幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

生意的本質(附工具手冊商業模式動態升級的底層邏輯)(精)

  • 作者：(新加坡)周宏騏|責編:李文靜//王芹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111753261
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：409
人民幣：RMB 139 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    高段位經營者所具備的經營思維與商業模式構建邏輯是什麼？
    如何發現商機，並以合適的形式變現？
    盈利的商業模式該怎麼設計？
    新時代下，商業模式如何升級？
    基於二十余年世界500強企業經營實踐經驗及在新加坡國立大學多年的文獻研究心得，作者在10年間實地調研分析了2000多家企業，特別是在短期內實現指數級增長的獨角獸企業和一次次穿越周期的常青企業，總結出經營生意和構建商業模式的底層邏輯。
    本書從根本上回答了關於生意本質的靈魂拷問，並系統地闡述了生意的設計思維與方法，讓經營者能夠用一張圖（一個框架）就清晰展示出自己的生意畫像（以及高度精煉的商業模式），並在環境多變、資源受限的當下，動態、持續地優化與升級自己的商業模式。
    本書是一部難得一見的將實踐成果理論化的作品，能讀完即用，是一把開啟商業大門的鑰匙。
作者介紹
(新加坡)周宏騏|責編:李文靜//王芹
    周宏騏，新加坡教授、天使投資人，擁有22年在通用汽車、禮來製藥、惠普科技等世界500強企業擔任高管的實踐經驗，曾代表這些企業主持過其在東北亞、東南亞、大中華區以及亞洲新興國家的工作，擔任過區域副總裁與董事經理等職務，在亞洲區戰略創新與新市場進入方面有傑出的經驗和貢獻。     在過去的十余年裡，他一直專註于研究和教授「新時代企業的創新經營方式」，並擔任多家知名企業的導師，幫助這些企業始終保持創業心態，擺脫平庸的束縛。此外，他還積極投資科技、消費和內容領域的初創企業，併為科技與消費驅動的創新成長型企業提供輔導，助力企業實現經營增長。
目錄
推薦序一（菲利普·科特勒）
推薦序二（傅強）
自序
第1部分  商業經營的基本思維和邏輯
  第1章  商業頭腦，讓生意跑起來
    1.1  重新理解「生意」
    1.2  商業頭腦之一：靈活的經營思維
    1.3  商業頭腦之二：系統的生意構建邏輯
    1.4  構建生意要從「事」到「人」
    1.5  商業共生體為何要升級迭代
    1.6  推動生意成長的「設計-構建-驗證」業務發展循環方法
    1.7  回看「小頑犬」案例：複習商業經營的基本思維和邏輯
    本章精華回顧
第2部分  商業模式初設計
  第2章  透視生意全盤圖景的商業模式三層解構圖
    2.1  解析商業模式三層解構圖
    2.2  第一層「業務定位」：確認做什麼生意
    2.3  第二層「業務系統」：設計業務結構
    2.4  第三層「交易系統」：綁定業務夥伴
    2.5  第二層與第三層的關係：業務系統不變，交易系統改變
    2.6  生意全局觀：穿透三層結構的聯動關係
    2.7  三層解構圖與「設計-構建-驗證」業務發展循環方法的結合應用
    本章精華回顧
  第3章  業務定位引領並決定著生意最終的樣子
    3.1  特斯拉從業務選擇到業務組合的邏輯
    3.2  重新認識業務
    3.3  重新認識業務定位：「蘋果核」中的PMF匹配與業態
    3.4  找到業務定位的兩種路徑
    3.5  盤點核心資源能力池
    3.6  重新思考業務屬性矩陣：價值型與走量型、2B與2C
    3.7  開啟不斷探索新業務定位的旅程
    本章精華回顧
第3部分  商業模式精設計
  第4章  結構性、可視化地設計生意的熊掌圖
    4.1  熊掌圖的由來與基本應用邏輯
    4.2  熊掌圖的結構：「掌」與「四指」
    4.3  熊掌圖功能Ⅰ：排列業務環，劃定企業邊界
    4.4  熊掌圖功能Ⅱ：高效布局與盤點內外角色
    4.5  熊掌圖功能Ⅲ：透視生意的輕與重
    4.6  熊掌圖功能Ⅳ：看清支持業務的優勢與短板
    4.7  熊掌圖功能V：追蹤業務發展軌跡
    4.8  用熊掌圖看價值鏈上下游的聯動
    本章精華回顧
  第5章  用好熊掌圖，精細化設計業務系統與交易系統
    5.1  用無機熊掌圖描述業務結構
    5.2  從「無機熊掌圖」到「有機熊掌圖」
    5.3  用有機熊掌圖描述交易結構
    5.4  用好交易藍圖，在有機熊掌圖中設計交易結構
    5.5  資本與金融業務環的交易結構案例
    5.6  銷售業務環的交易結構案例

    5.7  用熊掌圖通觀全局的業務結構與交易結構
    本章精華回顧
第4部分  商業模式的可視化設計與表達範式
  第6章  生意藍圖：全盤聯動設計生意的終極工具
    6.1  生意晶元：從二維到三維看透生意
    6.2  用生意藍圖與生意密碼「3169」解構與設計生意
    6.3  用生意藍圖解碼蔚來汽車的商業模式創新
    6.4  用生意藍圖解碼VIPKID的商業模式創新
    6.5  用生意藍圖透視競爭者商業模式的異同
    6.6  用生意藍圖掌控生意的全局設計與發展
    本章精華回顧
  第7章  盈利籌劃：撬動盈利杠桿，直指經營利潤
    7.1  梳理企業盈利模式的「8顆青苹果」
    7.2  兩方交易場景下的盈利工具
    7.3  多方合作增值交易場景下的盈利工具
    本章精華回顧
第5部分  多業務組合成的商業模式，賦予企業更多可能
  第8章  多樣化的生意形態：從單一業務生意到多業務組合生意
    8.1  單一業務是商業大廈的基石
    8.2  一樹多花的多業務組合生意
    8.3  單一企業主導的生態型多業務生意
    8.4  多企業合作的聯盟生態
    8.5  探索新業務，尋找未來生意
    本章精華回顧
第6部分  商業模式的升級
  第9章  升級生意的兩條路徑
    9.1  生意升級的必要條件：你具有商業敏銳度嗎
    9.2  生意升級的原因、最佳時間點與兩條路徑
    9.3  升級路徑一：調整9項經營結構要素，讓生意更出眾
    9.4  升級路徑二：以9項經營結構要素嫁接4項經營環境要素，讓生意迭代成「時代的生意」
    9.5  不可抗力催生的商業升級新機會
    9.6  直面30組靈魂拷問，助你升級為經營型經營者
    本章精華回顧
  第10章  掌握時代的生存法則
    10.1  趨勢總有結束時：過往商業時代的特徵
    10.2  商業3.0時代的商業特徵與改造主邏輯
    10.3  商業4.0時代的商業特徵與改造主邏輯
    本章精華回顧
後記
參考文獻
讚譽

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032