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一個項目管理故事學通PMP考試(PMBOK指南第7版全面解析與運用)/中國項目管理實戰系列叢書

  • 作者：編者:莫敏//張倩//劉辛宇//楊大鵬|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121475191
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書借助一個生動實際的菜多多網路生鮮平台項目的故事，對《PMBOK指南》(第七版)進行深入淺出的解讀。
    本書不是晦澀難懂的知識的堆積，而是生動形象的項目場景的呈現。通過閱讀本書，讀者可以更好地融入項目情境中，輕鬆、直觀地理解和掌握《PMBOK指南》(第七版)中的知識，並將其應用於實踐。
作者介紹
編者:莫敏//張倩//劉辛宇//楊大鵬|責編:劉淑麗
目錄
第一部分  新型項目管理的實踐
  第一章  學習新型項目管理方法
    第一節  第一天：打開思維——價值傳遞和交付
    第二節  第二天：項目經理學習手冊
    第三節  第三天：產品負責人學習手冊
    第四節  第四天：團隊學習手冊
  第二章  項目啟動階段
    第一節  從不確定性中找到確定的成功
    第二節  項目成功的關鍵是管好乾系人
    第三節  如何打造高績效團隊
  第三章  項目計劃階段
    第一節  開發方法的選擇
    第二節  規劃績效域
  第四章  項目執行和監控階段
    第一節  項目正式實施
    第二節  用數據指標測量項目工作
  第五章  項目收尾階段
    第一節  菜多多終於可以交付了
    第二節  交付后產品的優化點和用戶體驗的反饋
    第三節  讓項目流程為我們服務
第二部分  模型+方法+工件
  第六章  常用模型
    第一節  情境領導力模型
    第二節  溝通模型
    第三節  激勵模型
    第四節  變革模型
    第五節  複雜性模型
    第六節  項目團隊發展模型
    第七節  其他模型
    第八節  跨績效域應用的模型
  第七章  常用方法
    第一節  數據收集和分析方法
    第二節  估算方法
    第三節  會議
    第四節  其他方法
    第五節  跨績效域應用的方法
  第八章  常用工件
    第一節  戰略工件
    第二節  日誌和登記冊
    第三節  計劃
    第四節  層級圖
    第五節  基準
    第六節  可視化數據和信息
    第七節  報告
    第八節  協議和合同
    第九節  其他工件
    第十節  應用於跨績效域的工件

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