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工程項目管理

作者：編者:楊青|責編:張星明//陳倩
出版社：機械工業
ISBN：9787111750208

出版日期：2024/04/01
裝幀：平裝
頁數：416

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

本書融合了現代項目管理和系統工程的核心內容，全面系統地闡述了基於價值交付和系統工程的工程項目管理理論與方法。主要內容包括：項目價值交付系統和組織系統、基於系統工程的工程項目管理、項目管理原則、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和工程項目管理信息化。本書融合了《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（第七版）中的最新知識和方法，面向更廣泛的工程項目領域，並強調基於系統工程的工程項目管理思想。此外，各章均嵌入中國優秀項目管理案例，以更好地闡釋對應章節的項目管理原理和方法。本書既可作為高校工程管理、工業工程、工商管理專業研究生、本科生的核心教材和參考書，也可作為工程管理、項目管理等領域專業人士的培訓用書。

作者介紹

編者:楊青|責編:張星明//陳倩
楊青，北京科技大學經濟管理學院教授、博士生導師，項目創新管理研究中心主任。1991年、1998年、2003年在西北工業大學分別獲得工學學士、碩士和博士學位。2003?2005年在北京航空航天大學經濟管理學院從事博士后科研工作，師從邱菀華教授。2010年、2019年分別在美國賓夕法尼亞州立大學和奧地利維也納經濟大學訪問交流、開展合作研究。擔任中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）常務委員、國際項目經理資質（IPMP）認證評估師、國際項目管理期刊International Journal of Project Management編委。有近十年的航天研發項目管理實際工作經驗。2019年獲得國家科技部中國國際人才交流基金會頒發的「中國項目管理髮展二十年傑出教育貢獻獎」。專註于項目管理理論研究與實踐，在基於結構化方法的複雜研發項目管理、DSM建模與優化、新產品開發管理、大數據環境下的研發項目管理等方面取得了創新性的成果。主持國家自然科學基金面上項目4項、國際（地區）合作與交流項目3項，承擔阿里巴巴集團、中國空間技術研究院等咨詢課題多項。在IEEE Transactions on Engineering Management、International Journal of Project Management、《中國管理科學》《系統工程理論與實踐》《科研管理》等國際和國內重要期刊發表學術論文70余篇、出版專著2部、教材5部，參與《衛星工程管理》《航空發動機維修工程管理》著作編寫。近年譯著包括：《工作分解結構（WBS）實踐標準（第3版）》和《產品設計與開發（原書第6版）》。

第1章  概論
  1.1  概念和範疇
    1.1.1  工程和工程管理的基本涵義
    1.1.2  項目和工程項目管理的基本涵義
    1.1.3  工程管理與項目管理的關係
  1.2  工程項目管理的主要職能和三維結構模型
    1.2.1  工程項目管理主要職能
    1.2.2  工程項目管理三維結構
    1.2.3  工程項目管理的環境
  1.3  基於系統工程的複雜工程項目管理
    1.3.1  複雜工程項目與系統工程
    1.3.2  工程項目管理中的系統工程原則及方法
  1.4  項目管理的歷史回顧和主要學術組織
    1.4.1  中國項目管理的歷史回顧
    1.4.2  項目管理主要學術組織
  1.5  中國工程項目管理的學術研究與實踐
第2章  項目價值交付系統和組織系統
  2.1  概述
    2.1.1  項目管理概述
    2.1.2  核心概念和術語
  2.2  項目管理的要素
    2.2.1  項目的概念與特性
    2.2.2  項目管理的概念與目的
    2.2.3  基於過程方法的項目管理關鍵組成部分
    2.2.4  基於系統視角的項目管理關鍵組成部分
  2.3  項目價值交付系統
    2.3.1  價值交付系統的組件與信息流
    2.3.2  項目、項目集、項目組合、運營管理之間的關係
    2.3.3  項目與產品管理
  2.4  項目組織系統
    2.4.1  組織治理系統和框架
    2.4.2  組織結構類型
    2.4.3  項目經理的勝任力——PMI人才三角
  案例1：灃東華僑城的價值交付——項目組合管理助力文旅營城
  案例2：META的項目組織架構變革——重組AI部門，意欲發展元宇宙？
第3章  基於系統工程的工程項目管理
  3.1  概述
  3.2  工程項目管理的系統工程活動與系統思考
    3.2.1  工程項目管理中的系統工程活動
    3.2.2  工程項目管理中的系統思考
    3.2.3  工程項目的系統複雜性
  3.3  工程項目管理中的系統工程方法論
    3.3.1  系統之系統工程
    3.3.2  產品開發系統工程
    3.3.3  敏捷系統工程：適應快速變化環境的工程項目管理方法
    3.3.4  基於模型的系統工程：數字化驅動的工程項目管理方法
  3.4  複雜工程項目的生命周期
    3.4.1  工程項目的預測型生命周期模型
    3.4.2  複雜工程項目的生命周期階段劃分
  3.5  項目生命周期的系統工程過程集

