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美的研發轉型(技術創新的運營管理實踐)

作者：陳莉|責編:李新妞//解文濤
出版社：機械工業
ISBN：9787111752509

出版日期：2024/04/01
裝幀：平裝
頁數：260

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

本書基於《電器》雜誌主編陳莉多年來對美的集團和胡自強的跟蹤研究和採訪，記錄了胡自強領導美的研發轉型、構建面向「產品領先」戰略的全新研發體系的過程。作者從胡自強入職美的集團、主持小天鵝股份有限公司的研發轉型寫起，完整、全面地記錄了美的集團研發體系的轉型過程，以及背後的邏輯和思考。書中也展示了胡自強作為一位傑出創新領導者的智慧和膽識，總結提煉了從研發人才成長為研發管理人才的進階之路。
通過本書，讀者可以深入了解美的研發轉型的背景、目標、策略和成果。美的集團的研發轉型歷程和技術創新管理實踐，對中國家電行業、對中國整個製造業轉型升級都有重要的借鑒意義。

作者介紹

陳莉|責編:李新妞//解文濤
陳莉，《電器》雜誌社主編。多年來堅持報道家電行業、企業的發展動態，以第三方視角觀察行業進步，深度研究行業和企業發展背後的邏輯，見證行業由大向強的轉型歷程。從2014年開始關注和追蹤報道美的集團的研發轉型。

叢書序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
序
前言
引子
導入篇  從戰略布局到MVP
  第一章  美的研發轉型實踐概述
    一、三大戰略主軸指引的美的第三次變革
    二、「產品領先」戰略指引的研發轉型
  第二章  美的研發轉型的MVP實踐——打造小天鵝「創新之翼」
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）實施綱領
      （二）提升工業設計能力，成為美的集團的樣板
      （三）從研發端「強健」性能和質量
      （四）建設研發體系，賦予小天鵝創新實力
      （五）試飛「510平台」，「三個一代」雛形漸成
      （六）研發自信逐步確立
實踐篇  美的研發轉型的歷程
  第三章  領先的邏輯
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）實施綱領
      （二）正視困難，尋求支持
      （三）分解目標，確保落地
  第四章  搭建研發體系模型
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）實施綱領
      （二）建模之一：建架構
      （三）建模之二：建布局
      （四）建模之三：建「供應鏈」

      （五）建模之四：建規劃體系
      （六）建模之五：建管理模式
  第五章  好的開始，是成功的關鍵
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）實施綱領
      （二）廣招人才，艱難起步
      （三）真正融入，堅定生長
      （四）星星之火，照亮前行道路的「微芒」
  第六章  完善組織架構，建設持續創新能力
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）以用戶需求為核心驅動力，將用戶納入創新體系
      （二）用戶研究，全面嵌入美的研發流程
      （三）工業設計，用設計驅動品牌建設，定義品牌的DNA
      （四）健康，實現彎道超車的未來技術
      （五）三大平台聯動，創新無限可能
      （六）開放式創新，推進新型產品孵化模式，讓外部創新能力為我所用
  第七章  長短結合，全面融入
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）短兵相接，十大戰略創新項目出爐
      （二）長距打擊，尋求底層技術持續突破
  第八章  全球布局，研發出海
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）布局海外，從最重要的市場入手
      （二）從初創到成為美的在美國的「窗口」
      （三）業績才是硬實力
      （四）美的海外研發體系的標桿

  第九章  事業部研發體系升級，推動
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）搭建事業部研發體系，實現研、發分離
      （二）規劃落地，推動體系有效運轉
      （三）深入事業部，推動「三個一代」落地
      （四）從服務到賦能，創新設計實踐的「三個一代」
      （五）強調數字化，實現「三個一代」項目的高效管理
  第十章  推進各業務單元的研發協同，拉動弱勢品類
    一、關鍵點
    二、背景
    三、診斷
    四、解決思路
    五、實踐
    六、結果
    七、案例總結
      （一）推動美的各業務單元的研發協同
      （二）洗碗機：改變團隊思維，創新定義中國人的洗碗機
      （三）吸塵器：重整研發團隊，構建核心能力
      （四）煙灶：確立高端產品技術路線圖
  第十一章  所有變革的核心都是文化的變革
    一、要變的不僅僅是研發體系
      （一）研發轉型是企業變革的一部分
      （二）為什麼是四級研發體系
      （三）美的中央研究院的核心使命是什麼
      （四）為什麼要在實踐中推動研發體系的建設
      （五）研發轉型沒有標準答案
      （六）最重要的一點是，所有的企業變革最終都是一場文化變革
    二、美的研發轉型的結果
人才篇  具備哪些能力才能指揮一場成功的研發轉型
  第十二章  如何從研發人員向研發管理人才進階
    一、關鍵點
    二、背景
    三、實踐
      （一）概述
      （二）做好每一次選擇
      （三）學習生涯—學習實業技術是目標
      （四）初入職場—深耕技術，樹立信心
      （五）加入GE—從研發人員向研發管理人才進階
      （六）近距離了解中國家電業—為目標付諸行動
      （七）全力投入家電業—堅持初心不變
      （八）三星的「實踐」—淬煉成鋼
      （九）總結—完成美的研發轉型，他做了哪些準備

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