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班組長管理能力提升教程/現代班組長實用培訓和學習叢書

  • 作者:張平亮|責編:丁洋洋
  • 出版社:中國工人
  • ISBN:9787500880769
  • 出版日期:2024/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:221
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    本書從班組領導職責,班組管理方法,班組的目標、計劃,班組的制度管理,班組日常化管理,班組生產管理,班組長的溝通協調管理,班組現場員工培訓,班組團隊建設和班組文化建設等方面,幫助班組長實現從技術骨幹到班組長管理精英的轉變,提高技術型管理者的領導能力,掌握與領導溝通的技巧,激勵下屬的方法,建立職場中良好的人際關係,凝聚團隊力量完成企業目標。
    本書不僅可以作為班組長和其他各類管理培訓班的教材,也可作為班組長的工作指南和學習手冊,同時可供各企事業單位管理人員參考閱讀。

作者介紹
張平亮|責編:丁洋洋
    張平亮,教授、研究員,中國工業工程(IE)專家,江蘇省「333」跨世紀學術帶頭人,上海交通大學工業工程(IE)碩士。在世界500強企業、2000多人的大型部屬企業、中美合資企業、日本獨資(上海)企業,擔任產品研發主任、生產技術處副處長、生產副總監、廠長、副總等職務,服務於機電、化工、輕工印刷、半導體材料等行業,有著20多年的企業管理實戰經驗和厚實的管理理論基礎。主持省部、市重點的技術與管理攻關項目十多個,獲得部、市科技進步與管理獎多項,為企業開展精益生產管理等方面的咨詢和培訓,總結積累了豐富的實踐經驗。特別是對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是精益生產的傾力實踐者。在推行精益生產管理、IE改善、TPM、6S、QC品質圈、6σ管理等過程中,採用大量實用案例、表格及手把手的教導方式,幫助企業不斷完善實際操作,效果特別顯著。編著出版《精益生產推行手冊》等書。

目錄
第一章  擔當班組領導職責,做好班組組織建設
  一、班組長管理模式分析
  二、適合班組長的有效管理方式
  三、提高班組長的領導能力
  四、如何提升班組長工作指派能力
  五、建立圓桌式班組組織
  六、班組組織建設的四大主要內容
第二章  用好班組管理方法,建立班組透明化管理系統
  一、班組長活用優越的現場管理方法
  二、班組長如何提高影響力
  三、班組透明化管理系統的三大益處
  四、班組透明化管理系統的建設內容
  五、班組透明化管理系統的建設實務
第三章  以公司目標為指引,設定班組目標和執行班組工作計劃
  一、如何配合公司目標——設定班組目標
  二、班組目標設定的步驟
  三、班組目標管理的實施程序
  四、班組計劃制定實務
  五、如何成功執行生產計劃
第四章  以嚴謹的制度規範班組行為,做好班組員工績效考核
  一、班組制度的四大功用
  二、完善班組制度的方法
  三、班組管理制度的實施技巧
  四、班組長的日常業績管理與評價技巧
  五、班組現場員工考核實施步驟與要點
第五章  塑造員工職業化,推進班組日常化管理運行
  一、班組現場人員配備
  二、培養員工執行力
  三、班組輪值管理
  四、班組長工作日誌和工作總結
  五、班組長工作彙報
  六、班組目視化看板建立與應用
  七、班組工作案例討論與培訓
  八、合理化建議的實施
第六章  採用先進生產管理方法,提升班組生產管理效能
  一、班組生產作業如何安排
  二、如何隨時掌控班組生產進度和處理生產異常
  三、如何環環精細管理班組現場物料
  四、班組現場質量如何管控
  五、班組設備點檢與維護保養怎麼做
  六、班組成本管理的要點
  七、如何規範管理班組安全
第七章  從生產能手轉為管理高手,提升有效溝通協調能力
  一、班組長對班組管理的重要作用
  二、班組長如何從生產能手轉為現場管理高手
  三、職場溝通要點與克服溝通障礙方法
  四、有效與上司、同事、下屬溝通、相處技巧
  五、日常表揚、批評的技巧和方法
  六、班組長應對不同員工的方法
第八章  開展班組現場員工培訓,培育「學習型」班組

  一、員工培訓的常見問題有哪些
  二、培訓教導員工的作用及要點
  三、現場員工培訓指導技巧
  四、班組多能工訓練
  五、「學習型」班組建設內涵及其內容
  六、創建「學習型」班組的主要途徑和方法
第九章  打造和諧高效的班組團隊,促和諧文化班組落地
  一、培育團隊精神,形成超強班組凝聚力
  二、提高班組執行力,打造優秀團隊協作力
  三、營造高效工作氛圍,創建高績效班組團隊
  四、建設班組文化表現系統,營造班組特色文化
  五、建立班組文化培育系統,開展班組文化活動
參考文獻

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