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怎樣做成大事

  • 作者：(丹)傅以斌//(美)丹·加德納|責編:余春亞//陳嵐|譯者:賈擁民
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573911254
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：334
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這裡面有規律。
    世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發現了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發現，無論人力物力多麼充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為「大型項目鐵律」。然而，他同時也發現，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟髮式，比如「慢思考，快行動」、「組建莞美的團隊」、「僱用有經驗的人」、模塊化，等等。對這些啟髮式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。
    一經出版即入圍多項年度圖書榜單，斬獲《金融時報》《經濟學人》《CEO雜誌》的2023年度最佳圖書獎。
作者介紹
(丹)傅以斌//(美)丹·加德納|責編:余春亞//陳嵐|譯者:賈擁民
目錄
推薦序一 成事兒的科學
  萬維鋼
  科學作家、「得到」App《精英日課》專欄作者
推薦序二 干成大事所需要的三大建議
  吳晨
  財經作家
推薦序三 如何突破大型項目失敗的鐵律
  李永奎
  同濟大學經濟與管理學院教授、重大項目管理專家
引言 如何把願景變成計劃，將計劃付諸現實
第1章 慢思考，快行動
  誠實的數字揭示大型項目鐵律
  超出預算、超出工期，一次又一次
  阻隔「黑天鵝事件」
  夜長夢多Vs.欲速則不達
  「慢慢地趕」，先思考，再行動
  從一開始就有問題了
第2章 承諾謬誤：你承諾的，和你想的不一樣
  「畸形」的五角大樓
  過早鎖定，急於承諾
  你希望空乘人員，而不是飛行員，是一位樂觀主義者
  侯世達定律
  貴在思考，做計劃本身就是在推進項目
  策略性虛假陳述，一切都是為了編一個好故事
  「馬上開始挖一個洞出來」
  門票價格越高，就越有可能冒著暴風雪去看比賽
  「薩默維爾螺旋」
  承諾「不承諾」
第3章 以終為始，從右向左思考
  質疑就是探索：「你為什麼要進行這個項目」
  從一個答案開始
  弗蘭克·蓋里的成功：畢爾巴鄂古根海姆博物館
  不要忘卻右邊的目標
  重回科布爾山的廚房改造
  同一塊石頭，緣何絆倒兩撥人
第4章 像皮克斯一樣思考與計劃
  偉大的計劃都源於試驗積累的經驗
  不過是一幅華麗的塗鴉
  重新定義建築的一個凸塊
  皮克斯動畫工作室計劃迭代法
  為什麼這種迭代是有效的
  測試，測試，再測試
  從「最小可行產品」到「最大虛擬產品」
第5章 你擁有多少經驗
  我們所有人都忘掉經驗
  慎當第一個
  最大、最高、最長、最快……
  凝固的經驗
  奧運大崩盤，集萬千錯誤于一身
  帝國大廈：充分利用經驗

  我們知道的比我們能說清楚的更多
  回到「通過試驗積累經驗」原則
第6章 你真認為你的項目是獨一無二的
  這些只是估計，笨蛋！
  「其中之一」
  從外部視角入手
  為什麼參考類別預測法很有用
  如何找到相關數據
  一個真正獨一無二的項目
  向尾部回歸
  把「黑天鵝」關在窗外
  芝加哥大火節的教訓
  回看中國香港的地下高鐵項目
第7章 無知能成為你的朋友嗎
  電子女士錄音室
  不用計劃太多，儘管去做
  相信故事，還是相信數據
  數據說明了什麼
  真正的英雄之旅
  有數據支持的故事
第8章 打造一支上下一心的團隊
  倫敦希思羅機場：挑戰不可更改的最後期限
  如何建立相互信任、彼此理解的團隊
  「我們正在創造歷史」
  凌晨4點……戰勝不可更改的最後期限
  擴大規模的秘密
第9章 模塊化，你的「樂高積木」是什麼
  一個龐然大物：不僅進度緩慢且成本高昂
  許多小東西：重複是成功之母
  無標度的可擴展性
  玩轉樂高積木
  與眾不同的薄尾項目
  如何節省數萬億美元
  中國經驗
  氣候危機
  讓一切隨風起舞
  奮發向上的機會
結語  做大事的11個啟髮式，讓你戰勝大型項目鐵律
  啟髮式1：僱用一位「建築大師」
  啟髮式2：組建完美的團隊
  啟髮式3：多問「為什麼」
  啟髮式4：用好「樂高積木」
  啟髮式5：慢思考，快行動
  啟髮式6：採用外部視角
  啟髮式7：注意自己的缺點
  啟髮式8：說「不」，然後走開
  啟髮式9：廣交朋友並維持友誼
  啟髮式10：考慮減緩氣候變化
  啟髮式11：最大的風險是你自己
致謝

註釋
附錄  成本風險的基本比率
譯者後記 這是每一個項目成功的起點

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