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企業策劃學(第3版高等院校經濟管理類專業系列教材)

  • 作者：編者:李生校|責編:紀曉芬//周春梅
  • 出版社：科學
  • ISBN：9787030752987
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書吸收了國內外關於企業策劃研究的成果，堅持理論與實踐相結合的原則，對企業策劃學的一般原理和方法進行了講述，力求讓讀者對企業策劃學的歷史發展有一個全面的了解。本書突出實用性，從我國實際市場環境出發，對企業戰略策劃、企業形象策劃、企業營銷策劃、企業項目策劃、企業重組策劃及企業公關策劃做了專題介紹，最後還專門介紹了企業策劃書的相關內容。
    本書可作為高等院校經濟管理類專業的教材，也可供企業管理人員閱讀。
作者介紹
編者:李生校|責編:紀曉芬//周春梅
目錄
第1章  企業策劃概述
  1.1  企業策劃釋義
    1.1.1  策劃的內涵
    1.1.2  企業策劃的內涵
  1.2  企業策劃學及其發展
    1.2.1  企業策劃學的研究對象
    1.2.2  企業策劃學的研究內容
    1.2.3  企業策劃學的產生與發展
  1.3  企業策劃的本質特徵
    1.3.1  企業策劃的本質
    1.3.2  企業策劃的性質和特徵
    1.3.3  企業策劃活動的構成要素
  1.4  企業策劃的作用
  小結
  習題
第2章  企業策劃的基本理論與方法
  2.1  企業策劃的理論基礎
    2.1.1  企業策劃中的經濟學理論運用
    2.1.2  企業策劃中的管理學理論運用
    2.1.3  企業策劃中的哲學原理運用
  2.2  企業策劃的方法論
    2.2.1  經濟學方法
    2.2.2  管理學方法
    2.2.3  哲學方法
    2.2.4  現代技術方法
  小結
  習題
第3章  企業策劃的基本程序和具體方法
  3.1  國外對策劃程序的劃分
    3.1.1  米萊特的程序劃分
    3.1.2  莫里森的程序劃分
    3.1.3  江川郎的程序劃分
    3.1.4  班菲爾德的程序劃分
  3.2  企業策劃的基本程序
    3.2.1  提出問題
    3.2.2  明確目標
    3.2.3  收集資料
    3.2.4  創意建議
    3.2.5  確立策劃方案
    3.2.6  企業策劃的實施與改進
  3.3  企業策劃的具體方法和工具
    3.3.1  戰略構建方法與工具
    3.3.2  經營診斷方法與工具
  3.4  企業策劃的基本原則
    3.4.1  創新原則
    3.4.2  理論與實踐相結合原則
    3.4.3  系統集成原則
    3.4.4  效益原則
  小結
  習題

第4章  企業戰略策劃
  4.1  企業戰略概述
    4.1.1  企業戰略的概念與特徵
    4.1.2  企業戰略的構成要素
  4.2  企業戰略分析
    4.2.1  企業外部環境分析
    4.2.2  企業內部環境分析
    4.2.3  企業使命分析
    4.2.4  企業戰略目標分析
  4.3  企業戰略規劃
    4.3.1  大型企業的經營戰略
    4.3.2  企業國際化經營戰略
  4.4  企業戰略的執行
    4.4.1  戰略組織結構設計
    4.4.2  戰略匹配領導力
    4.4.3  戰略控制
  小結
  習題
第5章  企業形象策劃
  5.1  企業形象策劃概述
    5.1.1  企業形象識別系統概述
    5.1.2  企業形象識別系統的策劃程序和策劃原則
    5.1.3  企業形象定位
  5.2  企業理念識別系統的策劃
    5.2.1  企業理念識別系統的定義和內容
    5.2.2  企業理念定位
    5.2.3  企業形象的統一與個性定位
  5.3  企業行為識別系統的策劃
    5.3.1  企業行為與企業行為識別
    5.3.2  企業行為識別系統對企業形象識別系統的意義
  5.4  企業視覺識別系統的策劃
    5.4.1  企業視覺識別系統的定義和基本內容
    5.4.2  企業視覺識別系統的設計
  小結
  習題
第6章  企業營銷策劃
  6.1  營銷策劃概述
    6.1.1  營銷的含義及營銷力的構成
    6.1.2  企業營銷的類型
    6.1.3  企業營銷策劃概念的提出
    6.1.4  企業營銷策劃的定義
    6.1.5  企業營銷策劃的特點
  6.2  企業營銷策劃的基本內容
    6.2.1  確定企業營銷策劃要素
    6.2.2  進行企業營銷策劃基點分類
    6.2.3  進行營銷策劃前的衡量和預測
    6.2.4  細分市場
    6.2.5  市場目標化
    6.2.6  確立市場定位
    6.2.7  適應數字時代的營銷變化

