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小微企業經營筆記(找對人做對事走對路)

作者：葉鐵橋|責編:宋冬雪
出版社：清華大學
ISBN：9787302655794

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：207

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    經濟有周期，經營有規律。相較于大平台和大企業，小微企業的經營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現利潤翻倍，一個壞的轉身也能讓業務步履維艱。
    作為多年行業老兵，刺蝟公社創始人葉鐵橋老師從三個層面總結了小微企業經營的37個核心關鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企業的三觀；如何走對路，提升和迭代自我認知。
    如果你是小微企業管理者，本書將是你的案頭指南，幫助你穿越經濟周期，做出更精準的商業決策。如果你是團隊管理者，本書也能幫你構建管理者思維，以經營者視角，實現更大的價值。

作者介紹

葉鐵橋|責編:宋冬雪
葉鐵橋，刺蝟公社創始人、CEO。2006年碩士畢業於北大新聞學院，隨後進入《中國青年報》工作10年，獲得過兩項中國新聞獎。目前還擔任清華大學新聞與傳播學院專業碩士業界導師。刺蝟公社：誕生於2014年7月22日，是關注內容行業的垂直媒體，致力於為內容行業提供好的報道和服務，在媒體圈和互聯網內容行業擁有良好的聲譽和影響力。

找對人
  01  不一定需要合夥人
  02  什麼員工不能招？
  03  不要想著去改變一名員工
  04  如何選拔中堅層員工
  05  員工被提拔后的常見問題
  06  如何對中層放權和監督
  07  批評優秀員工要有策略
  08  如何處分員工？
  09  如何與新世代員工共舞
  10  溝通要「入耳、入腦、入心」
  11  不要把員工離職全視為失敗
  12  沒有組織力的團隊只能叫團伙
做對事
  13  先定好位，再開始做事
  14  釐清願景、使命和價值觀
  15  先追求成為正常的公司
  16  每家小微企業，都該有本員工手冊
  17  管理理念來源於危機
  18  一對一會議和參與式決策
  19  凡事預則立，不預則廢
  20  盯緊產品、服務和現金流
  21  再難也得做績效評估
  22  變革可能會死，不變革一定會死
  23  如何面對逆周期
  24  不要既降薪又裁員
  25  運轉良好時，不要過度管理
走對路
  26  以平常心對待創業
  27  最大收益是自主權和學習機會
  28  盡量不融資，也不盲目擴張
  29  不要過分關注需求、戰略和競爭對手
  30  不要高估自己的管理能力
  31  品性是管理者的根本
  32  要想改變別人，先改變自己
  33  如何打開格局
  34  無事如有事，有事如無事
  35  為情緒壓力尋找支撐
  36  公司聲譽，也是老闆的聲譽
  37  保護好家庭
後記
參考書目

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