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新型項目評估與管理

  • 作者：編者:孫文華//張彬|責編:袁敏
  • 出版社：上海財大
  • ISBN：9787564243142
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    項目管理是「管理學」的重點組成部分，是知識、工具、技術、模式等在項目開發中的應用。本教材的知識點從基本的「項目」概念開始，透析「項目」本質，第一章、第二章主要介紹項目評估與項目管理的知識框架體系；第三章著重介紹項目評估的基本方法；第四章、第五章介紹項目評估與管理的基本技能，第四章以建設項目立項為角度，主要知識點包括可行性報告的撰寫與評估，第五章的知識點為商業計劃書的撰寫與評估；第六章講述建設型項目的融資管理知識；第七章講述政府企業合作項目的融資管理；第八章講述科技型項目的融資管理知識，尤其是科技型項目的接力融資管理等內容；第九章系統性介紹項目管理的知識體系。
作者介紹
編者:孫文華//張彬|責編:袁敏
目錄
第一章  項目導論
  導入案例 借殼上市項目的評估與管理
  1.1  項目
    1.1.1  項目的定義
    1.1.2  項目的特性
    1.1.3  項目與運營的關鍵區別
    1.1.4  項目的生命周期
  1.2  項目組合與項目集
  1.3  項目干係人
    1.3.1  項目關係人的識別
    1.3.2  項目關係人分析
    1.3.3  項目干係人管理
  實踐案例：債券發行業務中的干係人管理
第二章  項目評估與管理概論
  導入案例 大基金投資的項目評估
  2.1  項目評估的定義
    2.1.1  項目評估的作用
    2.1.2  項目評估的發展歷程
    2.1.3  項目評估的分類
    2.1.4  項目評估的要素
    2.1.5  項目評估的質量控制要點
  2.2  項目管理概述
    2.2.1  項目管理的概念
    2.2.2  項目管理的發展歷程
    2.2.3  項目管理管理範式的變化
    2.2.4  項目管理的知識體系
  實踐案例
第三章  項目評估的理論與方法
  導入案例 招標項目的專家評估
  3.1  同行評議法
    3.1.1  同行評議法的定義
    3.1.2  同行評議法的興起與發展
    3.1.3  具體做法
  3.2  德爾菲法
    3.2.1  德爾菲法的定義
    3.2.2  德爾菲法的特性
    3.2.3  具體做法
  3.3  熵權法
    3.3.1  熵權法（熵值法）的定義
    3.3.2  熵值法的起源
    3.3.3  具體做法
    3.3.4  利用 Excel進行熵值法計算求解
  3.4  灰色關聯法
    3.4.1  基本概念
    3.4.2  具體做法
    3.4.3  實踐案例
  3.5  D-S證據理論
    3.5.1  證據理論的起源與基本思想
    3.5.2  基本概念
    3.5.3  評估應用的步驟

    3.5.4  實踐案例
  3.6  層次分析法
    3.6.1  層次分析法的起源和基本原理
    3.6.2  具體做法
    3.6.3  實踐案例
  3.7  數據包絡分析法
    3.7.1  起源及定義
    3.7.2  基本概念
    3.7.3  實踐案例
第四章  可行性研究報告的編製及評估
  導入案例 M公司融資可行性分析
  4.1  項目可行性研究報告編製大綱
    4.1.1  政府投資項目可行性研究報告編製大綱
    4.1.2  企業投資項目可行性研究報告編製大綱
    4.1.3  可行性研究報告與項目評估
  4.2  項目可行性研究報告的評估
    4.2.1  必要性分析
    4.2.2  生產建設條件分析
    4.2.3  技術方案分析
    4.2.4  財務評價
第五章  商業計劃書的編製及評價
  導入案例 未上市公司股權如何估值
  5.1  商業計劃書的編製
    5.1.1  商業計劃書的主要大綱
    5.1.2  商業計劃書編製時的注意事項
  5.2  商業計劃書的評價與決策
    5.2.1  商業計劃書的評價要點
    5.2.2  商業計劃書的決策依據
  5.3  商業計劃書的評估方法
    5.3.1  通用的指標評估法
    5.3.2  影響創業投資項目評價的決策指標
    5.3.3  市場預測的評估方法
  5.4  未上市企業股權的估值方法
    5.4.1  市場法
    5.4.2  收益法
    5.4.3  成本法
    5.4.4  流動性折扣的分析方法
    5.4.5  不同階段的股權融資估值法
  實踐案例：AI公司融資評估
第六章  建設型項目融資管理
  導入案例 污水處理廠項目建設融資模式
  6.1  項目融資概述
    6.1.1  項目融資的定義
    6.1.2  項目融資起源
    6.1.3  項目融資與公司融資
  6.2  項目融資的參與方
    6.2.1  項目發起人
    6.2.2  項目公司
    6.2.3  借款人
    6.2.4  銀行

