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項目管理理論與實務(21世紀經濟管理新形態教材)/工商管理系列

  • 作者：編者:張俊光|責編:付潭嬌
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302653080
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：253
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在幫助讀者深入理解項目管理的基礎知識、專業領域和前沿領域，因此全書分為基礎篇、專業篇和前沿篇共三篇：第一篇介紹了項目管理的基本概念和原則，包括項目的定義、特徵、生命周期，項目管理的歷史和發展，項目管理的知識體系、方法論，項目管理過程組、項目管理的範圍和環境等方面內容；第二篇研究了項目管理的專業領域，包括項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目干係人管理、項目風險管理和項目採購管理；第三篇介紹了項目管理的前沿領域，包括關鍵鏈項目管理和組織內部項目監理等，這些領域代表了項目管理領域的最新趨勢和創新。
    本書通過深入的案例研究和複習題幫助讀者將所學的知識應用到實際項目管理中，以提高項目管理技能，涵蓋了項目管理的基礎原則、方法和工具，可作為本科生和研究生的項目管理課程教材，還可用作項目管理從業人員和高級管理人員的培訓教材和參考資料。
作者介紹
編者:張俊光|責編:付潭嬌
    張俊光，北京科技大學經濟管理學院教授、博士生導師，中國項目管理研究委員會委員，中國軟科學研究會常務理事，工業與信息化部項目管理專家，國家自然科學基金委同行評議專家，有過10余年的企業工作經歷，長期擔任企事業單位項目管理咨詢顧問和特聘專家     曾獲北京高校青年教師教學基本功大賽一等獎，並以第一名的成績獲得最受學生歡迎獎，為博士生、碩士生及本科生講授高級項目管理、項目計劃與控制、項目評價與管理等7門課程，併為200余家企業進行過項目管理的培訓與咨詢。主持國家自然科學基金面上項目2項，並獲評優秀項目；主持及參與其他國家級、省部級及企業橫向項目20余項。近年來，在SCISSCI檢索期刊發表論文20余篇，國內重點期刊發表論文60余篇，出版圖書多部。
目錄
第一篇  基礎篇
  第1章  項目與項目管理
    1.1  項目
    1.2  項目管理
    1.3  項目經理
  第2章  項目組織與項目團隊
    2.1  項目組織管理
    2.2  項目團隊
  第3章  項目管理流程
    3.1  流程管理
    3.2  項目管理流程規劃
    3.3  項目業務流程優化
    3.4  項目業務流程再造
  第4章  項目整體管理
    4.1  概述
    4.2  制定項目章程
    4.3  制訂項目整體計劃
    4.4  執行項目整體計劃
    4.5  實施整體變更控制
    4.6  結束項目或階段
第二篇  專業篇
  第5章  項目範圍管理
    5.1  概述
    5.2  範圍規劃
    5.3  範圍定義
    5.4  WBS創建
    5.5  範圍確認
    5.6  範圍變更控制
  第6章  項目進度管理
    6.1  項目進度管理概述
    6.2  項目活動定義
    6.3  項目活動排序
    6.4  活動資源估算
    6.5  活動歷時估算
    6.6  項目進度計劃編製
    6.7  項目網路計劃優化
    6.8  項目進度控制
  第7章  項目成本管理
    7.1  項目成本管理概述
    7.2  項目成本估算
    7.3  項目成本預算
    7.4  項目成本控制
  第8章  項目質量管理
    8.1  項目質量管理概述及發展階段
    8.2  項目質量管理原則
    8.3  質量管理統計方法
    8.4  質量成本
    8.5  PDCA循環
  第9章  項目人力資源管理
    9.1  項目人力資源管理概述及發展階段

    9.2  組織設計
    9.3  激勵
  第10章  項目溝通管理
    10.1  項目溝通管理概述
    10.2  項目溝通管理方法
    10.3  組織溝通
    10.4  團隊溝通
  第11章  項目干係人管理
    11.1  項目干係人識別
    11.2  項目干係人需求分析
    11.3  項目干係人管理
  第12章  項目風險管理
    12.1  項目風險管理概述
    12.2  項目風險管理的特徵
    12.3  項目風險評價
    12.4  項目風險控制
  第13章  項目採購管理
    13.1  項目採購管理概述
    13.2  項目採購規劃
    13.3  項目採購實施
    13.4  項目採購合同管理
第三篇  前沿篇
  第14章  關鍵鏈項目管理
    14.1  背景及意義
    14.2  關鍵鏈項目管理的內容
    14.3  關鍵鏈項目管理方法
    14.4  關鍵鏈項目管理實踐
  第15章  組織內部項目監理
    15.1  啟動項目PPQA並進行培訓
    15.2  編製PPQA計劃
    15.3  執行並維護PPQA計劃
    15.4  PPQA工作有效性驗證
    15.5  PPQA過程引用的規程
附錄
參考文獻

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