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商業模式(原理與案例新文科建設教材)/創新創業系列

  • 作者：編者:顧元勛|責編:賀岩
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302660286
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：165
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    商業模式是業務經營的全局決策。以客戶為思考起點，商業模式的基本架構包括了認知一致性價值實現頻譜、產品—服務依存關係、規模與範圍經濟等四個模塊。其中，認知一致性解決客戶與企業達成購買決策的問題，這是商業模式設計擁有生命力的關鍵環節。價值實現頻譜用於解決客戶與企業間的雙向搜尋。產品—服務依存關係則應對企業擁有有限的業務處理能力問題。規模與範圍經濟是商業模式的治理機制。進一步地，設計矩陣為商業模式設計和動態分析提供了可操作方法。另外，還包括創新策略、實施評估等影響商業模式成功的重要方面。總之，本書為較全面地理解、把握和運用商業模式提供了參考。
    本書適用於MBA學生，經濟管理專業的博士生、碩士生和高年級本科生，以及對商業模式實踐感興趣的企業高級管理者。
作者介紹
編者:顧元勛|責編:賀岩
    顧元勛，博士、教授、博士生導師。     2001年畢業於西安交通大學管理科學與工程專業，獲管理學博士學位。2003年博士后出站，是用友軟體股份有限公司與清華大學聯合培養的中國第一位軟體企業博士后。曾是羅格斯大學（Rutgers University）國家公派訪問學者。進入大學工作前，擁有5年以上企業專職工作經驗。現任教於北京交通大學經濟管理學院。研究專長：產品架構創新、商業模式、數字化戰略與評估。
目錄
第1章  理解商業：現實觀察與價值觀
  1.1  商業的社會學觀察
    1.1.1  俗語詮釋
    1.1.2  商業模式是關於人性的判斷
  1.2  「的哥」的商業模式創新
    1.2.1  案例正文
    1.2.2  案例分析
  1.3  商業模式的現實觀察
    1.3.1  商業模式的直接觀察：雙向尋找，達成購買決策
    1.3.2  商業模式的深入思考：產品—服務權衡，規模和範圍經濟
  1.4  理解商業模式
    1.4.1  價值觀：客戶是企業經營的根基，客戶決定了企業經營什麼
    1.4.2  出發點：商業模式的基本出發點——交換
  1.5  關於商業模式的十個論斷
  1.6  本章小結
  1.7  參考文獻與註釋
第2章  商業模式的概念和基礎架構
  2.1  什麼是商業模式
    2.1.1  交換是商業模式的定位起點
    2.1.2  水平視角：從生產組織到協調組織
    2.1.3  開放系統與外部資源依賴
    2.1.4  高級管理層的職能視角
  2.2  商業模式的含義
    2.2.1  商業模式是企業與其環境間的調諧機制
    2.2.2  商業模式是關於企業成長的藝術
    2.2.3  商業模式是企業全局的基礎決定
  2.3  商業模式的形態
  2.4  商業模式設計的基礎架構
  2.5  本章小結
  2.6  參考文獻與註釋
第3章  商業模式的使命和淵源
  3.1  商業模式為何而生
    3.1.1  商業模式的全局性——商業模式是全局決策
    3.1.2  案例分析：阿里「中供系」的前世今生
    3.1.3  商業模式的獨特性
  3.2  商業模式從何而來
    3.2.1  元素先行還是架構先行
    3.2.2  交易和交換
    3.2.3  客戶
    3.2.4  企業
    3.2.5  管理者思維還是創業者思維
    3.2.6  客戶與企業雙向尋找
  3.3  商業模式的構建特性
  3.4  本章小結
  3.5  參考文獻與註釋
第4章  認知一致性
  4.1  什麼是認知一致性
  4.2  認知一致性的決策原理
  4.3  客戶—企業互惠匹配過程
    4.3.1  客戶—企業間互惠匹配的階段性循環

    4.3.2  購買決策的權變因素
  4.4  認知一致性的內容與結構
    4.4.1  認知一致性的維度
    4.4.2  認知一致性的內容結構
  4.5  本章小結
  4.6  參考文獻與註釋
第5章  價值實現頻譜
  5.1  價值實現頻譜示例：廣告與營銷
  5.2  價值實現頻譜的含義
  5.3  價值實現頻譜的類型
  5.4  價值實現頻譜的構建
    5.4.1  頻譜的表現方式
    5.4.2  頻譜的作用
    5.4.3  頻譜的結構
    5.4.4  頻譜的構建
  5.5  雙向搜尋：價值實現頻譜的本質
  5.6  本章小結
  5.7  參考文獻與註釋
第6章  產品—服務的依存關係
  6.1  如何理解產品與服務
  6.2  產品與服務的權衡
  6.3  產品—服務的依存關係：共棲、共存、寄生
    6.3.1  對產品與服務依存關係的判斷
    6.3.2  三種依存關係及轉換
  6.4  本章小結
  6.5  參考文獻與註釋
第7章  規模與範圍經濟
  7.1  利潤和市場份額
  7.2  組織能力：技能與設施
  7.3  先發者優勢與學習曲線
  7.4  商業模式的基本治理
  7.5  本章小結
  7.6  參考文獻與註釋
第8章  商業模式的設計規範與創新策略
  8.1  商業模式分析與設計的基礎流程
    8.1.1  企業全局識別
    8.1.2  成長高度標注
  8.2  商業模式創新的預演
    8.2.1  思維方式
    8.2.2  創新方式
    8.2.3  互補為約束，商業模式為標準
  8.3  商業模式創新的基本策略
    8.3.1  元素改變
    8.3.2  架構改變
    8.3.3  元素與架構組合式改變
  8.4  本章小結
  8.5  參考文獻與註釋
第9章  商業模式設計的分析方法：TCH矩陣
  9.1  商業模式設計的可操性：商業模式設計矩陣
  9.2  商業模式設計矩陣的動態分析

    9.2.1  定位
    9.2.2  遷移
  9.3  商業模式動態演變軌跡
  9.4  TCH商業模式設計的基本命題
  9.5  本章小結
  9.6  參考文獻與註釋
第10章  商業模式啟動與實施
  10.1  創新擴散
    10.1.1  創新擴散的定義
    10.1.2  創新的階段
    10.1.3  影響創新擴散的因素
  10.2  創新與組織變數
  10.3  商業模式創新實施的挑戰
  10.4  本章小結
  10.5  參考文獻與註釋
第11章  商業模式評估
  11.1  商業模式評估的初步思考方法
  11.2  評估的相關理論
    11.2.1  過程、結果與目標
    11.2.2  雙面評估
    11.2.3  效力判斷
  11.3  商業模式評估的關鍵方面
  11.4  本章小結
  11.5  參考文獻與註釋
第12章  超越商業模式
  12.1  產品創新對商業模式創新的影響
  12.2  產品創新還是商業模式創新
  12.3  產品創新的類型
  12.4  商業模式的雙面性
  12.5  用社會思維理解商業模式
  12.6  本章小結
  12.7  參考文獻與註釋
重要術語的中英對譯表

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