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豐田生產方式(低增速時代的生產經營法)

作者：(日)大野耐一|責編:郝玉敏|譯者:姚山宏
出版社：中信
ISBN：9787521764192

出版日期：2024/04/01
裝幀：平裝
頁數：228

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的製造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自?化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。

作者介紹

(日)大野耐一|責編:郝玉敏|譯者:姚山宏

推薦序一
推薦序二
前言
第一章  立足於需求
  石油危機喚起覺醒
  「低速增長」很恐怖
  「趕上美國」
  豐田生產方式的兩大支柱
  打破常規
  讓機器擁有人的智慧
  個人技能與團隊協作的相輔相成
  目標在於降低成本
  日本企業的錯覺
  構建生產流程
  為「前松后緊」吃盡苦頭！
  需求第一
  必須革新觀念
第二章  豐田生產方式詳述
  能夠反覆追問五個「為什麼」嗎？
  針對浪費進行徹底分析
  我的現場主義
  親自動手製作標準作業表
  團隊協作至關重要
  交接棒的奧妙
  從超市得到的啟發
  何謂「看板」
  一知半解後患無窮
  變「反常識」為「常識」的才氣與膽識
  「構建流水作業生產線」是基礎
  靈活運用許可權推進實施
  塹山堙谷
  向「均衡化」挑戰
  「均衡化」與「多樣化」
  利用「看板」促進改善
  「看板」和台車是搭檔
  「看板」的靈活性
  賦予企業「反射神經」
  在需要的時間提供所需的信息
  豐田特有的信息系統
  微調的作用
  應對變化
  真正的「效益」是什麼？
  重新審視浪費的危害性
  挖掘「潛力」
  「認識」的真正含義
  用「整體作業系統」武裝自己
  不虛張聲勢
  需求決定一切
  「龜兔賽跑」
  發揮老設備的價值

  正視現實
  0.1個人也是1個人
  忍術式的經營
  行動才有意義
  構建賺錢的工業工程
  度過低速增長時期
第三章  豐田生產方式的淵源
  我一直置身於「具有共性的世界」
  兩位傑出人物
  永不服輸的精神
  將科學性與合理性相結合的豐田主義
  廠房可以簡陋但機器不容將就
  追求日本特有的製造方法
  製造有價值的產品
  大處著眼，小處著手
  追求日本特色
  辯證式的發展
第四章  福特生產方式的真諦
  福特生產方式
  壓縮批量，迅速變換程序
  亨利·福特一世的先見之明
  必須自己制定「標準」
  預防比治療更重要
  福特方式後繼無人了嗎？
  逆向思維與企業家精神
  擺脫數量與速度的牽絆
第五章  在低增長中求生存
  誕生於高速增長時期的體系
  如何在低速增長時期提高生產效率
  學習古人，培養靈活的頭腦
  豐田生產方式的沿革
附錄  主要術語集
後記

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