幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

成功的項目管理(第7版)

  • 作者：(美)傑克·吉多//吉姆·克萊門斯//羅斯·貝克|責編:高曉蔚|譯者:張金成//楊坤
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302632412
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：346
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書是一本項目管理領域影響頗大的圖書，按照《項目管理知識體系指南》（《PMBOK指南》），從實踐角度，結合現實事例介紹項目管理的概念、技能，包括項目啟動，項目的計劃、執行與控制，項目範圍、質量、進度、資源、成本、風險、溝通管理，項目團隊和項目組織管理等。新版根據《PMBOK指南》第6版的項目管理知識領域，更新了部分內容，更換了部分短文和案例。
    本書語言通俗易懂，實踐應用性強，適合用作高等學校本科生、工商管理碩士（MBA）、工程管理碩士（MEM）的項目管理課程教材，以及實際項目工作人員、管理人員的參考書。
作者介紹
(美)傑克·吉多//吉姆·克萊門斯//羅斯·貝克|責編:高曉蔚|譯者:張金成//楊坤
目錄
  第1章  項目管理概念
    1.1  項目特徵
    1.2  平衡項目約束
    1.3  項目生命周期
    1.4  項目管理過程
    1.5  利益相關者參與
    1.6  全球項目管理
    1.7  項目管理組織
    1.8  項目管理的益處
    案例分析1  一個非營利性組織
    案例分析2  一個小型超市的電子商務
第1篇  項目啟動
  第2章  項目的識別與選擇
    2.1  項目識別
    2.2  項目選擇
    2.3  項目章程
    2.4  準備需求建議書
    2.5  徵集申請書
    案例分析1  一個中型製藥公司
    案例分析2  交通改善
  第3章  提出解決方案
    3.1  與客戶和合作者建立良好關係
    3.2  RFP或申請書前的營銷戰略
    3.3  投標決策
    3.4  編寫成功的申請書
    3.5  準備申請書
    3.6  申請書內容
    3.7  定價策略
    3.8  簡要的項目申請書
    3.9  提交申請書及後續行動
    3.10  客戶評估申請書
    3.11  合同類型
    3.12  合同條款
    3.13  評估申請書的效果
    案例分析1  醫藥信息系統
    案例分析2  在中國新建生產工廠
第2篇  項目計劃、執行與控制性
  第4章  項目範圍、質量、責任和活動順序的確定
    4.1  建立項目目標
    4.2  確定項目範圍
    4.3  質量計劃
    4.4  創建工作分解結構
    4.5  分配責任
    4.6  界定活動
    4.7  活動排序
    4.8  信息系統開發計劃
    4.9  項目管理信息系統
    案例分析1  一個非營利性醫學研究中心
    案例分析2  婚禮
    附錄4A  微軟項目管理軟體系統（Microsoft Project）（1）

  第5章  進度安排
    5.1  估計活動資源
    5.2  活動工期估計
    5.3  確立項目開工和完工時間
    5.4  制定項目進度
    5.5  項目控制過程
    5.6  實際進度完成情況的影響
    5.7  項目變更融入進度
    5.8  更新項目進度
    5.9  進度控制
    5.10  為信息系統開發項目安排進度
    5.11  項目管理信息系統
    5.12  敏捷項目管理
    案例分析1 一個非營利性醫學研究中心
    案例分析2  婚禮
    附錄5A  基於概率的活動工期
    附錄5B  微軟項目管理軟體系統（Microsoft Project）（2）
  第6章  資源利用
    6.1  資源約束計劃
    6.2  資源需求計劃
    6.3  資源平衡
    6.4  資源約束進度安排
    6.5  信息系統開發的資源要求
    6.6  項目管理信息系統
    案例分析1  一個非營利性醫學研究中心
    案例分析2  婚禮
    附錄6A  微軟項目管理軟體系統（Microsoft Project）（3）
  第7章  確定成本、預算和掙值
    7.1  項目成本估計
    7.2  項目預算
    7.3  確定實際成本
    7.4  確定已完成工作的價值
    7.5  成本績效分析
    7.6  完工預算
    7.7  成本控制
    7.8  控制現金流
    7.9  信息系統開發的成本估計
    7.10  項目管理信息系統
    案例分析1  一個非營利性醫學研究中心
    案例分析2  婚禮
    附錄7A  時間一成本平衡法
    附錄7B  微軟項目管理軟體系統（Microsoft Project）（4）
  第8章  風險管理
    8.1  風險識別
    8.2  風險評估
    8.3  風險應對計劃
    8.4  風險監控
    8.5  信息系統開發項目的風險管理
    案例分析1  一個非營利性醫療研究中心
    案例分析2  婚禮

    案例分析3  學生籌款項目
  第9章  結束項目
    9.1  項目結束活動
    9.2  客戶反饋
    9.3  提前結束項目
    案例分析1  工廠擴建項目
    案例分析2  市場調研報告項目
第3篇  人員：項目成功的關鍵
  第10章  項目經理
    10.1  項目經理的職責
    10.2  項目經理的技能
    10.3  培養項目經理所需要的能力
    10.4  授權
    10.5  管理變更
    案例分析1  科德沃公司
    案例分析2  ICS公司
  第11章  項目團隊
    11.1  獲取項目團隊
    11.2  項目團隊的發展及其有效性
    11.3  項目啟動會議
    11.4  有效的項目團隊
    11.5  道德行為
    11.6  項目工作中的衝突
    11.7  解決問題
    11.8  管理時間
    案例分析1  團隊效能
    案例分析2  新團隊成員
  第12章  項目溝通及文件記錄
    12.1  人員溝通
    12.2  有效玲聽
    12.3  會議
    12.4  講演
    12.5  報告
    12.6  項目文件及變更控制
    12.7  項目溝通計劃
    12.8  與利益相關者溝通
    12.9  協作溝通工具
    案例分析1  辦公室溝通
    案例分析2  國際溝通
  第13章  項目組織的類型
    13.1  職能型組織
    13.2  項目型組織
    13.3  矩陣型組織
    13.4  優缺點分析
    案例分析1  多項目
    案例分析2  組織產品開發

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032