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優秀FP & A(財務計劃與分析從入門到精通)

  • 作者：詹世謙|責編:石美華
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111746881
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：400
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從業務視角，系統講解FP&A需要掌握的戰略規劃、預算管理、財務分析等模塊，並提供實際案例，對FP&A工作進行直觀演示。書中還分享了很多有創意的財務模型，有助於財務專業人士認識和深入理解FP&A，更好地應用管理會計與業財融合的理念，成為各職能部門的業務夥伴與管理層的決策參謀。本書也可以幫助非財務人員快速入門，尤其書中的戰略規劃、預算管理與財務分析三部分內容，是非財務人員快速學習戰略與財務管理的極佳資料。
作者介紹
詹世謙|責編:石美華
    詹世謙     曾連續18年在跨國企業從事財務管理工作（包括10年財務高管的經驗），先後擔任黑石基金旗下資產亞洲區財務計劃與分析總監、PGI中國財務總監、南新無紡布佛山與香港地區財務總監，在FP&A、全面預算管理與控制實務、實戰財務模型的搭建、財務報表分析、營運資金分析、固定資產投資可行性研究、KPI診斷等方面，擁有豐富的經驗。     目前主要從事財務管理培訓與咨詢，並與國內多家領先的財務管理咨詢機構合作，為數百家企業與數萬學員提供了服務。     
目錄
前言
第1部分  認識財務計劃與分析（FP&A）
  第1章  從財務會計到FP&A
    1.1  財務團隊的職能分工
    1.2  VUCA時代下FP&A的機會與挑戰
    1.3  FP&A的職責範圍與職位描述
    1.4  能力清單與職業發展路徑：從FP&A小白到FP&A總監
第2部分  戰略規劃
  第2章  戰略規劃與年度經營計劃
    2.1  使命與願景：決定了戰略規劃的方向
    2.2  戰略地圖：從四個維度快速解讀戰略規劃
    2.3  平衡計分卡：戰略規劃的績效評價模式
    2.4  PEST模型：政治、經濟、社會與技術
    2.5  PORTER模型：行業存在的五種競爭力量
    2.6  SWOT模型：優勢、劣勢、機會與威脅
    2.7  產品組合戰略：波士頓矩陣與產品組合案例
    2.8  戰略規劃報告的內容與框架
    2.9  年度經營計劃與年度經營目標
第3部分  預算管理
  第3章  認識預算的真面目
    3.1  預算的概念與作用：要考核預算的準確性嗎
    3.2  預算編製的五種方法：沒有一種方法可以通用
    3.3  預算的流程與要點：預算編製用Excel還是系統
    3.4  實施預算管理的原則
    3.5  不同企業生命周期的預算重點
  第4章  預算編製的準備工作
    4.1  預算啟動會議：要準備什麼內容
    4.2  預算編製時間計劃表：保證預算編製按時完成
    4.3  預算管理的組織機構：預算組織、責任人與職責範圍
    4.4  預算基礎體系：銷售價格與材料價格如何聯動
    4.5  關鍵假設：如何假設匯率與通貨膨脹
    4.6  經營環境展望：讓管理層刮目相看的財務視角
    4.7  績效考核與KPI：如何選擇KPI
    4.8  預算編製的運作模式：上下結合式的博弈與平衡
    4.9  預算管理的六個誤區
  第5章  預算編製的主要模塊
    5.1  銷售預算：業財融合的典型例子
    5.2  生產預算：生產成本與產成品存貨預算
    5.3  費用預算：巧用模板與編製方法
    5.4  資本支出預算：投資活動現金流量的關鍵項目
    5.5  財務報表預算：搭建模型以實現三大報表的美妙關聯
  第6章  預算的執行與調整
    6.1  預算的執行與控制的方式
    6.2  預算調整的條件與方法
第4部分  財務分析
  第7章  財務分析的方法與實戰經驗
    7.1  財務分析的五種方法
    7.2  財務分析的實戰經驗分享
  第8章  財務分析的實戰模型
    8.1  銷售差異分析：數量、價格與產品組合

    8.2  利潤差異分析：利潤與毛利潤率的差異分析
    8.3  產品與客戶盈利能力分析
    8.4  流動資金分析
    8.5  財務報表分析
第5部分  滾動預測
  第9章  滾動預測的方案與模型
    9.1  每周快速預測方案
    9.2  六種滾動預測方案
    9.3  滾動預測的實用模型
第6部分  財務模型
  第10章  財務模型並不神秘
    10.1  財務模型的思維模式
    10.2  開發財務模型要具備的能力清單
    10.3  開發財務模型的法則
    10.4  如何開發好用的財務模型
  第11章  開發財務模型的函數與工具組合
    11.1  常用函數：掌握40個左右的函數就夠用了
    11.2  工具組合：數組運算、單變數求解、模擬運算表與規劃求解
  第12章  實用財務模型的開發
    12.1  定價模型：業財融合的範例
    12.2  固定資產投資決策模型：成為管理層的決策參謀
    12.3  企業估值模型：資本運作的必備利器
附錄一  平衡計分卡績效指標庫
附錄二  上市公司的財務分析內容

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