目錄
第一部分 管理咨詢、管理咨詢項目與管理咨詢師
CHAPTER 01 管理咨詢與管理咨詢項目概述
1.1 什麼是管理咨詢
1.2 什麼是管理咨詢項目
1.3 管理咨詢項目的基本特徵
1.4 管理咨詢項目的階段劃分
1.5 管理咨詢師所認知的管理咨詢
CHAPTER 02 管理咨詢師——項目管理專家、企業運營高手
2.1 管理咨詢師的重要概念與使命
2.2 管理咨詢師的能力與特性
2.3 管理咨詢師的心態與心法
2.4 管理咨詢師的技能類別
2.5 企業運營、管理咨詢項目與管理咨詢師之間的關係
第二部分 管理咨詢師通用技能與工具
CHAPTER 03 企業運營原理與診斷技能
3.1 什麼是企業運營原理
3.2 企業運營各模塊的順序與特性
3.3 企業運營診斷模型
3.4 企業運營診斷模型的應用步驟
CHAPTER 04 項目建議書與項目的成功合作
4.1 項目建議書的意義
4.2 項目建議書的體例
4.3 項目建議書的編製框架
4.4 項目建議書的邏輯與撰寫重點
CHAPTER 05 項目解決方案編製法
5.1 項目解決方案的意義
5.2 項目解決方案的組成
5.3 項目解決方案的撰寫結構
5.4 項目解決方案的撰寫技巧
CHAPTER 06 項目輔導與落地法
6.1 項目輔導的意義與方式
6.2 項目輔導的過程與準備
6.3 項目輔導的技巧與文件
第三部分 管理咨詢師專項技能與工具
CHAPTER 07 企業戰略規劃設計
7.1 戰略規劃的必要.性與意義
7.2 企業戰略規劃咨詢的步驟
7.3 企業戰略規劃咨詢工具
CHAPTER 08 企業品牌與slogan設計
8.1 品牌與slogan的本質
8.2 企業品牌與slogan咨詢的步驟
8.3 企業品牌與slogan咨詢工具
CHAPTER 09 企業流程梳理與再造
9.1 企業流程的意義
9.2 企業流程梳理與再造咨詢的步驟
9.3 企業流程梳理與再造咨詢工具
CHAPTER 10 企業組織設計與改善
10.1 企業組織管理的意義
10.2 企業組織管理咨詢的步驟
10.3 企業組織管理咨詢工具
CHAPTER 11 企業人力資源管理一崗位標準與勝任能力
11.1 崗位管理與勝任能力的意義
11.2 崗位標準與勝任能力咨詢的步驟
11.3 崗位標準與勝任能力咨詢工具
CHAPTER 12 企業人力資源管理-薪酬體系
12.1 企業薪酬管理的意義
12.2 企業薪酬體系咨詢的步驟
12.3 企業薪酬體系咨詢工具
CHAPTER 13 企業人力資源管理-績效體系
13.1 企業績效管理的意義
13.2 企業績效體系咨詢的步驟
13.3 企業績效體系咨詢工具
CHAPTER 14 企業人力資源管理-培訓體系
14.1 企業培訓管理的意義
14.2 企業培訓體系咨詢的步驟
14.3 企業培訓體系咨詢工具
CHAPTER 15 企業文化設計
15.1 企業文化的意義
15.2 企業文化咨詢的步驟
15.3 企業文化咨詢工具
CHAPTER 16 管理制度優化與改善
16.1 企業編製管理制度的意義
16.2 企業管�
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