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發現商業模式(典藏版)(精)/魏朱商業模式系列

  • 作者：魏煒//朱武祥|責編:孟憲?//楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111747222
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：275
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    在經濟周期和商業環境變化中，包含了一些不可逆轉的結構性演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。
    面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式，以及在新市場機會中實施新商業模式。
    商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作夥伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。
    完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。
作者介紹
魏煒//朱武祥|責編:孟憲?//楊振英
目錄
總序
推薦序
前言
上篇  透視商業模式
  第1章  透視商業模式
    1.1  再看施樂與佳能
    1.2  雀巢的蒸餾咖啡
    1.3  什麼是商業模式
    1.4  商業模式與管理模式有什麼不同
    1.5  本書採用的圖例說明
  第2章  定位
    2.1  企業可以怎樣定位
    2.2  有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起
    2.3  客戶的真正需求是什麼：如家
    2.4  製造大國的軟體需求是什麼：東軟
    2.5  改變你的位置：卡地納健康公司
    2.6  重新定位你的角色：挪寶中央空調
    2.7  定位的角色
  第3章  業務系統
    3.1  什麼是業務系統
    3.2  飛格達：合作還是競爭
    3.3  源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務系統
    3.4  深發展：橫到邊，豎到底
    3.5  高通：從技術到標準的業務系統演化
    3.6  利豐貿易：內外兼修
    3.7  我們應該建立什麼樣的業務系統
  第4章  關鍵資源能力
    4.1  什麼是關鍵資源能力
    4.2  福記：集中的能力
    4.3  Under Armour：設計和營銷成就品牌
    4.4  如家：連鎖的標準化和統一化
    4.5  遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義
    4.6  天朗：借船出海
    4.7  我們應該擁有什麼樣的資源能力
  第5章  盈利模式
    5.1  什麼是盈利模式
    5.2  構建好的盈利模式
    5.3  利樂：享受競爭背後的整個市場
    5.4  花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利
    5.5  怡亞通：「明修棧道，暗度陳倉」
    5.6  1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式
  第6章  自由現金流結構與企業價值
    6.1  投資價值與自由現金流
    6.2  商業模式、自由現金流與企業價值
    6.3  北汽福田：有效利用資產杠桿，整合存量有效資產
    6.4  Borders與亞馬遜自由現金流結構比較
    6.5  萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆
  附錄6A  全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例
下篇  發現商業模式
  第7章  家居整體服務提供商：居泰隆

    7.1  定位
    7.2  業務系統
    7.3  關鍵資源能力
    7.4  盈利模式
    7.5  現金流結構
    7.6  不一樣的商業模式
  第8章  風電產業價值鏈組織者：金風科技
    8.1  風力發電行業概述
    8.2  風機製造業價值鏈分析
    8.3  專註型：Vestas的商業模式簡介
    8.4  貫穿型：Suzlon的商業模式簡介
    8.5  整合型：金風科技的商業模式簡介
    8.6  風電行業三種商業模式的比較
  第9章  動漫產業鏈的打造者：宏夢
    9.1  動漫行業：好大一塊蛋糕
    9.2  迪士尼：品牌驅動下的授權帝國
    9.3  hello kitty：最昂貴的一隻貓
    9.4  日本：劇本的成功和產業化的神話
    9.5  藍貓
    9.6  宏夢=迪士尼+hello kitty？
    9.7  中國的動漫業，路在何方
  第10章  透視中國線纜業的商業模式
    10.1  線纜產業世界級品牌的締造者：遠東
    10.2  輕資產運營先鋒：津成電纜
    10.3  專而精、集而實的上上
    10.4  洞悉產品發展動向的寶勝
    10.5  中國線纜業商業模式透視
  第11章  舉重若輕：普洛斯和AMB
    11.1  行業背景介紹
    11.2  普洛斯
    11.3  AMB
    11.4  普洛斯與AMB的對比
  第12章  做一個輕服裝企業：美特斯·邦威
    12.1  十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾品牌的現代企業
    12.2  輕企業的手法之一：生產外包
    12.3  輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理
    12.4  輕企業的手法之三：第三方物流
    12.5  輕企業的手法之四：店面租賃
    12.6  輕企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力
    12.7  輕企業關鍵資源能力之二：資源整合能力
參考文獻
後記

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