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商業模式創新實踐的組織基礎與理論挑戰/數字經濟時代的創業前沿系列

  • 作者：葉竹馨//楊俊//韓煒//周冬梅|責編:鄧嫻
  • 出版社：科學
  • ISBN：9787030771292
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：158
人民幣：RMB 118 元      售價：元
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內容大鋼
    作為為公司提供關於如何設定界限、如何創造價值、如何組織其內部結構和治理等答案的重要理論，商業模式早已成為學術界和實踐界共同關注的前沿熱點話題。本書聚焦于商業模式創新的組織基礎與管理挑戰這一時代命題，依托「中國創業企業成長動態跟蹤資料庫」展開理論分析，探究企業組織架構如何服務於商業模式創新進而影響企業經營，旨在勾勒我國新興企業商業模式創新實踐的理論素描，凝練有價值的科學問題並深入推動商業模式研究，為企業的組織架構設計與商業模式創新提供管理建議。
    本書適合正在或打算從事創業管理、戰略管理等領域的研究人員閱讀，也適合創業者等正在開展商業模式創新的實踐人士參考。
作者介紹
葉竹馨//楊俊//韓煒//周冬梅|責編:鄧嫻
目錄
第1章  研究背景、關鍵問題與理論框架
第2章  CPSED Ⅱ資料庫
  2.1  理論模型與基本架構
  2.2  編碼過程與可靠性檢驗
  2.3  總經理調查的設計與實施
  2.4  資料庫的進一步拓展與豐富
第3章  新三板IT企業高管團隊職能型結構分析
  3.1  高管團隊為何設置職能型高管
  3.2  高管團隊的職能型高管組合設置
  3.3  高管團隊職能結構的影響效果
第4章  新三板IT企業內部組織結構分析
  4.1  企業內部組織結構的基本情況
  4.2  高管團隊職能型結構與內部組織結構
  4.3  內部組織結構的影響效果
第5章  新三板IT企業商業模式創新與組織架構
  5.1  商業模式的創新表現
  5.2  高管團隊職能型結構與商業模式創新
  5.3  企業內部組織結構與商業模式創新
第6章  不同商業模式情境下組織架構的影響
  6.1  商業模式效率維度創新與組織架構的交互影響
  6.2  商業模式新穎維度創新與組織架構的交互影響
  6.3  商業模式創新平衡與組織架構的交互影響
第7章  主要結論與管理啟示
  7.1  企業組織架構是導致企業經營業績和創新差異的重要原因
  7.2  企業組織架構是企業組織戰略實施的重要前提
  7.3  不同商業模式情境下企業組織架構對企業經營業績和創新的影響存在差異
  7.4  關於促進新三板IT企業經營成果和商業模式不同維度創新的對策建議
參考文獻
附錄  基於CPSEDⅡ資料庫的研究成果

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