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豐田精益管理現場執行筆記(問對問題產出高效率)

  • 作者：江守智|責編:李慧智
  • 出版社：北京理工大學
  • ISBN：9787576336764
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：259
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於日本豐田公司享譽世界的精益生產方式，詳細介紹與展現了企業生產現場真實的執行筆記，幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。
    通過閱讀這本指導企業精益實踐的作品，讀者可以實現以下管理目標：
    老闆和主管要知道的精益管理：團隊目標管理層次。
    項目、產品經理要知道的精益管理：策略流程改造層次。
    執行者要知道的精益管理：現場實操技巧層次。
    如果你想為自己的公司、團隊導入精益管理，想要優化自己的生產流程，但真正的問題在於你不知道自己的流程哪裡有問題，那麼你和你的團隊一定需要這本書，因為本書兼顧了導入精益管理三個層面的問題，構建出一套完整的問題改善流程。
作者介紹
江守智|責編:李慧智
    江守智，多家上市企業、跨行業龍頭的精益管理顧問2017年榮獲《經理人月刊》「百大MVP經理人」稱號。     聚焦豐田精益管理領域的企業顧問。     多年來幫助多家上市企業、產業龍頭、隱形冠軍客戶推動改善、消除浪費、提升效率並取得顯著效益。     以其紮實的管理學知識背景，結合日本豐田集團研修及跨產業實務經驗的積累，不僅曾獲得「百大MVP經理人」殊榮，更受到許多企業領導者的高度肯定與信任，同時他不拘一格且靈活多變的溝通方式，更讓管理層和一線工作者皆能與其合作無間。
目錄
第一部  領導者如何打造精益管理團隊
  1-1  「主管不要再總講空話、廢話了！」
  管理者在現場推動改善一定要做的三件事
  1-2  「污水處理難題要怎麼改善？」
  有細節才有彈性，從第一性原則下手
  1-3  「既然變化這麼多，還需要什麼計劃？」
  如何獲得超前部署的改善動力
  1-4  「說也說了，罵也罵了，為什麼就是不改？」
  主管行為決定成長幅度
  1-5  「為什麼員工還沒改善就先跟老闆要好處？」
  精益管理的有效獎酬設計
  1-6  「多能工聽起來很夢幻，但都被說是欺壓員工？」
  為什麼管理者還是需要推動多能工
  1-7  「買設備就跟買房一樣，稍不注意，你的錢就會壓在這兒！」
  設備購置守則大解析
  1-8  「間接部門的流程改善要怎麼實施與評估？」
  談跨多部門的改善方法
  1-9  「老師，我覺得供應商也要做精益！」
  供應商管理的三個要點
第二部  領導者如何打造精益管理團隊
  1-1  「主管不要再總講空話、廢話了！」
  管理者在現場推動改善一定要做的三件事
  1-2  「污水處理難題要怎麼改善？」
  管理者如何實戰現場問題改善
  2-1  「不同部門如何溝通與管理產品品質？」
  給你一個品質防護等級工具
  2-2  「還談最大產能？換線時間才是關鍵！」
  少量多樣情況下提升效率的解藥
  2-3  「為什麼會被老員工綁架？」
  教你破解熟練度陷阱
  2-4  「針對人員作業時間除了熟練度外，還有什麼可以改善的？」
  談人員動作優化
  2-5  「不要再談產能可以開多大，我想知道損失有多少？」
  降低稼動率損失的方法
  2-6  「新廠規劃要注意什麼？」
  從物的流動下手
  2-7  「如果真要建庫存，應該放在哪呢？」
  對於庫存設置的建議
第三部  執行者如何利用工具調查分析現場
  3-1  「老師，我們有標準作業，但人的變因太多！」
  談時間觀測的重要性
  3-2  「要怎麼對生產線做體檢呢？」
  用生產線調查表完整揭露
  3-3  「老闆說要有整體觀，但改善要怎麼著手？」
  用工程別能力表了解瓶頸所在
  3-4  「多人作業的分工依據是什麼？」
  用山積表讓每個和尚都有水喝
  3-5  「人員的改善要從哪開始？」
  等待浪費、交期延誤與標準作業組合表
  3-6  「人就是很難管啊！我也很無奈。」

  談標準作業的建立
  3-7  「凡走過必留痕跡，改善就有可乘之機。」
  用產品流向圖來鎖定
  3-8  「如何檢視整體改善的提升呢？」
  從生產架構圖看起

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