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項目計劃與控制(管理科學與工程系列精品教材南京航空航天大學十四五規劃教材)

  • 作者：編者:楚岩楓//馬相林//馬麗娜//沙穎|責編:王二華
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121475894
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：251
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    本書參考美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體系（PMBOK）指南》和國際項目管理協會（IPMA）的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目採購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目衝突管理、戰略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，並提高讀者的實際應用能力。
    本書可作為高等院校經濟類、管理類、工程類等專業的本科生、專業碩士研究生教材，也可供各類項目管理人員、項目工程技術人員學習參考。
作者介紹
編者:楚岩楓//馬相林//馬麗娜//沙穎|責編:王二華
目錄
第1章  項目管理概述
  1.1  項目與項目生命周期
    1.1.1  項目的定義與特點
    1.1.2  項目生命周期理論
    1.1.3  特殊類型項目的生命周期模型
  1.2  項目管理與項目管理的發展趨勢
    1.2.1  項目管理的概念及特點
    1.2.2  項目管理與運作管理
    1.2.3  項目管理的歷史、現狀
    1.2.4  項目管理的發展趨勢
  1.3  項目管理成熟度
    1.3.1  能力成熟度
    1.3.2  項目管理成熟度模型
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第2章  項目計劃與控制概述
  2.1  項目計劃概述
    2.1.1  項目計劃
    2.1.2  項目計劃的目的及作用
    2.1.3  項目計劃的原則
    2.1.4  項目基準計劃與項目基線
  2.2  項目計劃的形式與內容
    2.2.1  項目計劃的形式
    2.2.2  項目計劃的內容
    2.2.3  項目計劃管理中的常見問題
  2.3  項目計劃過程
    2.3.1  項目計劃開始前的準備
    2.3.2  項目計劃的步驟
  2.4  項目控制概述
  2.5  項目控制類型
  2.6  項目控制過程
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第3章  項目進度計劃與資源均衡
  3.1  項目進度計劃
    3.1.1  項目目標與項目分解
    3.1.2  項目工作（活動）依賴關係的確定
    3.1.3  項目工作時間的估計
    3.1.4  項目進度計劃的制訂
    3.1.5  網路計劃技術概述
    3.1.6  計劃評審技術
    3.1.7  CCPM制訂項目進度計劃
    3.1.8  可調控的項目進度計劃方法
  3.2  項目資源計劃
    3.2.1  項目資源的分類
    3.2.2  資源在項目計劃中的影響
    3.2.3  項目資源的均衡
  3.3  工程  案例分析

  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第4章  項目採購規劃
  4.1  概述
  4.2  制訂採購管理計劃
    4.2.1  計劃的輸出
    4.2.2  自製或購買決策
  4.3  實施採購
    4.3.1  潛在供應商的來源
    4.3.2  潛在承包商的信息
    4.3.3  評估潛在供應商時使用的方法
    4.3.4  供應商選擇
  4.4  合同類型
    4.4.1  固定價格合同
    4.4.2  成本補償合同
    4.4.3  人工費加原材料費合同
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第5章  項目成本計劃與質量計劃
  5.1  項目成本估算
    5.1.1  成本類型
    5.1.2  項目成本估算的常用方法
    5.1.3  項目成本估算應考慮的問題
  5.2  項目成本預算
  5.3  項目質量計劃
    5.3.1  項目質量的核心概念
    5.3.2  制訂質量管理計劃
    5.3.3  項目質量成本/收益分析
    5.3.4  項目質量目標的權衡分析
  5.4  工程  案例分析——構皮灘水電站工程質量管理
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第6章  項目實施與控制管理
  6.1  項目實施與控制概述
    6.1.1  項目實施過程
    6.1.2  項目控制
  6.2  項目進度控制
    6.2.1  項目進度計劃的實施
    6.2.2  項目進度監控
    6.2.3  項目進度更新
  6.3  項目成本控制
    6.3.1  項目成本控制內容和依據
    6.3.2  掙得值分析法
  6.4  項目質量控制
    6.4.1  項目質量控制的特點
    6.4.2  項目質量控制的工具和技術
    6.4.3  項目質量控制的層次

  6.5  項目變更控制
    6.5.1  項目變更概述
    6.5.2  項目變更控制
  6.6  工程  案例分析——掙值管理在工程項目中的應用
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第7章  項目組織與項目團隊
  7.1  項目組織對項目績效的影響
    7.1.1  項目組織的概念與特徵
    7.1.2  項目組織結構的形式
    7.1.3  項目組織結構的選擇
    7.1.4  項目組織結構與項目績效的關係
  7.2  項目經理的領導力
    7.2.1  項目經理與職能部門經理
    7.2.2  項目經理的職責和權利
    7.2.3  項目經理的挑選與能力要求
    7.2.4  項目經理如何領導項目團隊
  7.3  高效項目團隊的建設
    7.3.1  高效項目團隊的特徵
    7.3.2  團隊發展的階段
    7.3.3  團隊溝通
    7.3.4  虛擬項目團隊
    7.3.5  項目團隊的激勵與績效管理
  7.4  創建項目文化
    7.4.1  項目文化在工程項目管理中的作用
    7.4.2  項目文化的結構及實踐
  7.5  工程  案例分析——知識型團隊成員的管理
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第8章  項目衝突管理
  8.1  項目衝突的來源
    8.1.1  項目衝突概述
    8.1.2  項目衝突的來源
  8.2  項目衝突的解決策略
    8.2.1  定性的項目衝突解決策略
    8.2.2  定量的項目衝突解決策略
  8.3  項目生命周期的衝突管理
  8.4  工程  案例分析
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
第9章  戰略性項目管理
  9.1  戰略管理
    9.1.1  戰略管理的定義及特點
    9.1.2  戰略管理理論的發展
  9.2  戰略性項目管理概述
    9.2.1  戰略性項目管理——多項目管理的新階段
    9.2.2  戰略性項目管理的產生

  9.3  項目組合管理及項目群管理
    9.3.1  項目組合管理
    9.3.2  項目群管理
  9.4  企業戰略性項目管理模式
    9.4.1  企業項目管理髮展面臨的困境
    9.4.2  企業戰略與項目管理結合的要性
    9.4.3  企業戰略性項目管理模型
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
0章項目結束與后評價
  10.1  項目結束
    10.1.1  正常結束（竣工）
    10.1.2  非正常止（下馬）
  10.2  項目后評價
    10.2.1  項目后評價概述
    10.2.2  項目后評價的主要內容
    10.2.3  項目后評價的方法
  10.3  工程  案例分析
  本章小結
  能力測試題
  案例分析
參考資料

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