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標桿學習(創建世界一流企業的必經之路)

  • 作者：安秋明//張軍//何偉|責編:趙清剛
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572266980
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本「標桿學習」的方法論，目的是介紹廣大的企業如何對標所在行業的領先企業，快速、高效地學習領先企業的能力和經驗，並實現業務的發展和管理的躍升。
    本書第一部分對「標桿學習」行業做了全景式介紹，見微知著，通過數據透視行業發展背後的企業發展驅動要素。第二部分對「標桿學習」方法論做了系統介紹，涉及如何選取標桿企業、如何設計並運營學習產品，並介紹了萬科、吉利等企業的實踐經驗。第三部分基於阿里巴巴、華為等優秀企業的實踐，介紹了標桿企業如何向外輸出自己的能力和經驗，總結並實現生態的賦能。
    持續學習是所有偉大企業的共同底色，華為正是全面學習和對標舊M才快速成為中國領軍的高科技企業。作者安秋明作為淘寶大學、支付寶大學的前執行校長，既是阿里巴巴標桿實踐輸出的推動者，也幫助更多行業提煉總結了成長規律。
    這本書解答了企業發展中向誰學、如何學的問題，更重要的是搭建了如何從學習到踐行到超越的路徑，這些源自中國的本土實踐，也必將指導和支撐更多未來新的企業的發展。
作者介紹
安秋明//張軍//何偉|責編:趙清剛
目錄
第一部分  標桿學習行業全景
  第1章  中國標桿學習行業的發展簡史
  第2章  2020—2022年中國標桿學習行業數據分析
  第3章  標桿學習的典型場景和熱門話題
  第4章  標桿學習典型產品形態
  第5章  標桿學習行業的挑戰
  第6章  標桿學習行業的趨勢
第二部分  標桿學習方法論
  第7章  標桿學習方法論的導入
  第8章  標桿學習方法論的基本邏輯
  第9章  企業的自我診斷
  第10章  選取標桿學習企業
  第11章  標桿企業研究
  第12章  標桿學習設計
  第13章  案例篇：萬科的標桿學習之路
  第14章  案例篇：吉利的標桿學習之路
  第15章  案例篇：阿里巴巴的標桿學習之路
  第16章  案例篇：開市客（COSTCO）為什麼被這麼多企業學習
  第17章  案例篇：從淘寶大學透視中國企業的標桿學習
  第18章  講稿篇：從標桿學習中，我們如何舉—反三
第三部分  生態賦能：標桿企業的對外輸出
  第19章  中國標桿企業的行業生態賦能案例
  第20章  標桿企業的能力提煉與輸出
  第21章  中國標桿企業的生態賦能方法論
後記  AI時代的標桿學習

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