內容大鋼
敏捷產品開發現在不僅是很好的實踐，而且正在發展為公司的生存戰略。更短的周期、全球分佈的團隊和日益增加的複雜性需要更具創新性的開發流程。本書是一本專門描述成功工業公司如何將敏捷產品開發方法從軟體轉移到整體產品開發的書。其中的第一部分解釋了敏捷原則：通過對在公司中的角色、相關儀式和介紹來了解敏捷產品開發方法；在敏捷教練的幫助下獲得快速、透明的結果；引入了敏捷衝刺節奏，包括明確的目標、明確的義務、實施範圍和成功完成。第二部分介紹了公司的經驗：來自九家公司的高管描述了他們對敏捷和內部實施、初始情況、團隊動態和持久變化的理解，使讀者可以從他們的經驗中受益。
本書可以為在產品開發過程中尋找更新、更好的方法來提高研發效率和產品質量的人員提供參考。
作者介紹
編者:(德)阿克塞爾·施羅德|責編:賀怡//李含楊|譯者:丁樹璽
丁樹璽，曾就讀於同濟大學鐵道與城市軌道交通研究院，后前往德國卡爾斯魯厄理工學院深造，現就職于蔚來汽車整車工程部門，從事新能源汽車領域的研發工作。翻譯出版過《匡特家族：「德國製造」幕後的傳奇締造者》《全球貨幣進化史》《漢尼拔》《數字化實現柔性生產的德國實踐》等作品。
目錄
前言
第一部分 敏捷產品開發——成就更多
第1章 引言
1.1 什麼是好的領導?
1.2 我最棒的項目
1.3 好的領導及團隊信任
第2章 Scrum
2.1 軟體和Scrum
2.2 Scrum應用於硬體開發?
第3章 敏捷精神
3.1 以衝刺為重點
3.2 節奏的力量
3.3 讓開發人員不斷成長
3.4 團隊融入流程
3.5 管理層發揮領導作用
第4章 敏捷產品開發是如何運作的?
4.1 項目計劃
4.2 帕金森定律
4.3 學生張力定律
4.4 衝刺時長
4.5 時間盒
4.6 團隊的變化
4.7 敏捷開發的三個角色
4.7.1 產品負責人(產品負責人團隊)
4.7.2 團隊
4.7.3 敏捷教練
4.8 敏捷流程
4.8.1 階段規劃
4.8.2 秘密會議——衝刺待辦事項
4.8.3 衝刺計劃
4.8.4 每日站會
4.8.5 衝刺回顧——演示
4.8.6 回顧
4.9 經典問題
4.9.1 敏捷適合哪類項目?
4.9.2 敏捷只適用於全職團隊?
4.9.3 如何在兩周內完成硬體?
4.9.4 干擾
4.9.5 敏捷可以用於全球化隊伍中嗎?
4.9.6 必須有紙嗎?有沒有現代化的IT工具?
4.9.7 小組或部門領導該怎麼辦?
4.9.8 敏捷會要求改變組織架構嗎?
4.9.9 戰隊和敏捷
4.9.10 超大型項目同樣適用敏捷?
4.10 敏捷領導
4.11 敏捷引入流程
4.12 敏捷在試點之前——開始大幅度推廣
4.12.1 堵塞陷阱——管道過載(Pipeline-Overload)
4.12.2 隧道效應
4.12.3 領導角色的轉變
4.12.4 過渡團隊(Das Transition Team)
第二部分 成功引入敏捷實例
第5章 敏捷團隊的成功引入
5.1 趨勢與挑戰
5.2 整體方法
5.2.1 領導宗旨
5.2.2 BES:博世工程產品系統(Bosch Product Engineering System)
5.3 市場邊界條件
5.4 起點——勇氣:自願試點項目
5.5 理念——開放式方法
5.6 目前已集成的方法論
5.6.1 精益/生產流
5.6.2 優化的開發流程
5.6.3 Scrum或基於Scrum的開發流程
5.7 試點項目初體驗
5.8 為廣泛實施做準備
5.9 來自過去的激情
5.10 敏捷管理團隊
5.11 解決試點項目中的障礙
5.12 展望
參考文獻
第6章 從敏捷軟體開發到敏捷產品開發
6.1 軟體敏捷開發的初體驗
6.2 敏捷原則的作用
6.3 引入敏捷開發
6.3.1 變革的方法:全規模變革(Whole-Scale ChangeTM)
6.3.2 具體實現
6.3.3 敏捷方法及其工具的特點
6.4 敏捷開發的戰略意義
6.5 經驗教訓
6.6 總結與展望
參考文獻
第7章 敏捷在德爾格
7.1 在德爾格引入敏捷方法
7.2 最佳環境
7.3 創新管理作為加速器
7.4 每日交付
7.5 創新之盒
7.6 敏捷組件的單獨引入
7.7 解決個別阻礙
7.8 項目工作的明顯變化
7.9 大型項目中的特殊框架條件
7.10 敏捷工作——變得敏捷
7.11 LeSS(大規模敏捷開發,Large Scale Scrum)初體驗
7.12 複雜項目架構中的敏捷——我們的精髓
7.13 未來的挑戰
第8章 費斯托的敏捷產品開發
8.1 在費斯托引入敏捷產品開發方法
8.2 費斯托內部的敏捷角色定義
8.3 引入敏捷產品開發經驗
8.4 試點項目經驗談
第9章 如何敏捷地打造差異化產品系列
9.1 結構化與敏捷開發——高效產品開發的兩種形式
9.2 敏捷工作的先決條件——組織架構
9.3 依據產品特性
9.4 敏捷性——行業差異化的成功因素
9.5 凱傲集團的敏捷
9.6 長期的改變帶來成功
第10章 「混合敏捷」——兩全其美
10.1 歐司朗的起點
10.2 使用敏捷的動機
10.3 必要的調整:「混合敏捷」
10.4 前景
第11章 艾斯瑪的敏捷產品開發
11.1 敏捷@艾斯瑪——在創新項目中將不可能變為可能
11.1.1 打破思維模式,跨域知識融合方案
11.1.2 工作步驟——分3步,並「敏捷」地實現目標
11.1.3 「敏捷開發」究竟是什麼?艾斯瑪內部是如何理解的?
11.1.4 團隊——組建一支各個領域都沒有短板的團隊
11.2 項目實施——準確無誤地走向成功
11.2.1 經典的衝刺流程
11.2.2 項目中應用的方法
11.2.3 創意技術(Kreativit?tstechniken)
11.2.4 TRIZ
11.3 可視化流程——計劃、進度和問題
11.3.1 績效指標
11.3.2 經驗教訓(Lesseons Learned)
11.4 小結
參考文獻
第12章 從項目中使用Scrum到敏捷型公司
12.1 明日世界意味著生活得更靈活
12.2 將敏捷思維融入項目
12.3 從訂單採購團隊到產品待辦類別——成熟的項目元素
12.4 如何讓敏捷運作起來?
12.5 需要克服哪些障礙?
12.6 敏捷改變領導方式
參考文獻
第13章 敏捷創新——西門子醫療績效系統的核心要素
13.1 引言
13.2 健康 ——一個極具吸引力的未來市場
13.3 創新策略是業務戰略不可或缺的一部分
13.4 創新領域——醫療影響
13.5 前期開發——從技術到創新(T2I)
13.6 產品研發
13.7 管理的核心任務——邊界條件及文化
13.8 商業項目vs研發項目——管理重點
13.9 決策中——項目導向vs條線導向
13.10 項目交流——工具vs人
13.11 製造或購買——核心競爭力vs開放式創新
13.12 小結
參考文獻
總結
作者索引
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