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組織發展(阿里巴巴人才管理之道)

  • 作者：張琳|責編:王佩
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113309350
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：157
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發展助力于戰略的達成和業務的實現，聚焦于管理方式落地，從理論體繫到實戰實操，書中圍繞著人才管理的核心「懂業務、促人才、推文化、提效能」，每章都高度提煉具體的人才管理實踐和組織發展智慧案例，讓讀者讀阿里的「組織-業務」虛事實做的邏輯有更深的感受。
    本書不僅講授理論框架，每部分更有配套的案例和具體工具，在推進戰略落地、精準選才、人才盤點、人才培養、提效利器、企業文化、機制配套等各方面的實踐都做深度的解讀，讀者不僅可以了解阿里的標桿案例，也可以將這些經典的工具和方法體系直接在自己的公司落地。
作者介紹
張琳|責編:王佩
    張琳     芝士匯創始人、企業管理實戰專家，阿里巴巴集團組織與人才發展原專家。專註于領導力提升、組織發展、戰略落地、HRBP與三支柱轉型、文化建設等方面的研究和咨詢工作。     作為外部顧問和專家講師，為京東、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、科大訊飛、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等提供專業授課和咨詢。     爆款課程「卓越管理者修煉之路」「組織發展OD工作坊：戰略落地與組織發展」「戰略解碼與目標制定」「高影響カHRBP成長之路」「戰略性TD人才發展體系搭建」，兼顧理論高度與落地實操，是業內擁有超高口碑與人氣的「明星講師」。
目錄
第1章  阿里的「良將如潮」「猛將如雲」是如何形成的
  1.1  你的組織到底是在「管理人才」還是在「管控人才」
  l.2  阿里人才管理的本質：一顆心、一張圖、一場仗
  l.3  「三力模型」：阿里管理者心腦體的三項修煉
  1.4  視人為人：關於阿里人才管理體系的五個底層邏輯
  本章知識點精華
第2章  貼近戰略：人才管理的出發點是推動戰略落地
  2.1  不懂業務，人才管理體系一定會掉的四個坑
  2.2  一張圖繪製出戰略生成到人才管理的閉環
  2.3  戰略生成：戰略的「上三板斧」
  2.4  戰略執行：阿里的績效體系如何實現業績和價值觀雙輪驅動
  本章知識點精華
第3章  精準選才：把好企業入口關
  3.1  面試到底是誰的事兒——管理者是組織的首席人才官
  3.2  成為「阿里人」的四個必要條件
  3.3  阿里管理者必修技能：兩個工具實現「知人知面又知心」
  3.4  拿什麼留住你，昂貴的高潛人才們
  本章知識點精華
第4章  人才盤點：阿里「殺野狗、烹白兔」背後的邏輯
  4.1  人才盤點的起點是什麼
  4.2  輕鬆上手人才盤點的五個關鍵點
  4.3  人才盤點的工具有哪些
  4.4  如何理解九宮格
  本章知識點精華
第5章  人才培養：高潛人才及梯隊人才項目設計
  5.1  721法則：高潛及梯隊人才培養的黃全圈法則
  5.2  個人發展計劃：IDP正確的打開方式
  5.3  師徒制：如何防止教會徒弟餓死師傅的現象發生
  5.4  阿里管理「三板斧」項目實踐
  本章知識點精華
第6章  提效利器：借助常見的OD工具提升組織效能
  6.1  組織發展的本質
  6.2  組織診斷神器——阿里六個盒子落地與實踐
  6.3  團隊共創神器——如何讓頭腦鳳暴更高效
  6.4  目標跟進神器——阿里管理者必備的復盤
  本章知識點精華
第7章  落地文化：一個模型將文化真正變為生產力
  7.1  一句話定義企業文化的本質
  7.2  溝通是企業文化傳承的第一步
  7.3  阿里日、年陳文化：用小眾的狂歡引起大眾的圍觀
  7.4  阿里只做「有溫度」的文化，而非「高福利」的文化
  本章知識點精華
第8章  機制配套：究竟是HRBP還是換了個名字的HRM
  8.1  阿里的HRBP是如何工作的
  8.2  阿里HR如何與業務管理者實現同頻共振
  8.3  HRBP和COE、SSC如何進行高效的分工和協同
  8.4  傳統企業、中小型企業向HRBP體系轉型的幾個關鍵點
  本章知識點精華
致謝

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