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一本書讀懂業財融合

  • 作者：周朝林//方文|責編:鄭靜
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520828673
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書分為三篇，第一篇是業財融合的理論闡述，從業財脫節、業財融合的價值和業財融合的人員等方面逐一分析；第二篇介紹了業財融合的技術架構，從業務事件切入，結合極具實戰價值的業財融合相關模型，對業財融合的資料庫建設、數據使用權和數據共享進行了淺入深出的講解；第三篇介紹了業財融合的具體實踐，講述了多業協同、成本管控和財務共享等內容，以及綜合性的案例陳述。
作者介紹
周朝林//方文|責編:鄭靜
目錄
導入篇
  第一章  業財脫節的普遍癥結
    對業財融合認知不夠
    業財融合制度不夠完善
    業財部門之間缺乏有效溝通及路徑
    業務體系與財務體系未能緊密結合
    業財融合缺乏有效的融合支撐點
  第二章  業財脫節引發的問題
    企業價值凸顯不出來
    管理層缺乏財務知識，算不清楚賬
    成本浪費嚴重，資金使用效率低下
    處理稅務問題簡單粗暴，涉稅風險高
    股權未設計，企業沒未來
  第三章  業財融合給企業帶來的價值
    財務能夠真實、完整、及時地反映經營狀況
    為企業經營決策提供真實可靠的支持
    財務可以更好地為業務工作提供保障
    加強財務控制監督與防範風險
    有利於企業融資和企業價值展現
  第四章  業財融合對業務人員和財務人員的能力要求
    業務人員必須熟悉企業的財務結構
    業務人員必須具備的四項財務能力
    財務人員應從事務性和審批性工作中抽身
    財務人員的風險控制思維從合規化向價值創造轉移
    精通財務與業務的複合型人才更能駕馭財務管理工作
  第五章  業財融合是業務與財務的雙向融合
    業財融合是財務向業務環節縱深延伸的一種方式
    財務向業務融合：將財務數據和洞察力轉化為業務行動
    業財融合是將業務經營理念滲透在財務管理的過程中
    業務向財務融合：業務運營與財務管理更緊密集成在一起
架構篇
  第六章  業務事件的分類與重要性
    業務事件與業財融合的關係
    不同動機下的業務事件劃分與記錄
    事件驅動記錄業務的優勢
    業務事件與數據收集的關聯
  第七章  資料庫的設計與管理
    資料庫是業財融合的基礎
    資料庫的設計原則與方法
    資料庫的管理與維護
    數據質量與一體化資料庫
  第八章  數據使用與安全管理
    數據挖掘與機器學習在業財融合中的應用
    業務數據質量是財報內控的基礎
    實現數據的自動歸集、加工和流動
    數據安全與隱私保護工具
    自動報告工具與數據輸出
  第九章  數據共享與實時控制
    數據共享在業財融合中的作用
    數據共享平台與技術

    實時控制在業財融合中的作用
    實時控制技術與工具
  第十章  業財融合模型
    業務事件驅動模型
    一體化數據模型
    數據授權模型
    數據共享與訪問控制模型
    實時控制與監管模型
實踐篇
  第十一章  數字環境下，業務、財務和管理的有機融合
    將財務共享服務中最枯燥的工作機器人化
    基於組織、科目和管理構建三維數據集
    四步構建「業、財、管融合」的報表體系
    一份財務報告推動業務目標順利完成
    財務中台：業財融合轉型升級的載體
  第十二章  多業協同確保凈利實現
    凈利目標實現路徑分析
    在保利前提下搭建應收保底模型
    多情形盈虧平衡測算
    移動平均工具的預測應用
  第十三章  實現基於業務活動全過程的成本管控
    在管理會計的基礎上開展全面預算
    構建預算管理數字化體系
    用「T+3」滾動預算指導企業完成生產經營計劃
    財務的智慧分析判斷+業務的智能生產製造
  第十四章  業財稅一體化的財務共享
    一個智能化無人工廠
    透明化交易中的在線財務部門
    企業的一站式支出管理平台
    稅負管理的共享化發展
    業財稅融合的國際視野
  第十五章  國內企業業財融合成功案例探究
    海爾：從財務共享到業財融合
    萬科：基於數據共享的業財融合之路
    華為：「控風險、促經營、支撐業務成功」的價值整合者定位
    京東：邁向「業財一體2.0」，供應鏈金融成「關鍵先生」
    瑞幸：獲評「ESG創新實驗榜」區塊鏈業財創新獎
後記

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