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混合項目管理/項目管理核心資源庫

作者：(美)辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧|責編:盧小雷|譯者:錢鑫//宋和奎//尹苗苗
出版社：電子工業
ISBN：9787121476686

出版日期：2024/05/01
裝幀：平裝
頁數：268

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書涵蓋了交付項目的技術和管理原則，為預測型（瀑布）和適應型（敏捷）項目管理方法的結合提供了實用的指導，並針對何時使用各類方法，以及如何組合和定製各類方法來滿足項目和干係人的需求給出了明確的建議。對於項目管理的從業人員和理論研究者，本書是一本重要的指南，是理解混合項目管理並獲得更好項目成果的寶貴資源。

作者介紹

(美)辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧|責編:盧小雷|譯者:錢鑫//宋和奎//尹苗苗

第1章  項目管理概述
  開發方法的種類
  混合項目管理和開發方法
  總結
  關鍵術語
第2章  選擇開發方法
  產品變數
  項目變數
  組織變數
  開發方法評估工具
  創建變數的可視化圖表
  總結
  關鍵術語
第3章  項目角色
  項目發起人
  項目經理
  產品負責人
  Scrum Master
  項目團隊
  混合選項
  總結
  關鍵術語
第4章  啟動混合項目
  願景聲明
  項目願景聲明
  項目章程
  案例研究
  假設條件和制約因素
  總結
  關鍵術語
第5章  混合項目管理規劃與架構
  規劃的基礎
  項目管理計劃
  項目生命周期
  關鍵評審
  混合項目的項目管理計劃
  路線圖
  總結
  關鍵術語
第6章  在混合項目中定義範圍
  用範圍管理計劃規劃範圍
  用範圍說明書明確範圍
  用WBS編排範圍
  用WBS詞典進一步細化
  用需求開展工作
  用待辦事項列表確定範圍的優先順序
  總結
  關鍵術語
第7章  制訂預測型進度計劃
  用進度管理計劃組織工作

  進度預測
  總結
  關鍵術語
第8章  分析並確定預測型進度計劃
  分析進度計劃
  確定進度計劃
  總結
  關鍵術語
第9章  適應型與混合進度計劃
  適應型進度計劃
  混合型進度計劃
  總結
  關鍵術語
第10章  估算
  估算範圍
  估算方法
  估算預算
  總結
  關鍵術語
第11章  干係人參與
  識別干係人
  分析干係人
  干係人登記冊
  成功參與的規劃
  規劃項目溝通
  干係人溝通計劃
  總結
  關鍵術語
第12章  維護干係人參與
  干係人參與
  溝通技能
  項目會議
  總結
  關鍵術語
第13章  混合環境中的領導力
  情商
  激勵因素
  敏捷領導力實踐
  培養高績效團隊
  總結
  關鍵術語
第14章  規劃風險
  風險管理概述
  風險承受力和風險閾值
  風險管理計劃
  總結
  關鍵術語
第15章  識別風險併為風險排序
  識別風險
  風險分析和優先順序排序

  簡單的風險定量分析方法
  總結
  關鍵術語
第16章  降低風險
  風險應對
  實施風險應對
  風險調整后的待辦事項列表
  儲備
  總結
  關鍵術語
第17章  領導團隊
  營造健康的環境
  思維方式
  支持團隊
  虛擬團隊的注意事項
  總結
  關鍵術語
第18章  保持動力
  應對變化
  在混合環境中管理變更
  實用工具
  總結
  關鍵術語
第19章  測量預測型可交付物
  預測型措施
  掙值管理
  預測
  總結
  關鍵術語
第20章  測量適應型可交付物
  適應型措施
  累積流圖
  干係人指標
  總結
  關鍵術語
第21章  混合項目的報告
  報告
  可視化報告
  信息發射源
  混合儀錶板
  總結
  關鍵術語
第22章  糾正措施和收尾
  預防和糾正措施
  項目收尾
  總結
  關鍵術語
第23章  轉移至混合環境
  建立標準
  創建正確的環境

  流程優先
術語表

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