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極簡商業模式(商業模式越簡單越好)

  • 作者：侯韶圖|責編:鄭靜
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520828765
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：218
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以數字化時代為背景，以極簡商業模式為切入點，以合夥人模式為重心，對極簡商業模式相關的策略和方法進行了詳細的研究和深入的論述，對經營管理從業人員具有一定的借鑒意義。希望本書可以為正在進行業務模式轉型和商業模式升級的企業，提供一些參考。
作者介紹
侯韶圖|責編:鄭靜
    侯韶圖，北京資深戰略規劃與營銷策劃專家，中國國際公關協會會員，中華慈善總會策劃專業委員會常務委員，中國企業傳播研究院研究員，中國商學院聯盟項目教授，曾任北京匹夫品牌管理集團副總裁、大北農集團企劃總監、大地股份董事等職務，現任北京某集團副總裁。     具備豐富的大型集團化企業、專業咨詢公司、社團、媒體高層管理經驗，對戰略規劃、營銷策劃、商業模式、企業文化等領域進行過深入研究，在國內外財經媒體發表過數十篇專業文章，曾應邀為方正集團、清華同方、用友軟體、中關村科技、萬通地產、華瑞製藥等上百家企業授課，被中國社會科學院工業經濟研究所等機構評為「首屆中國十大優秀企劃總監」。
目錄
第一部分  極簡商業模式設計的原則
  第一章  短鏈閉環原則
    試錯成本足夠低，試錯時間足夠短
    極簡模式設計都從短鏈閉環開始
    閉環現金流是模式存活的關鍵
    利潤點需要一步步摸索出來
    緊握核心功能和利益點
    單點打透解決用戶問題
  第二章  簡短流程化設計原則
    模塊通用化思維模式
    極簡供應鏈和復用資源
    越是極簡，營銷模式就要越給力
    裂變模式依然很有用
    幫人省錢的買手模式
    數字時代需要直線思維
    極簡商業模式基於自我驅動
  第三章  價值生態原則
    集聚和控制最終客戶
    從產品經營到資本經營
    生態強者將極簡留給用戶，複雜留給自己
    極簡企業都有自己的一畝三分地
    極簡設計都堅持微生態模式
    長久活下去是模式設計的核心
  第四章  輕重資產再布局原則
    極簡模式，極簡團隊，極簡管理，極簡營銷1
    部分  實體數字化是一個趨勢
    小企業的IP生存
    學會面對用戶分拆外包模式
    目標精簡不受誘惑很重要
    讓別人實現極簡需要重資產投入
  第五章  利益極致分配原則
    成為分享型企業
      把利益分配做到極致才能逆勢增長、逆勢崛起
      平台、股權、文化、模式、產品、品牌都可以分享
      讓員工、客戶成為企業的合夥人
    實現營銷團隊的自我驅動是分享的最高境界
第二部分  極簡商業模式方案的設計
  第六章  絕活中小企業的極簡方案
    面向用戶的異類總是活得很好
    極致單品模式
    數字化時代，小企業不再畏懼冷門生意
    技能型小企業活得更滋潤
    創造和佔據原產地品牌模式
  第七章  極簡商業模式下的新零售新服務
    未來小企業都靠服務新零售賺錢
    基於真實關係和業務的新社群模式
    新零售新服務追求有溫度的互動
    數字化時代的新零售品牌模式
    極簡人工智慧服務模式可以創造新機會
  第八章  極簡商業模式下的合夥人模式

    數字化時代的合夥人模式
    合夥人模式如何極簡化
    極簡合夥人模式的幾種子模式
    極簡合夥人模式的操作要點
    極簡合夥人模式如何提高成功率
    對極簡合夥人模式落地的心得體會
  第九章  極簡商業模式方案的設計要點
    如何設計好極簡商業模式方案
    極簡商業模式方案的內容構成
    極簡商業模式方案的設計流程
    極簡商業模式方案的設計技巧
    極簡商業模式方案模板
第三部分  模式越簡單效用越強大
  第十章  少即是多的商業實踐案例
    單人商業模式正在崛起
    以科技美學帶來的極簡模式
    小團隊+AI：小團隊也能幹大事
    小團隊服務全球模式
  第十一章  極簡模式做大做強的實踐案例
    做給用戶帶來實惠的品牌
    萬家連鎖店企業本質在極簡
    極簡模式對於社區商業的精細滲透
    極簡模式做大，場景更重要
    基於生活空間的極簡模式設計
  第十二章  「從零到一」的極簡模式實踐案例
    天地豐農「平台共享商業模式」
    鑫美龍「兩個極致模式」
    博益德「事業共同體模式」
    英惠爾「小而美模式」
    零食很忙「兩高一低模式」
後記

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