法。
    它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰時，你可以去目錄里查一下，找到對應的工具，然後結合你的實際情況進行實踐。
    它又是一個效率工具，通過方法+案例+工具+練習的結合，輔以《管理者日曆》打卡，手把手帶你完成從業務骨幹到管理高手的成功轉身。
    讀完這本《帶團隊的方法》，你會收穫：
    一個全新的思考方式，快速提升管理內功；
    一組超級實用的管理工具包，現學現用包教會；
    一套典型案例的現場拆解，把理論夯實到實踐里；
    一張完整的知識地圖，擁有全局視角。
作者介紹
湯君健|責編:汪欣
    湯君健，連續創業者，業務出身的實戰派人才發展專家，擁有十余年人才培養經驗。     茂諾咨詢董事長，高維學堂《業績倍增的識人用人》課程講師，得到App《給中層的管理課30講》主理人，清華大學工程管理碩士及MEM教育中心校友項目研究導師。曾任寶潔零售渠道全國銷售總監、1號店企業大學負責人。
目錄
序 言
目標篇
  一、盯機會
    1 向外掃描：如何跳出瑣事找機會點
    1.1 天時
    1.2 地利
    1.3 人和
    1.4 知彼
    2 向內盤點：如何快速找到業務重點
    2.1 業績盤點矩陣
    2.2 業績優先順序矩陣
    3 向上對齊：如何從上級戰略中找機會
    3.1 學會「翻譯」戰略
    3.2 時時和上級溝通優先順序排序
  二、訂目標
    1 三個特點：如何從目標本身找方法
    2 三個步驟：如何制訂合理的目標
    2.1 自上而下給原則
    2.2 自下而上搭積木
    2.3 中間差額找資源
  三、定方向
    1 策略選擇：如何梳理目標達成路徑
    1.1 用策略支持目標達成
    1.2 通過做取捨找策略
    2 主動宣貫：如何讓更多人認可你的目標
    2.1 控好大方向，講好「為什麼」
    2.2 用好「SMART」法則，講清「是什麼」
    2.3 搭建「策略屋」，說清「怎麼做」
過程篇
  一、資源
    1 資源爭取：如何科學地向上級要支持
    1.1 什麼時候要
    1.2 要什麼
    1.3 向誰要& 利益點/0741.4 怎麼用
    2 資源分配：如何分好資源，化解下屬之間的衝突
    2.1 基於規則管理，而非基於關係管理
    2.2 用量化標準解決糾紛
    2.3 引入第三方仲裁機構
  二、流程
    1 持續優化：如何提高現有流程的效率
    1.1 團隊管理者要有「效率思維」
    1.2 流程優化三步走
    2 流程清單：如何管理高頻瑣事
    2.1 清單缺失導致績效低下
    2.2 細、准、熟、練，開發一份清單
  三、績效
    1 績效管理：如何設定合理的KPI
    1.1 選擇合適的績效考核工具
    1.2 設定合理的考核指標
    2 績效改善：如何幫助員工持續提升績效

    2.1 4P工作法助力績效提升
    2.2 利用階段性績效反饋提升績效
    3 績效突破：如何把握帶隊衝鋒的節奏
    3.1 預熱期
    3.2 備戰期
    3.3 衝鋒期
能力篇
  一、做好增量
    1 招聘面試：如何避免看人走眼
    1.1 行為面試法
    1.2 提問、追問，深挖細節
    2 牛人引進：如何吸引比自己優秀的高手
    2.1 如何擴大面試基數
    2.2 如何說服牛人加入你的團隊
    3 新人引領：如何幫新員工儘快融入團隊
    3.1 發入職 offer時
    3.2 入職第一天
    3.3 第一次階段性工作彙報時
    3.4 第一次遭受挫折時
    3.5 第一次取得勝利時
  二、盤活存量
    1 組織培訓：如何取得預期的培訓效果
    1.1 怎樣選對培訓方式
    1.2 如何評估培訓效果
    2 輔導反饋：如何在工作中提升下屬能力
    2.1 輔導下屬十六字箴言
    2.2 「三二一」平衡反饋法
    3 教練技術：如何提升能力沒問題的下屬
    3.1 學會提問
    3.2 注意事項
  三、提升質量
    1 下屬考察：為什麼管理層選拔不能只看績效
    1.1 考察員工就像問診大樹
    1.2 如何對員工進行能力考察
    2 下屬評估：如何搭建人才梯隊
    2.1 人才盤點九宮格
    2.2 兩級管理制度
    2.3 人才校準會
    3 人才盤活：如何避免團隊青黃不接
    3.1 人才池：把人放在事上練
    3.2 充分溝通，定期檢查
意願篇
  一、收入激勵
    1 薪酬管理：如何應對加薪需求
    1.1 四種薪酬制度對比
    1.2 出現薪酬倒掛怎麼辦
    2 獎金獎勵：如何解決激勵失效的問題
    2.1 三類代表性崗位獎金設計方式
    2.2 物質激勵也要直達人心
  二、發展激勵

    1 用人所長：為什麼短板理論不適用於現代職場
    1.1 揚長避短，而不要只盯著短板
    1.2 三步走，發現下屬的優點
    2 職業規劃：如何幫下屬探索他的職業興趣
    2.1 員工職業發展管理
    2.2 個人發展計劃溝通注意事項
  三、情感激勵
    1 團隊建設：如何提升團隊戰鬥力
    1.1 朋友的團建
    1.2 隊友的團建
    1.3 戰友的團建
    2 士氣激發：如何提升員工士氣
    2.1 賣自己、卸包袱、找體感
    2.2 員工穩定度清單
  四、責任激勵
    1 立威立規：如何快速「征服」不服管的下屬
    1.1 快速建立個人威信
    1.2 「四步法」立規矩
    2 價值規範：如何避免團隊價值觀淪為口號
    2.1 價值觀是制度之外的遊戲規則
    2.2 從「知」和「行」兩方面拉齊價值觀
附錄 《管理者日曆》使用說明
後記

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