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經理人的工作(向斯隆學管理)(精)/包政管理經典

作者：包政//鄭坤//郝劍青|責編:石美華//高珊珊
出版社：機械工業
ISBN：9787111754503

出版日期：2024/05/01
裝幀：精裝
頁數：253

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，並整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業性和專業化，力圖清晰展示斯隆為企業乃至為產業社會做出貢獻、創造成就的過程。本書的目的是，通過學習斯隆的管理經驗，每個人都能學會站在客觀公正的立場上，實事求是地去對待和處理企業中方方面面的人和事，調動企業內每一個人的能動性，讓人財物協同起來，找到有效解決問題的方式和方法，促進企業持續成長和發展。

作者介紹

包政//鄭坤//郝劍青|責編:石美華//高珊珊

第1章  從工程師到經理人的經營歷練
  從新手歷練成經理人
  經理人的工程師思維
  效率是企業的命脈
  正確的決策在於決策者承擔責任的本事
第2章  組織政策開啟現代企業管理之路
  擺脫過去，從「組織研究」入手
  結構化力量從組織中謀求
  協同專業人員與業務人員
  協同通過集中採購的方式實現
  依靠委員會制打破部門牆
  努力彌補企業功能的缺失
  建立任務及其責任的關係體系
  驅動董事會真正運作起來
  持續提升生產製造的能力
第3章  財務管控是經理人的必修課
  企業治理從財務管控入手
  產銷協同依靠銷售預測
  神奇的杜邦公式調控經營
第4章  產品政策推動線路圖成為現實
  爭奪市場依靠產品政策
  政策落地通過委員會推動
  在產品力上持續下功夫
  依賴政策行引導的領導方式
  企業的社會責任即創造顧客
  企業戰略的核心即發展產品
  「跑流程」和「泡流程」
  從容應對經濟危機的制勝舉措
  在成敗關鍵上不拘一格網羅人才
第5章  經銷商是客戶還是合作夥伴
  構建信用關係的金融創新舉措
  重新定義經銷商的身份為合作夥伴
  大力扶持經銷商的系列創新舉措
  建立持續溝通的機制強化廠商關係
第6章  利益兌現一開始就要設計好
  工資公式保障員工的收入水平
  獎金計劃把經理人團隊綁在一起
  建立獎金分配的合法性機制
  打造一個經理人股東階層
第7章  大企業操盤手斯隆的管理心經
  在「集中政策」與「自主經營」中找尋邊界與平衡
  事業持續發展的根基在於堅守本行
  企業政策的本質是業務協同
  財務管理是管理體系的重要組成部分
  企業在推動科技步上扮演核心角色
  推動任務落地有效溝通不可或缺
  適應變化是企業面對的永恆主題
  復盤通用汽車公司成功的原因

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