    3.5.1  概述
    3.5.2  全生命周期技術過程集
    3.5.3  全生命周期管理過程集——績效域
    3.5.4  項目群使能過程集
  案例1：產品原型系統——中國超高速列車
  案例2：項目系統思維——丁謂巧修皇宮
第4章  項目管理原則
  4.1  概述
  4.2  項目管理12項原則
    4.2.1  原則1：成為勤勉、尊重和關心他人的管家
    4.2.2  原則2：營造協作的項目團隊環境
    4.2.3  原則3：有效的干係人參與
    4.2.4  原則4：聚焦于價值
    4.2.5  原則5：識別、評估和響應系統交互
    4.2.6  原則6：展現領導力行為
    4.2.7  原則7：根據環境進行裁剪
    4.2.8  原則8：將質量融入到過程和可交付物中
    4.2.9  原則9：駕馭複雜性
    4.2.10  原則10：優化風險應對
    4.2.11  原則11：擁抱適應性和韌性
    4.2.12  原則12：為實現預期的未來狀態而驅動變革
  案例：聚焦于價值——從梁思成和林徽因的選擇，看中國古建築的獨特價值
第5章  項目整合管理
  5.1  概述
    5.1.1  項目整合管理的目的與基本流程
    5.1.2  核心概念和術語
  5.2  啟動項目——制定項目章程
  5.3  規劃項目——制定項目管理計劃
  5.4  執行項目
    5.4.1  指導與管理項目工作
    5.4.2  管理項目知識
  5.5  監控項目
    5.5.1  監控項目工作
    5.5.2  實施整體變更控制
  5.6  項目收尾——結束項目或階段
    5.6.1  合同收尾
    5.6.2  管理收尾
  案例：項目整合管理——華為的項目「鐵三角」
第6章  項目範圍管理
  6.1  概述
    6.1.1  項目範圍管理的目的和基本過程
    6.1.2  核心概念和術語
  6.2  創建WBS前的準備——收集需求與定義範圍
    6.2.1  收集需求
    6.2.2  定義範圍
  6.3  創建WBS的原則與方法
    6.3.1  WBS創建的原則、層次和類型
    6.3.2  WBS創建的方法
    6.3.3  WBS編號和樣式
    6.3.4  WBS示例

