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針尖戰略(戰略聚焦的30個工具)/人才領先戰略系列叢書

  • 作者：李祖濱//孫克華|責編:吳亞芬
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121474842
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：154
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    在近5年快速變化的外部環境下，企業面臨的壓力和挑戰與日俱增，大型集團性企業盲目實施非相關多元化戰略的失敗案例的出現，提醒很多企業要思考：如何通過戰略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環境中突出重圍？當前無論是專做戰略的咨詢機構，還是有戰略模塊的咨詢公司，抑或是企業的戰略管理部門，對戰略聚焦的思考仍然停留在業務聚焦上。然而僅僅做到業務聚焦並不一定能解決盲目多元化所帶來的問題，也不能全方位抵禦威脅，更無法發揮出戰略聚焦的優勢。企業家和企業應該找到業務聚焦背後更深層次的原因。德銳咨詢對此進行了深入的研究，並提出了戰略聚焦的6個方面，形成了針尖戰略運行體系——從企業的願景聚焦、業務聚焦、優勢聚焦、組織聚焦、人才聚焦和企業家精力聚焦6個方面，通過30個可落地的戰略聚焦工具徹底地、完整地、深層次地、系統地解決企業戰略聚焦的問題。
作者介紹
李祖濱//孫克華|責編:吳亞芬
目錄
第一章  多元化時代的終結
  巨頭的多元化之殤
  企業增長的迷思
  經濟繁榮時期也是企業多元化盛行的時期
  多元化成功的條件已經離我們遠去
  戰略聚焦：新時代企業的唯一選擇
第二章  針尖戰略模型
  針尖戰略六要素
  針尖戰略要素一：願景聚焦
  針尖戰略要素二：業務聚焦
  針尖戰略要素三：優勢聚焦
  針尖戰略要素四：組織聚焦
  針尖戰略要素五：人才聚焦
  針尖戰略要素六：企業家精力聚焦
第三章  願景聚焦
  願景聚焦驅動企業發展
  用三環理論明確願景方向
  願景聚焦五要素
  傳遞願景並達成共識
  戰略聚焦工具
第四章  業務聚焦
  選擇核心業務
  剝離非核心業務
  謹慎開啟第二曲線
  戰略聚焦工具
第五章  優勢聚焦
  飛輪效應的原則
  構建優勢飛輪的三步法
  構建優勢飛輪的六問：找出勝人一籌的招數
  選好優勢飛輪的起點：練出「一劍封喉」的絕招
  驗證優勢飛輪的問題清單
  用優勢飛輪幫助企業聚焦優勢
  戰略聚焦工具
第六章  組織聚焦
  收縮被叫大的組織
  砍掉不該設立的公司
  撤回不必要的異地機構
  加強組織內部協同
  及時收回過多過早釋放的股權
  集中化管理
  戰略聚焦工具
第七章  人才聚焦
  集中人才打勝仗
  關鍵崗位飽和配置
  關鍵人才提前儲備
  提升優秀人才密度
  資源向優秀人才傾斜
  戰略聚焦工具
第八章  企業家精力聚焦
  企業家精神36字標準

  精力聚焦于——實現願景
  堅持先人後事
  打造組織能力
  減少無效社交
  放棄事必躬親
  戰略聚焦工具
第九章  針尖戰略方案設計與實施
  針尖戰略診斷
  針尖戰略規劃
  針尖戰略落地方案與計劃
  針尖戰略落地的關鍵
  戰略聚焦工具
參考文獻

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