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共贏(商業生態與平台戰略)(精)

  • 作者：(美)馬爾科·揚西蒂//羅伊·萊維恩|責編:李建//李玲|譯者:劉運國//謝素娟
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300326184
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：298
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書為我們理解複雜的商業網路的運行方式提供了一個全新的視角。比起其他類型的網路，一個生物學意義上的生態系統更適合用來類比商業網路。網路核心型企業的行為會對整個生態系統產生重大影響，同時，網路中的其他企業負責大多數的價值創造和創新，它們構成了命運與共的商業生態系統。
    基於多年的調查與調研，揚西蒂和萊維恩提出商業生態系統中的企業可以採用網路核心型戰略、支配主宰型戰略或利基型戰略，並探討了公司如何在生態網路中最有效地運營。
    每一家企業都置身於商業網路中，它們休戚相關，只有制定正確的戰略，整合生態系統中分散的能力，不斷創新，才能實現共贏。
作者介紹
(美)馬爾科·揚西蒂//羅伊·萊維恩|責編:李建//李玲|譯者:劉運國//謝素娟
目錄
  第1章  商業網路再思考
    何為商業網路
    網路的挑戰
    作為生態的商業網路
    本書的含義
    本書的架構
第1部分  生態系統的框架
  第2章  命運共同體
    自然界中的命運共同體
    商界中的命運共同體
    生態系統的進化
    商業生態系統的形式
    超越企業與行業
  第3章  集體行為
    集體崩盤
    生態系統的健康
    集體的改進
第2部分  生態系統戰略
  第4章  運營戰略
    eBay公司為什麼不同於安然公司
    戰略
    網路結構與績效
    角色
    常見的謬誤
    角色不同，結果亦不同
  第5章  網路核心型戰略
    網路核心型戰略
    微軟公司
    網路核心型戰略的關鍵要素
    沃爾瑪
    對核心的理解
  第6章  坐收其利型和支配主宰型戰略
    價值攫取者
    失敗的網路戰略
    坐收其利型戰略
    支配主宰型戰略
    坐收其利者、支配主宰者及生態系統的健康
    混合戰略
    安然事件的反思
  第7章  利基型企業
    利基型企業
    共生關係：IBM和deNovis
    利基型戰略
    英偉達的利基型戰略
    利基型戰略的核心組成部分
    創新和利基型創造
第3部分  競爭的基礎
  第8章  架構、平台和標準
    設計一個支付平台
    架構、產品和平台

    架構與動態生態系統
    管理平台
    對產品管理的啟示
    架構和標準
    管理標準
    聯結結構
  第9章  整合、創新和適應
    從「帝國」到「網路核心」
    整合能力
    掌握整合的方法
    採取行動
    實施有效的整合過程
    整合和適應性
    偉大的平衡者
  第10章  市場設計、運營和競爭
    市場的失敗
    市場和市場運營的複雜性
    多邊市場
    市場運營
    市場的設計與運營
    市場管理
    新市場面臨的挑戰
  第11章  商業生態管理：顛覆、進化與可持續發展
    商業進化的本質
    全方位技術戰略
    商業生態與可持續發展

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