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高管路徑(卓越領導者的成長模式)(精)/拉姆·查蘭管理經典

  • 作者：(美)拉姆·查蘭|責編:程琨//白春玲|譯者:徐中//楊懿梅
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111544357
  • 出版日期：2016/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    《高管路徑（卓越領導者的成長模式）》分8章，其中包括培養高層領導人才需要新方法、高層領導的輪崗培養新模式、如何選拔市場領導、如何培養高層領導、上級領導的關鍵作用、領導人才培養體系建設等內容。
作者介紹
(美)拉姆·查蘭|責編:程琨//白春玲|譯者:徐中//楊懿梅
目錄
譯者序
前言
第1章  培養高層領導人才需要新方法
  領導人才培養問題突出
  如何培養領導人才：一個成功案例的啟示
  培養領導人才不能聽天由命
  領導人才培養模式需要徹底改變
第2章  高層領導的輪崗培養新模式
  儘早發掘「千里馬」
  輪崗培養模式加速領導人才成長
  上級領導擔任導師
  實施輪崗模式的挑戰
  選擇首席執行官接班人
  輪崗培養模式為何有效：同心圓學習模式與持續強化練習
第3章  如何選拔高層領導
  關注兩項重要的領導潛質
  打造公司獨特的「DNA」：領導人才基因
  培養領導人才不能憑運氣
第4章  如何培養高層領導
  要敢於破格提拔
  量身定製成長路徑
  清除成長中的障礙
  寬容失敗
第5章  上級領導的關鍵作用
  作為導師的上級領導：輔導關鍵點
  精心反饋促成長
  持續跟蹤，反覆評估
  客觀評估的方法：集體討論
  精簡評估結果：一頁人才評估表
  繪製領導人才成長路徑圖
第6章  領導人才培養體系建設
  「輪崗培養模式」流程與方法：高露潔案例
  領導人才庫建設要點
第7章  如何選拔首席執行官
  選拔首席執行官的三項基本原則
  選拔首席執行官的流程：美國藍十字藍盾醫保聯合會案例
  確定首席執行官任職資格
  及早識別出候選人
  把握契合度：誰最合適
  幫助新任首席執行官獲得成功
  落選者的歸宿
第8章  領導人才培養最佳實踐：德事隆集團
  把領導力發展和接班人培養視為優先重點
  讓領導力發展和接班人培養無縫銜接
  排除領導力發展的障礙
  未來的工作
結語  有領導潛質的人才該如何把握機遇
附錄  輪崗培養模式的重要基石：個人層面與公司層面

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