同類熱銷排行榜

鄉村職業經理人與共富鄉村實踐

作者：邱澤奇|責編:楊桂鳳
出版社：社科文獻
ISBN：9787522833323

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：264

人民幣：RMB 118 元售價：元

內容大鋼

人才振興是鄉村發展的關鍵，更是鄉村振興的關鍵，也是鄉村發展的關鍵。鄉村職業經理人作為鄉村經營的專業人才，帶動村民通過經營實踐，盤活鄉村資源，推進產業融合，建構以村民為主體的利益聯結機制，為鄉村發展注入內生動力，對於實現共同富裕及鄉村現代化具有重要意義。本書探討了鄉村職業經理人如何參與鄉村經營並影響鄉村的可持續發展。通過多案例分析，本書系統梳理了鄉村產業發展面臨的問題與挑戰、共富鄉村實踐中的痛點與難點，反思了既往由外部力量驅動的鄉村產業發展路徑，探索了內外資源鏈接的內生髮展路徑的優勢，從「多主體合力」和「數字化賦能」兩個維度提煉了鄉村產業興旺與共富鄉村實踐的有效機制，並剖析了鄉村職業經理人在共富鄉村實踐中扮演的角色。

作者介紹

邱澤奇|責編:楊桂鳳
邱澤奇，北京大學社會學教授，北京大學中國社會與發展研究中心主任（2004年至今），北京大學中國社會科學調查中心創辦主任（2006-2011），「中國家庭動態跟蹤調查」（CFPS）的設計、試調查（2008）以及第一次調查（2010）的組織者，第一任PI組組長；兼任重慶大學公共管理學院首任院長（2012-2016）、名譽院長（2016-2020）；致力於信息技術應用與社會變遷的研究、調查方法的研究、社會項目的評估研究。

序言
第一部分  導言
  第一章  鄉村經營中的「多主體合力」與「數字化賦能」
    引言
    一  鄉村產業振興面臨的問題與挑戰
    二  鄉村產業振興的反思與探索
    三  多樣化的鄉村經營與「共富鄉村」實踐
    四  案例共性:「多主體合力」與「數字化賦能」助力鄉村經營
    五  「共富鄉村」與中國式現代化
第二部分  「共富鄉村」實踐案例
  第二章  「強勢動員」與「多方共創」的「共富鄉村」實踐——黃禾岩村案例
    引言
    一  「共富鄉村」組織機制
    二  鄉村CEO培育
    三  產業發展路徑
    四  農民主體地位
    五  經驗、挑戰與對策
  第三章  社會組織深度參與的「共富鄉村」實踐——來陸村案例
    引言
    一  來陸村概況及發展痛點
    二  來陸村的鄉村振興實踐
    三  來陸村鄉村建設的特點:社會組織的深度參與
    四  來陸村發展的潛在問題和對策建議
  第四章  「市場導向+人才賦能」的鄉村經營之道——靖寧村案例
    引言
    一  靖寧村產業興旺的痛點與突破口
    二  靖寧村「共富鄉村」建設實踐
    三  靖寧村發展經驗總結
    四  發展中的問題與建議
  第五章  都市驅動的鄉村多業態打造——桉富村案例
    一  共富路上的痛點與難點
    二  桉富村的鄉村產業振興實踐
    三  桉富村鄉村產業振興的堵點
    四  桉富村實現共同富裕的政策建議
  第六章  多村聯動的「全能型」農文旅業態實踐——「雲間花苑」案例
    引言
    一  「雲間花苑」的多主體參與
    二  「雲間花苑」的典型經營者——鄉村CEO
    三  「雲間花苑」的多業態實踐
    四  「雲間花苑」的「共富」模式
    五  歸納與總結
  第七章  「陪伴式成長」與山區民族村落的內源式發展探索——小瑤河村案例
    引言
    一  「小瑤河村實驗」
    二  小瑤河村發展中的多方力量
    三  內生髮展的困境
    四  建議與啟發
  第八章  以農民為中心的農旅振興實踐——達觀村案例
    一  達觀村歷史沿革及發展現狀
    二  專家團隊提供信息

    三  政府強勢推進產業
    四  農民成為發展中心
    五  總結、可能存在的風險及政策建議
課題組及各章寫作

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

鄉村職業經理人與共富鄉村實踐