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一本書講透產品研發管理(精)/產品管理與運營系列叢書

  • 作者：揭應平|責編:楊福川//董惠芝
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111753582
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：320
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。
    作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名晶元公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。
    第一篇  產品研發流程
    基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。
    第二篇  產品研發組織
    介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。
    第三篇  產品研發項目管理
    詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。
    第四篇  研發資產管理和產品生命周期管理系統
    重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。
    與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源於作者親身經歷或提供咨詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。
作者介紹
揭應平|責編:楊福川//董惠芝
    揭應平，國內著名產品研發管理專家，有超過20年的產品研發管理經驗，也是首位針對中小型科技企業推出精簡型IPD（Lite IPD，簡稱LIPD）流程體系的專家。在《企業管理》和《世界經理人》等知名期刊、媒體發表了眾多關於產品研發管理的文章，並設有專欄。     曾服務於知名IC企業、中興通訊及中小型科技公司，擔任過研發工程師、項目經理、產品經理、研發總監、CEO等與產品研發緊密相關的職位，對產品研發的基本規律有深入的理解。目前專註于產品研發管理和IPD的培訓、咨詢及顧問服務，為眾多企業提供了產品研發管理相關的服務，並獲得了廣泛的好評。     畢業於南京理工大學和復旦大學，分別獲得工學碩士和高級工商管理碩士學位。兼任復旦大學管理學院、上海交大安泰經管學院、浙江大學電腦學院及華東師範大學CTO學院等知名高校的特聘講師和導師。掃碼加作者微信，可免費獲取部分作者親授配套視頻課程。
目錄
推薦語
前言
第一篇  產品研發流程
  第1章  產品研發流程概述
    1.1  產品研發流程對於企業的重要性
    1.2  產品研發流程框架
    1.3  企業產品研發流程構建的原則
    1.4  本章小結
  第2章  前端流程
    2.1  宏觀市場分析
    2.2  細分市場分析
    2.3  戰略定位分析
    2.4  產品規劃
    2.5  案例2-1：通信設備企業如何運用邁克爾·波特五力模型構築自己的競爭戰略
    2.6  本章小結
  第3章  需求管理流程
    3.1  企業需求管理的常見問題
    3.2  需求描述模型
    3.3  需求管理階段
    3.4  案例3-1：一家知名汽車零部件企業的需求管理流程改進
    3.5  本章小結
  第4章  產品開發流程
    4.1  技術評審和決策評審
    4.2  產品概念階段
    4.3  產品計劃階段
    4.4  產品開發階段
    4.5  產品驗證階段
    4.6  產品交付階段
    4.7  案例4-1：一家知名通信企業的產品開發流程變革
    4.8  本章小結
    5.1  案例5-1：技術開發是如何影響項目成敗的
    5.2  技術開發流程規細
    5.3  共用基礎模塊設計
    5.4  平台化開發
    5.5  案例5-2：一家智能交通領先企業是如何構建CBB的
    5.6  本章小結
第二篇  產品研發組織
  第6章  產品研發常見的組織形式
    6.1  職能制組織
    6.2  項目制組織
    6.3  矩陣式組織
    6.4  企業構建產品開發組織的原則
    6.5  本章小結
  第7章  產品研發組織和流程的關係
    7.1  組織和團隊
    7.2  產品研發流程和團隊的關係高
    7.3  本章小結
第三篇  產品研發項目管理
  第8章  產品研發項目管理概述
    8.1  項目管理和產品研發流程的關係

    8.2  產品研發項目管理知識體系及特點
    8.3  本章小結
  第9章  產品研發項目管理實務
    9.1  如何做好產品研發項目立項
    9.2  如何管理項目範圍、進度、質量和成本
    9.3  如何管理項目風險
    9.4  如何開好項目會議
    9.5  如何做好項目激勵
    9.6  案例9-1：一家專精特新企業是如何做好研發項目管理的
    9.7  本章小結
  第10章  產品研發項目負責人和核心團隊
    10.1  產品研發項目負責人
    10.2  產品研發項目核心團隊
    10.3  案例10-1：一家知名企業是如何進行項目管理變革的
    10.4  本章小結
第四篇  研發資產管理和產品生命周期管理系統
  第11章  研發資產管理
    11.1  文檔管理
    11.2  BOM和物料管理
    11.3  軟體版本管理
    11.4  知識產權管理
    11.5  研發知識管理
    11.6  案例11-1：-家知名企業是如何做好知識應用的
    11.7  本章小結
  第12章  產品生命周期管理系統
    12.1  產品研發管理IT工具的重要性
    12.2  PLM系統
    12.3  PLM系統的發展趨勢
    12.4  企業部署PLM系統的流程
    12.5  案例12-1：一家領先的國產PLM廠商的產品能力
    12.6  本章小結
致謝
參考文獻

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