    6.2.5  財務顧問
    6.2.6  技術與法律顧問
    6.2.7  項目建設及運營相關方
    6.2.8  國際機構和評級機構
  6.3  項目融資的形式
    6.3.1  信貸融資
    6.3.2  債券融資
    6.3.3  融資租賃
    6.3.4  資產證券化
  6.4  項目融資的風險管理
    6.4.1  項目融資風險管理的定義
    6.4.2  項目融資的過程分析
    6.4.3  項目融資的風險管理過程
第七章  政府企業合作項目的融資模式
  導入案例 北京市朝陽區鳳凰城污水處理廠項目
  7.1  特許經營模式
    7.1.1  概念
    7.1.2  特徵（適用於基礎設施和公用事業項目）
    7.1.3  優劣勢分析
  7.2  PPP模式
    7.2.1  概念
    7.2.2  發展歷程
    7.2.3  PPP 項目數據的五個階段
  7.3  REITs基金
    7.3.1  概念
    7.3.2  REITs的發展歷程
    7.3.3  REITs基金的設計與應用
    7.3.4  REITs項目特徵（適用於收益持續穩定的基礎設施項目）
  7.4  其他融資模式
    7.4.1  片區開發模式
    7.4.2  XOD模式
  實踐案例：浙商滬杭甬 REITs
第八章  科技創新型企業項目融資管理
  導入案例 世界五百強企業存續300多年的持續創新動力
  8.1  企業科研項目管理
    8.1.1  專精特新認定
    8.1.2  高新技術企業認定
    8.1.3  科研項目管理
  8.2  科技企業（項目）融資管理
    8.2.1  股權接力融資
    8.2.2  項目運籌融資
  8.3  上市融資管理
    8.3.1  股權資本化時代的全面到來
    8.3.2  資本市場概覽
    8.3.3  企業上市的操作程序
  8.4  產業基金
    8.4.1  政府產業基金的概念
    8.4.2  政府產業基金的作用
    8.4.3  不同股權投資基金的區別
  實踐案例：政府主導型創業基金的組建方案

第九章  項目管理知識新框架
  9.1  價值交付系統
    9.1.1  創造價值
    9.1.2  治理系統
    9.1.3  項目相關職能
    9.1.4  項目環境
    9.1.5  產品管理考慮的因素
  9.2  項目管理的12項原則
    9.2.1  成為勤勉、尊重和關心他人的管家
    9.2.2  營造協作的項目團隊環境
    9.2.3  有效的干係人參與
    9.2.4  聚焦于價值
    9.2.5  識別、評估和響應系統交互
    9.2.6  展現領導力行為
    9.2.7  根據環境進行裁剪
    9.2.8  將質量融入過程和可交付物中
    9.2.9  駕馭複雜性
    9.2.10  優化風險應對
    9.2.11  擁抱適應性和韌性
    9.2.12  為實現預期的未來狀態而驅動變革
  9.3  項目績效域
    9.3.1  人的績效域
    9.3.2  過程績效域
    9.3.3  工具績效域
  9.4  裁剪
    9.4.1  裁剪項目的內容
    9.4.2  影響裁剪的項目屬性
    9.4.3  裁剪的過程
  9.5  模型、方法與工件
    9.5.1  常用模型
    9.5.2  方法
    9.5.3  常用工件
參考文獻

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