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李祖濱人力資源管理(共6冊)

  • 作者：李祖濱//陳媛//孫克華//胡士強//陳琪等|責編:馮小妹//高珊珊//孟憲?
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ202444
  • 出版日期：2024/03/18
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：1290
人民幣：RMB 414 元      售價：元
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內容大鋼
    本套書分為6冊，每冊內容如下：
    《重構績效》提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出「該死的績效」魔咒。該書以理論框架為支撐，通篇採用實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路，學會拿來即用的方法。
    《人才畫像》將咨詢項目中常用的素質做成「素質清單」，對針對素質項的所有提問給出「精準提問話術」，並且列舉了提問和追問的關鍵行為的事例。本書梳理了十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業的關鍵崗位人才畫像卡，給各行業的企業招聘各級員工提供參考工具，有助於企業解決招聘難題。
    《人效冠軍》基於對精選出的12家人效冠軍企業的深入研究，揭示了它們提升人效的共性做法，最終勾勒出了人效冠軍畫像，包含先人後事、戰略聚焦、研發創新、組織精益、雙高文化五大要素。本書結合人效冠軍的實踐案例對這五大要素進行了生動的剖析，讓讀者以輕鬆又滿懷好奇的心態領會提升人效的真諦。
    《3倍速培養》著眼於人才成長的內在規律，萃取20年咨詢項目實戰經驗，創建了「德銳3倍速人才培養模型」，針對「培養誰」「誰來培養」「培養什麼」「怎麼培養」四大人才培養難題，給出了明確、有效、可落地的解決方法；聚焦于中層管理人才的高效培養，面向中層管理人才四大來源，構建了個性化的3倍速人才培養路徑，保證企業在培養中層管理者時有的放矢、事半功倍，讓中層管理團隊快速強大起來。該書打通了人才培養主脈絡，為企業培養不同來源的中層管理人才提供實戰方法、路徑，幫助企業收穫人才培養紅利，實現組織持續、健康、倍速發展。
    《人才盤點：盤出人效和利潤》是多年實踐經驗的總結，書中提出人才盤點整體運用框架與作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。
    《找對首席人才官》系統總結優秀企業家找對首席人才官的方法，揭示優秀首席人才官的成長奧秘，讓企業家和首席人才官成為事業夥伴，助推企業成功。
作者介紹
李祖濱//陳媛//孫克華//胡士強//陳琪等|責編:馮小妹//高珊珊//孟憲?
目錄
《重構績效》
  總序  2040年，讓中國人力資源管理領先世界
  前言  重構績效，用組織能力去競爭
  第一章  該死的績效
    為什麼大家都憎恨績效考核
    問題出在績效過度
    績效管理去向何處
    小結
    關鍵發現
  第二章  走向團隊績效
    要螞蟻軍團，不要個人英雄
    團隊績效模型
    成功的企業都在踐行團隊績效
    小結
    關鍵發現
  第三章  先公后私的團隊
    績效高低在選人的時候就決定了
    團隊績效需要先公后私的團隊
    淘汰「獨狼」
    小結
    關鍵發現
  第四章  達成共識，力出一孔
    戰略共識是力出一孔的必要條件
    開好戰略共識研討會
    共識實戰：從軍心不穩到眾志成城
    用計劃管理實現全員共擔
    用6W1H做實戰略共識
    小結
    關鍵發現
  第五章  向團隊賦能
    從「業績—獎金」轉向「賦能—改進」
    發展面談為個人賦能
    欣賞式復盤為組織賦能
    小結
    關鍵發現
  第六章  消除鐵飯碗的人才盤點
    團隊績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯
    沒有鐵飯碗的「大鍋飯」
    人才盤點：比業績獎金更有力度的利器
    小結
    關鍵發現
  第七章  激勵共贏，利出一孔
    措施一：高於市場水平的薪酬激勵
    措施二：與整體目標關聯的獎金分配
    措施三：堵住多孔收入的規則
    措施四：與長遠目標關聯的股權激勵
    為利出一孔增效
    清晰動人的願景為利出一孔設定方向
    有成長感的職業發展為利出一孔增力
    小結

    關鍵發現
  第八章  同舟共濟的團隊文化
    戰略共識
    信息共享
    信任充分
    執行閉環
    優勝劣汰
    及時請不合適的人離開
    小結
    關鍵發現
  第九章  績效轉型之路
    發展中的難題
    精準識人的盤點
    激勵人心的目標
    持續賦能溝通
    「利出一孔」的激勵
    清除不合適的「銷售冠軍」
    小結
    關鍵發現
  第十章  用團隊績效塑造組織能力
    不再孤獨的老闆
    持續塑造組織能力
    走向團隊績效的決心
    小結
    關鍵發現
  參考文獻
《找對首席人才官》
《人才盤點》
《人效冠軍》
《人才畫像》
《3倍速培養》

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