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向財務要利潤(珍藏版)/YTT利潤管理實踐

  • 作者：史永翔|責編:石美華//牛漢原
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111746867
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內部管理；完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防範和控制；掌握提高企業整體效益的方式方法。
    書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。
作者介紹
史永翔|責編:石美華//牛漢原
    史永翔，著名企業管理專家利潤學之父。     1998年創辦史永翔管理顧問有限公司，致力於為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。任職于北京大學?豐商學院EMBA「公司財務管理」專職教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。     20年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有讓瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市並成為滬深二市第一高股的輔導經歷。     常年從事企業利潤管理研究，現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度「中國創新創業典型導師」，在經濟活動和企業家群體之中被譽為「商業正道的傳播者」和「利潤學之父」。     現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授「企業戰略管理」「公司財務管理」「企業盈利模式」等課程。     著有圖書《利潤的12個定律》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》《利潤：企業利潤持續增長之道》《全面預算之美：連通戰略和經營的利器》等。
目錄
前言
再版前言
第1章  管理大智慧，價值新思維
  1.1  如何衡量賺錢的方式
    案例1-1  老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了
  1.2  如何正確地對待企業問題
    案例1-2  企業家正確的上市觀念
    案例1-3  新員工的工作價值取向
    案例1-4  利潤率高就是經營好嗎
    案例1-5  手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己
    案例1-6  萬科總裁的頓悟——實現1000億元的秘密
第2章  如何建立企業盈利的衡量標準
  2.1  資產、營業額、利潤、現金之間可以畫等號嗎
    案例2-1  要貸款必先要資產嗎？——企業家的「資產情結」
    案例2-2  真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結
    案例2-3  我要投資嗎？——企業長，資產漲
    案例2-4  規模擴大后利潤的持續——新盈利模式的創新
    案例2-5  會賺錢就一定會有錢嗎？——財富要有合理的規劃
    案例2-6  誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業的現金流
    案例2-7  伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢
    案例2-8  圖書經營的困境——供應鏈長導致成本高
    案例2-9  美容院的失敗經營——成本後置的控制
  2.2  不能衡量的東西，一定是無法管理的
    案例2-10  不開發票真能避稅嗎？——無知者無畏
第3章  觀千劍而識器——運用財務理念，解決經營難題
  3.1  財務思維的實際運用
    案例3-1  漁業成本的管控——搞通財務出利潤
    案例3-2  輪胎公司的利潤困擾——發現利潤的空間
    案例3-3  低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密
  3.2  什麼阻礙了企業發展進程
    案例3-4  做價值還是做成本？——自動門企業的價格戰危機
    案例3-5  大型集團的懊悔莫及——由」全」到「專」的選擇策略
  3.3  如何做到有效的財務分析
    案例3-6  企業真正發展的正確判斷——數字的關聯度分析
    案例3-7  開會的目的是什麼？——思維的導向性連接
    案例3-8  大庫存能有大盈利嗎？——企業家的系統分析能力
第4章  子無聲處聽驚雷——從經營者的角度分析財務報表
  4.1  企業價值是如何形成的
    案例4-1  百麗國際——產品市場積極開拓、資本市場長袖善舞
    案例4-2  新企業的投入——了解整個行業的市場容量
  4.2  企業的底氣從哪裡來
    案例4-3  耐克與阿迪達斯的財務數據——資產負債率的比較
    案例4-4  米高梅公司——高負債引發的破產
    案例4-5  電影里的故事——一筆經濟賬
    案例4-6  創維集團——企業財產非法轉移侵權案
    案例4-7  胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析
    案例4-8  襯衫生產企業——同行之間的財產分配差異
    案例4-9  酒店老闆的困惑——資產結構與盈利模式
    案例4-10  鋼材貿易企業的擴張——經營模式與周轉率
    案例4-11  七匹狼的財務報表分析——負債與資產的關係

第5章  平衡企業的現在與未來——利潤與現金流
  5.1  企業的經營業績在哪裡體現
    案例5-1  三類行業——行業毛利率的高低比較
    案例5-2  浪莎國際——投機收益下的凈利潤
  5.2  當家才知柴米貴——現金為王
    案例5-3  楊瀾與陽光衛視——經營與融資活動中的現金流
    案例5-4  巨人大廈的坍塌——經營與投資活動中的現金流
    案例5-5  德隆集團的成敗——企業現金流的三階段
    案例5-6  長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓
    案例5-7  大型超市如此便宜為哪般？——現金流的重要性
第6章  利潤無疆，飆升股東回報——三大財務杠桿
  6.1  如何讓企業價值變得更具吸引力
    案例6-1  應當做哪個行業——股東回報率經營比較
  6.2  撬動企業業績的三根杠桿
    案例6-2  如何經營餐飲店——不提高投入的利潤增長
    案例6-3  2007年度11家上市公司——股東回報率比較
第7章  磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑
  7.1  毛利潤和毛利率
    案例7-1  餐飲型酒店經營——毛利率和總利潤的關係
    案例7-2  華龍速食麵組合營銷——提高產品整體盈利
  7.2  定價水平與市場定位
    案例7-3  賓士的市場挑戰——如何避免價格戰
    案例7-4  買房子應該買什麼？——買鄰居啊
    案例7-5  採購部經理的選擇——品牌的價值選擇
  7.3  競爭壓力與競爭方式
    案例7-6  蘋果的產品定位——用時尚引領功能
    案例7-7  波音飛機的競爭優勢——全球資源創建優勢
  7.4  產品分類與市場組合
    案例7-8  理髮店的銷售利潤率——產品組合和市場組合
    案例7-9  60元錢和7元錢之差——電影院的組合享受
  7.5  產品周期與市場周期
    案例7-10  ZARA的利潤神話——產品周期迎合市場的典範
    案例7-11  格蘭仕微波爐的成功——市場增長帶動企業發展
  7.6  現金銷售率與銷售質量
    案例7-12  英特爾的晶元——產品的地位決定盈利能力
    7.7  銷量達成與固定成本
第8章  「轉」出企業高收益——提高資產周轉率
  8.1  資產是好東西嗎
    案例8-1  海邊別墅的誘惑——考慮資產的利用價值
  8.2  資產價值是怎麼體現的
    案例8-2  經營周轉與住房投資——資產周轉率的價值體現
    案例8-3  盲目圈地的代價——固定的資產價值多少
    案例8-4  通用和大眾的老大之爭——同業間的資產周轉率比較
    案例8-5  貨運代理商的無奈——勤勉度與資產周轉率
  8.3  如何將資產用足
    案例8-6  供應採購的技巧——什麼才是好的採購管理
    案例8-7  供應部門經理的壓力——如何保證供應管理有效
    案例8-8  汽車製造公司——供應商的卑微
    案例8-9  巧克力製作企業和建材製造企業——在製品周轉率比較
    案例8-10  鞋子生產企業——流水線周轉率測算的意義

    案例8-11  服裝生產企業——工序耗時改善周轉率
    案例8-12  企業庫房的備用——庫存真的有必要嗎
    案例8-13  火鍋店的客座之殤——資產利用的營利性
    案例8-14  小店的客滿之道——讓客人「飢餓」最賺錢
第9章  花小錢辦大事——提高資本的利用率
  9.1  資本的利用率
    案例9-1  韓國大字集團的解散——借債經營引發的危機
    案例9-2  日本企業參觀感悟——在不生錢的地方少投錢
  9.2  三根杠桿撬開利潤增收門
    案例9-3  一次爬山的經歷——人們什麼時候最害怕
結語
YTT學員評價
參考文獻

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