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中小民營企業人才培育

作者：周厚順|責編:童芳//甘思蓉
出版社：深圳
ISBN：9787550739499

出版日期：2024/02/01
裝幀：平裝
頁數：205

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

    本書緊扣「中小民營企業人才培育」這一主題，從人才培育認識、人才培育制度、人才培育方法、人才培育案例四個方面，闡述見解、介紹制度、講解方法、分享案例。
    書中有對中小民營企業人才培育個人觀點的淺談：闡述基本認識、基本理念、基本原則，剖析育才之道，探討人性、傳統、文化、業務思維和ChatGPT（一款聊天機器人程序）應用的賦能。
    書中有對中小民營企業人才培育制度建設的建議：建立心連心、師傅帶徒弟、年輕高潛人才培養任用、優秀人才提名任用、分∕子公司團隊幫帶等制度。
    書中有對中小民營企業人才培育常用方法的講解：組織好員工入職與離職、教育與活動；提升調研、談心談話、表揚、批評、溝通協調、開展一線小培育、組織大項活動等能力；倡導員工為自己代言，因地制宜育人，提升員工存在感、成就感、使命感，提升領導育才綜合能力素質等具體問題或場景的對策、辦法。
    書中還有對中小民營企業人才培育實踐案例的分享：做好高管的管理、做好乾部的經常性教育管理、做好個性鮮明的員工的培育工作。

作者介紹

周厚順|責編:童芳//甘思蓉

第一章  中小民營企業人才培育認識
  淺談中小民營企業人才培育
  中小民營企業的育才之道
  中小民營企業人才培育基本理念
  中小民營企業人才培育基本原則
  中小民營企業人才培育人性視角
  中小民營企業人才培育傳統倫理
  中小民營企業人才培育的「家」文化
  中小民營企業人才培育業務思維
  ChatGPT應用給中小民營企業人才培育帶來的
  挑戰與對策建議
第二章  中小民營企業人才培育制度
  建立心連心工作制度
  建立師傅帶徒弟人才培養制度
  建立年輕高潛人才培養任用制度
  建立優秀人才提名任用制度
  建立高管掛鉤指導、部門對口幫帶制度
    ——加強中小民營企業分∕子公司團隊建設
第三章  中小民營企業人才培育方法
  如何給入職員工留下美好的第一印象
  如何讓離職員工「人走茶不涼」
  如何組織好專項教育
  如何搞好案例警示教育
  如何開展好「四五六」討論活動
  如何搞好調研
  如何搞好談心談話
  如何夸人
  如何善用批評方法
  如何做好事前的溝通協調工作
  如何在一線開展經常性小培育活動
  如何做好大項活動中的心連心工作
  如何組織完成好大項工作
  如何倡導員工為自己代言
  如何因地制宜育人
  如何提升員工「三感」
  如何提升領導育才綜合能力素質
第四章  中小民營企業人才培育案例
  如何做好企業高管的管理
  如何做好企業幹部的經常性教育管理
  如何做好個性鮮明的員工培育
  用心啟發職業追求挖潛激發進取動力
  春風化雨克拖延症潤物無聲補短板
  循循善誘勵心因勢利導勵行

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