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企業增長從哪裡來(從企業天地人三維生命體說起)

  • 作者：陳湛勻|責編:趙喜勤
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516430484
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：353
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將企業視為一個生命體，從天維、地維、人維三個維度探索企業增長、發展的底層邏輯。採用理論闡述深度結合豐富案例的寫作方式，同時運用大量的擬人和比喻手法，穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕鬆掌握企業經營管理的方法。全書共八章：第一章闡述企業增長的底層邏輯；第二章闡述企業客戶價值增長；第三章分析企業自轉價值增長；第四章闡述企業公轉價值增長；第五章分析了企業資本運營的「道」與「術」；第六章闡述企業資本運營的實操創效價值增長；第七章分析企業組織價值增長；第八章闡述企業財務價值增長。
作者介紹
陳湛勻|責編:趙喜勤
    陳湛勻，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、中國首創擬人化資本運營專家，上海電視台「夜話地產湛勻妙語」欄目主持人，中國第一財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，經常應邀為北京大學、清華大學、香港大學、復旦大學和國家部委峰會演講，幽默、激情、實戰的演講風格受到好評。     目前，陳湛勻教授已出版專著、譯著、編著20余本，如出版專著《中國經濟向何處去？》(中國金融出版社，2013年)、《資本運營一擬人他的解析：理論、方法、案例》(中國金融出版社，2012年)，《外資併購直投福利效應研究一以中國房地產、銀行等服務業為例》(經濟管理出版社，2011年)；所著教材《國際金融一理論、務實、案例》被列入教育部高教國家級規劃教材；並在核心學術刊物及報紙發表論文近百篇。     陳湛勻教授已獲10余項國家、省部級優秀科研獎，如中國高校人文社科研究優秀成果獎、數次獲上海市決策咨詢研究成果獎、數次獲上海市哲學社會科學優秀著作獎和論文獎、上海市科技進步獎；數次獲上海市優秀青年教師獎、上海市育才獎；並獲「曙光學者」榮譽稱號。
目錄
第一章  企業天地人三維生命體的頂層設計和運行邏輯
  第一節  企業天地人三維生命體（小宇宙）是什麼
  第二節  企業天地人三維生命體（小宇宙）與天人合一（大宇宙）的共通之處
  第三節  企業天地人三維生命體（小宇宙）價值增長體系
第二章  企業天地人三維生命體：企業客戶價值增長
  第一節  企業增長從哪裡來（遵天道）
  第二節  破解企業收入與利潤雙增長的密碼（行天規）
  第三節  企業增長路徑（順天為）
第三章  企業天地人三維生命體：企業自轉價值增長
  第一節  企業如何以產品促進增長（「一生二」：看得見與看不見）
  第二節  企業如何以技術創新促進增長（「一生二」：看得見與看不見）
  第三節  企業如何在競爭中增長（「一生二」：對立與統一）
  第四節  企業如何在進攻、反攻與防守中增長（「一生二」：主動與被動）
  第五節  企業如何打造內核增長（「一生二」：柔與剛）
第四章  企業天地人三維生命體：企業公轉價值增長
  第一節  企業如何建立高維認知（「一生二」：有與無）
  第二節  企業如何以戰略促進增長（「一生二」：生與死）
  第三節  如何打造高增長商業模式（「一生二」：強與弱）
  第四節  如何通過品牌戰略促進增長（「一生二」：看得見與看不見）
第五章  企業天地人三維生命體：企業資本運營「道與術」價值增長
  第一節  資本運營思維與價值之「道」（「一生二」：有形與無形）
  第二節  資本運營融資之「術」（「一生二」：強與弱）
  第三節  資本運營策略之「術」（「一生二」：好與壞）
第六章  企業天地人三維生命體：企業資本運營實操創效價值增長
  第一節  如何走好資本運營的價值路徑（「一生二」：強與弱）
  第二節  如何達到資本運營的價值最大化（「一生二」：優與劣）
  第三節  如何用CVC模式創效增長（「一生二」：創新與傳統）
第七章  企業天地人三維生命體：企業組織價值增長
  第一節  企業以人才價值促進增長（「二生三」：選人、用人、聚人）
  第二節  企業以績效管理促進增長（「二生三」：目標、過程、結果）
  第三節  企業以股權設計促進增長（「二生三」：體制、機制與實操）
  第四節  企業以股權激勵促進增長（「二生三」：吸引、穩定、激勵人才）
  第五節  企業人才身心靈修煉促進增長（「二生三」：認知、覺醒、成長）
第八章  企業天地人三維生命體：企業財務價值增長
  第一節  企業三大財務報表促進價值增長（「三生萬物」：規模×收益×效率）
  第二節  企業全面預算管理促進價值增長（「三生萬物」：認知×編製×執行）
  第三節  避開企業財務陷阱促進價值增長（「三生萬物」：現狀×未來×價值）
  第四節  企業通過降本增效促進價值增長（「三生萬物」：目標×外部×內部）
參考文獻

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