  6.4  採用項目生命周期創建WBS
    6.4.1  不同項目生命周期或開發方法對範圍管理的影響
    6.4.2  在預測型（瀑布型）生命周期中使用WBS
    6.4.3  在迭代型生命周期中使用WBS
    6.4.4  在增量型生命周期中使用WBS
    6.4.5  在敏捷型生命周期中使用WBS
  6.5  監控範圍過程——確認範圍和控制範圍
    6.5.1  確認範圍
    6.5.2  控制範圍
  案例1：地鐵線路項目集WBS
  案例2：魚池項目範圍權衡
第7章  項目進度管理
  7.1  概述
    7.1.1  項目進度管理目的與基本流程
    7.1.2  核心概念和術語
  7.2  制定項目進度計劃的準備過程
    7.2.1  活動定義
    7.2.2  活動持續時間估算
    7.2.3  活動排序
  7.3  採用網路計劃技術制定項目進度計劃
    7.3.1  網路計劃技術的起源與沿革
    7.3.2  網路計劃表現形式與繪製
    7.3.3  關鍵路徑CPM法的時間參數計算
    7.3.4  PERT技術
  7.4  項目進度計劃優化
    7.4.1  進度壓縮
    7.4.2  考慮資源的進度優化
  7.5  項目進度控制
    7.5.1  進度偏差分析方法
    7.5.2  進度計劃的更新
  案例：船舶C集團如何突破項目管理的困境
第8章  項目成本管理
  8.1  概述
    8.1.1  項目成本管理的目的與基本流程
    8.1.2  核心概念和術語
  8.2  項目資源計劃
    8.2.1  項目資源說明書
    8.2.2  資源說明書的編製
  8.3  估算成本和制定預算
    8.3.1  確定資源總成本
    8.3.2  估算成本
  8.4  掙值法
    8.4.1  掙值法的產生背景
    8.4.2  掙值分析法的原理與偏差分析
    8.4.3  趨勢分析
    8.4.4  異常管理
  8.5  控製成本
  案例：掙值管理在商用航空發動機項目管理中的應用
第9章  項目質量管理
  9.1  概述

    9.1.1  項目質量管理的目的和基本過程
    9.1.2  核心概念和術語
  9.2  規劃質量管理
    9.2.1  規劃質量管理的輸入
    9.2.2  規劃質量管理的工具與技術
    9.2.3  規劃質量管理的輸出
  9.3  管理質量
    9.3.1  管理質量的輸入
    9.3.2  管理質量的工具與技術
    9.3.3  管理質量的輸出
  9.3  項目支配網路建模和基於K-SHELL的節點重要度評價
    9.3.1  項目支配網路
    9.3.2  基於K-SHELL的網路節點重要度評價
  9.4  控制質量
    9.4.1  控制質量的輸入
    9.4.2  控制質量的工具與技術
    9.4.3  控制質量的輸出
  案例1：福特公司「金牛座」型號車的質量策劃
  案例2：某高架橋工程的鑽孔灌注樁施工質量控制
第10章  項目風險管理
  10.1  概述
    10.1.1  項目風險管理的目的與基本流程
    10.1.2  核心概念和術語
  10.2  規劃風險管理
  10.3  識別風險
    10.3.1  本過程的輸入和輸出
    10.3.2  本過程的工具與技術
  10.4  實施定性風險分析
    10.4.1  本過程的輸入和輸出
    10.4.2  本過程的工具與技術
  10.5  實施定量風險分析
    10.5.1  本過程的輸入和輸出
    10.5.2  本過程的工具與技術
  10.6  規劃風險應對
    10.6.1  威脅應對策略
    10.6.2  機會應對策略
  10.7  實施風險應對和監督風險
  案例1：澳大利亞新南方鐵路項目風險管理
  案例2：缺失的供應商風險管控——國際風電開發項目的曲折故事
第11章  工程項目管理信息化
  11.1  概述
  11.2  工程項目信息管理
    11.2.1  工程項目信息管理的任務
    11.2.2  工程項目信息的分類和信息結構
    11.2.3  工程項目信息編碼
  11.3  工程項目管理信息化技術
  11.4  設計相關的數字化應用技術
    11.4.1  建築信息模型（BIM）技術
    11.4.2  數字孿生技術
    11.4.3  增強現實技術

  11.5  施工相關的現場與非現場數字化技術
  11.6  數字化施工管理
  案例：上海中心大廈BIM應用案例
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