  6.3  企業營銷策劃的基本程序
    6.3.1  確定營銷目標
    6.3.2  收集利用信息
    6.3.3  產生創意
    6.3.4  撰寫營銷策劃方案
    6.3.5  推出營銷策劃方案
    6.3.6  執行營銷策劃方案
  小結
  習題
第7章  企業項目策劃
  7.1  企業項目策劃概述
    7.1.1  企業項目策劃的起源與發展
    7.1.2  投資項目的概念及類型
    7.1.3  投資項目的決策程序
    7.1.4  企業研究的分析角度
  7.2  企業項目策劃的可行性研究
    7.2.1  可行性研究的階段劃分及其作用
    7.2.2  可行性研究的內容和程序
    7.2.3  企業項目策劃研究的步驟和原則
    7.2.4  企業項目價值分析
  7.3  企業項目策劃研究的分析方法和企業項目策劃研究報告的撰寫
    7.3.1  企業項目策劃研究的分析方法
    7.3.2  企業項目策劃研究報告的撰寫
  小結
  習題
第8章  企業重組策劃
  8.1  企業重組概述
    8.1.1  企業重組的概念及差異
    8.1.2  企業重組的分類
  8.2  我國企業重組的典型模式
  8.3  企業併購的操作程序
    8.3.1  企業併購的一般操作程序
    8.3.2  上市公司的併購程序
    8.3.3  非上市公司的併購
  8.4  企業重組中的財務整合策劃
    8.4.1  企業重組中財務整合的必要性
    8.4.2  企業財務整合的做法和基本內容
    8.4.3  整合前的財務審查
    8.4.4  整合后的財務控制
  小結
  習題
第9章  企業公關策劃
  9.1  企業公關策劃概述
    9.1.1  　企業公關策劃的含義與特點
    9.1.2  企業公關策劃的類型
    9.1.3  企業公關策劃的基本要求
  9.2  公共關係的基本原理與企業公關策劃的基本策略
    9.2.1  公共關係的基本原理
    9.2.2  企業公關策劃的基本策略
  9.3  企業公關策劃的基本技巧

    9.3.1  軍事謀略式策劃技巧
    9.3.2  抓住公眾心理式策劃技巧
    9.3.3  巧借社會資源式策劃技巧
    9.3.4  以情感人式策劃技巧
  9.4  企業專項活動公關策劃
    9.4.1  事件公關策劃
    9.4.2  項目公關策劃
    9.4.3  營銷公關策劃
    9.4.4  品牌公關策劃
    9.4.5  會議公關策劃
  9.5  企業文化策劃
    9.5.1  企業文化策劃的要求
    9.5.2  企業文化策劃方法
    9.5.3  企業文化策劃中要注意的幾個誤區
  9.6  企業危機公關策劃
    9.6.1  危機公關策劃的基本思路
    9.6.2  公關策劃中的危機管理
    9.6.3  危機溝通中易犯的錯誤
    9.6.4  企業網路危機的有效處理
  小結
  習題
第10章  企業策劃書
  10.1  企業策劃書的作用
  10.2  企業策劃書的撰寫
    10.2.1  企業策劃書的基本構成要素
    10.2.2  企業策劃書的一般格式
    10.2.3  企業策劃書的寫作要求
    10.2.4  企業策劃書的撰寫技巧
  10.3  市場經營策略企劃書的內容
  10.4  完整的營銷策劃案的內容
    10.4.1  分析營銷機會
    10.4.2  開發營銷戰略
    10.4.3  制定營銷方案
    10.4.4  執行營銷管理
  10.5  企業策劃書案例
  小結
  習題
參考文獻

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