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組織績效管理實戰一本通

  • 作者：仝寶雄|責編:鄭靜
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520828734
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從解密組織績效管理入手，重點講述實施組織績效管理的要點、組織績效管理的典型模式、搭建組織績效管理構架、人工智慧時代的組織績效管理、VUCA時代的組織績效管理、設計組織績效管理指標、制訂組織績效計劃、組織績效的輔導、組織績效考核常用工具、組織績效的評價、組織績效的反饋、組織績效結果的應用等，為企業領導和管理者提供指導和幫助。
作者介紹
仝寶雄|責編:鄭靜
    仝寶雄，陝西省寶雞縣人，中共黨員，碩士研究生學歷。高級工程師，高級經濟師，高級人力資源管理師，高級勞動關係協調師。持有上海證券交易所上市公司獨立董事、董事會秘書，深圳證券交易所上市公司獨立董事、董事會秘書，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司董事會秘書等資格證書。     曾出版個人專著《公司控制權頂層設計》《HR選人用人必學必備書》《人力資源管理實務》《新常態下基層工會實踐與創新》《新形勢下我國企業人才管理創新與實踐》，合著《新時期非公組織人才管理創新研究》，主編《戰略視角下的人力資源管理研究》，參編《經濟學》《現代人力資源管理及其新發展》。     主持過課題2項，其中《人力資源管理的國際比較及其在我國企業的實際應用》獲教育科研三等獎。曾在《經濟管理研究》《現代企業文化》《區域治理》《消費導刊》《中外交流》等國家級及省部級期刊發表論文17篇。其中，《新時期企業工會工作的創新方法與實現途徑的探析》獲全國科研論文評選一等獎，《基於企業高層次人才管理模式創新研究》獲「實踐與創新」論文評選一等獎。先後被評為中國新三板十佳董秘、2017新三板品牌董秘等，榮獲海淀區總工會「師帶徒」活動優秀師傅和八里庄街道總工會最美勞動者、崗位之星、最美娘家人，以及中國管理科學院優秀導師、中國培訓百強講師等榮譽稱號。
目錄
上篇  組織績效管理的基本常識
  第一章  解密組織績效管理
    什麼是組織績效
    組織績效管理的戰略地位
    組織實施糟糕的績效管理的危害
    卓越組織績效管理體系的搭建
    當代組織績效管理的發展趨勢
  第二章  實施組織績效管理的要點
    轉變觀念，強化全員績效意識
    組織績效管理的關鍵——上下級雙向溝通
    明確組織績效管理關係
    完善組織績效管理體系
    遵循組織績效管理的原則
  第三章  組織績效管理的典型模式
    「德能勤績」式
    「檢查評比」式
    「共同參與」式
    「自我管理」式
  第四章  搭建組織績效管理構架
    組織績效的界定：行為和結果
    高績效團隊的特質
    組織績效管理構架的衡量方法
    組織績效管理構架的有效分析
    推行組織績效管理構架
  第五章  人工智慧時代的組織績效管理
    人工智慧時代企業需求的四個層級：業務目標、績效使能、工作環境、個人能力
    組織績效管理技術之績效傳導基本原理
    不同組織績效管理的多個環節
    敏捷業績提升流程——RAPID3
    創建適合時代發展要求的組織績效改進中心
  第六章  VUCA時代的組織績效管理
    VUCA時代組織績效管理的特點
    從組織績效管理到組織績效引導
    組織績效管理的遊戲化轉變
    組織績效溝通形式豐富多彩
    能力培養將成為組織績效管理主題
下篇  組織績效管理的實戰與落地
  第七章  設計組織績效管理指標
    組織績效指標的初步設計
    組織績效目標體系的設置
    組織績效價值結構的梳理
    組織績效指標權重與目標的設置
    控制組織績效管理的誤差
  第八章  制訂組織績效計劃
    組織績效計劃的作用
    組織績效計劃的內容和分類
    制訂組織績效計劃的流程
    組織績效計劃的最終目的是「拿結果」
  第九章  組織績效的輔導
    如何有效進行組織績效輔導

    常見的組織績效輔導形式
    組織績效輔導的實用操作技巧
    組織績效過程的監控方法
  第十章  組織績效考核常用工具
    關鍵績效指標——KPI
    目標與關鍵成果——OKR
    關鍵成功要素——KSF
    平衡記分卡——BSC
    戰略解碼——SBP
    業務領先模型——DSTE
    目標管理——MBO
  第十一章  組織績效的評價
    關鍵事件法
    行為錨定法
    行為觀察法
    加權選擇量表法
    強制排序法
    強制分佈法
    獎罰機制的建立
    績效信息的收集
  第十二章  組織績效的反饋
      組織績效結果反饋的目的、作用和原則
    組織績效的分析與診斷
    組織績效問題的原因分析
    組織績效的結果分析
    組織績效的反饋面談
    組織績效的改進
  第十三章  組織績效結果的應用
    組織績效結果在員工層面的應用
    組織績效結果在組織層面的應用
    如何操作和處理績效申訴
後記

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