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研發才是硬道理(用IPD流程研發新品全過程詳解)

  • 作者：孫維乙//郭儉旭|責編:劉丹
  • 出版社：哈爾濱
  • ISBN：9787548477037
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：348
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。
    本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、採購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。
    本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。
作者介紹
孫維乙//郭儉旭|責編:劉丹
目錄
前言
第一章  產品開發流程的兩條主線——業務運作和管理運作
  一、新產品開發的業務運作線
  二、新產品開發的管理運作線
  三、新產品開發的「五個層次」
第一篇  產品開發項目的萌芽和立項階段
  第二章  做好項目來源研究是產品開發項目成功的首要因素
    一、新產品開發項目來源的幾個方面
    二、做好高層團隊的創新務虛是首要條件
    三、做好充分而客觀的內部評估是必要條件
  第三章  沒有市場前途的開發項目沒有運作的意義
    一、市場調研應用三個模型：PESTEL、3C和5-POWER
    二、市場調研方案設計：渠道選擇、方法選擇、干係人選擇、人力資源選擇、物資資料準備和計劃安排
    三、調研對象的關鍵點：競爭對手、客戶和用戶
    四、具體市場調研過程的經驗和教訓分享
    五、市場調研的過程實際是高層與中基層達成一致的過程
  第四章  準確需求的收集是產品開發成功的「敲門磚」
    一、每家公司的各個產品線需求維度都是不同的
    二、功能性需求和情感性需求
    三、長、中、短期需求的分析和分配
  第五章  產品立項前需要進行關鍵技術可行性研究
    一、需求分解與識別關鍵性技術的方法
    二、關鍵性技術的初步方案設計是一項系統工程
  第六章  各個職能部門在產品立項時是開發者而非旁觀者或參與者
    一、商業模式設計和更新是涉及各個職能部門的大事
    二、營銷4P策略的制定方法
    三、售前和售后服務策略的制定方法
    四、研發和工藝策略的制定方法
    五、生產工作策略的制定方法
    六、供應鏈採購工作策略的制定方法
    七、質量工作的優先考慮因素
    八、財務和成本工作是那條捆花的「金絲帶」
    九、大型項目普遍涉及人力資源管理問題
    十、項目管理的策略及流程裁剪方法
  第七章  立項決策評審是企業的頭等大事
    一、如何保證高層對立項工作的重視
    二、立項過程中普遍存在的補充規劃工作情況
    三、平台化設計和模塊化設計從這裡開始
    四、立項評審的過程設計是重中之重
    五、立項過程的相關難題的處理方法
  第八章  立項階段項目管理的主要內容
    一、時間計劃管理是第一位的
    二、不斷地與干係人進行溝通的策略
    三、技術預研與產品開發項目管控方式的不同
    四、項目面臨的風險管控方法
  第九章  設定項目組及其人員的激勵方案
    一、項目獎金的「利」與「弊」
    二、項目獎金實施過程中的經驗和教訓
    三、需要重視對項目組成員的非物質激勵
第二篇  產品開發項目的概念和草圖階段

  第十章  全民需求收集和分析的方法
    一、正式開發階段需要進一步詳細調研內部需求和外部需求
    二、廣泛開展的需求調研「諸葛亮會」
    三、需求調研和分析需要全員齊心合力
  第十一章  概念設計是一項涉及各個技術元素的系統工程
    一、概念設計與系統工程的「三個層次」
    二、概念設計所涉及的外觀和設計工作
    三、概念設計所涉及的中試和工藝工作
    四、概念設計所涉及的其他研發類輔助工作
    五、如何保障技術評審會議的有效性
  第十二章  各個職能部門的工作策略正確與否對項目具有長遠影響
    一、更為細緻的營銷4P策略的制定方法
    二、更為細緻的售前和售后服務策略的制定方法
    三、更為細緻的研發和工藝策略的制定方法
    四、更為細緻的生產工作策略的制定方法
    五、更為細緻的供應鏈採購工作策略的制定方法
    六、更為細緻的質量工作策略的制定方法
    七、更為細緻的財務和成本工作方法
    八、人員招聘與培訓計劃的制訂
  第十三章  定期項目會議是項目管理運作成功的法寶
    一、兩個級別項目例會的經驗和教訓
    二、兩個級別項目例會的制度和模板舉例
第三篇  產品開發項目的方案和計劃階段
  第十四章  技術方案設計的系統工程原理
    一、更為細緻的技術方案所包含的內容
    二、更為細緻的技術方案設計中的關鍵點
  第十五章  各個職能部門開發計劃的制訂方法
    一、銷售和服務部門的關鍵工作
    二、技術和質量部門的關鍵工作
    三、生產、採購與財務部門的關鍵工作
    四、項目承諾書和項目合同的簽訂方法
  第十六章  項目團隊文化建設是項目成功的「軟保障」
    一、項目團隊文化建設的方案設計
    二、用心感受團隊共贏的力量
第四篇  產品開發項目的樣品開發和小批量生產階段
  第十七章  保證零部件和原材料供應的方法
    一、供應商開發和驗廠方法
    二、長周期物料保障方法
  第十八章  樣品生產和測試工作的保障方法
    一、樣機生產過程中的注意事項和問題解決方法
    二、樣機測試過程中的注意事項和問題解決方法
  第十九章  小批量生產工作的相關難題處理
    一、小批量生產前的轉產方法
    二、小批量生產過程的執行和優化
    三、做好項目的變更管理
  第二十章  新品提早上市難題處理方法
    一、新品提早上市問題的產生和解決方案
    二、做好產品包交付的一切工作
第五篇  產品開發項目的市場驗證階段
  第二十一章  做好試用和工業型試驗是產品成功的最後技術質量保障

    一、樣機和樣品試用工作的開展要素
    二、工業型試驗的運作及產品定型
  第二十二章  試銷和全面銷售的辯證關係
    一、試銷過程需要準備哪些工作
    二、試銷產品與正式銷售產品的異同點
  第二十三章  上市之前一定要做好各項準備工作
    一、上市前需要進行上市評估
    二、上市評估中的缺項和不足項問題怎麼解決
第六篇  產品開發項目的上市和發布階段
  第二十四章  新產品發布工作是產品成功前的「臨門一腳」
    一、上市發布載體方案設計
    二、上市發布現場環節設計
  第二十五章  項目組解散還是保留
    一、項目組的經驗教訓總結工作流程
    二、項目組的職能後續如何處理
第七篇  新產品開發效果的后評估和退市
  第二十六章  做好結項和后評估工作是項目持續成功的保障
    一、項目技術結項工作的內容和注意事項
    二、項目商業后評估工作的內容和注意事項
  第二十七章  應該站在戰略高度看待項目的退市評審及其執行工作
    一、生命周期階段中的持續銷售推廣工作
    二、生命周期階段中的產品改進和變更工作
    三、做好產品退市工作的四個階段
    四、產品退市后再上市工作的注意事項
後記
縮略語表
參考文獻

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