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戰略管理--新思維與商業競爭分析工具(普通高等教育十四五系列教材)

  • 作者：編者:舒波|責編:張玉玲
  • 出版社：中國水利水電
  • ISBN：9787522624068
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    本書闡述了以戰略管理思維為基本脈絡，融合商業競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰略思維與基本脈絡、戰略分析的邏輯、戰略選擇的思路、戰略實施的路徑、戰略思維的實現；分為十二章，內容有緒論，外部環境分析，內部環境分析，基準化分析，聲譽分析與管理，企業使命、願景與戰略目標，業務層戰略，商業模式與藍海戰略，動態競爭分析，公司層戰略，戰略實施，戰略選擇與評價模型。每章均有中國情境下企業戰略思維案例，並集結了戰略咨詢的諸多分析工具。
作者介紹
編者:舒波|責編:張玉玲
目錄
前言
第一編  戰略思維與基本脈絡
  第一章  緒論
    第一節  商業競爭與新競爭理念
      一、什麼是商業競爭
      二、新競爭理念
    第二節  解讀商業競爭中戰略的意義
      一、商業競爭中企業正確選擇戰略的意義
      二、商業競爭中對戰略人才的迫切需求
    第三節  關鍵概念
      一、戰略的概念
      二、戰略管理的概念和內容
    第四節  戰略管理研究的四個學派
      一、戰略規劃學派
      二、適應學派
      三、產業組織學派
      四、資源基礎學派
    複習思考題
      中國情境下企業戰略思維案例
第二編  戰略分析的邏輯
  第二章  外部環境分析
    第一節  外部環境分析的基本內容
      一、外部環境分析的內容
      二、外部環境分析步驟
    第二節  宏觀環境分析
      一、PEST(PESTEL)分析模型的內容
      二、PEST(PESTEL)分析模型的步驟
    第三節  產業環境分析
      一、行業結構
      二、行業結構的度量
      三、波特的五力模型分析
      四、行業生命周期
    第四節  戰略群組分析
      一、戰略群組概述
      二、戰略群組分析圖
    第五節  競爭對手分析
      一、競爭對手的識別
      二、競爭對手分析的目的
      三、波特的競爭對手分析模型
      四、其他競爭對手分析模型
    第六節  EFE矩陣分析方法
      一、EFE矩陣分析方法的概念
      二、EFE矩陣分析方法的步驟
    複習思考題
      中國情境下企業戰略思維案例
  第三章  內部環境分析
    第一節  內部環境分析的基本內容
      一、企業資源和能力的內涵
      二、核心競爭力的內涵和特徵
      三、企業內部環境分析的步驟

    第二節  價值鏈分析
      一、價值鏈的概念與構成
      二、價值鏈分析過程
    第三節  比較與均衡分析
      一、資源比較分析
      二、資源均衡分析
    第四節  持續競爭優勢分析
      一、持續競爭優勢的內涵
……
第三編  戰略選擇的思路
第四編  戰略實施的路徑
第五編  戰略思維的實現

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