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識別和管理項目風險(確保項目成功的重要工具第3版修訂版)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)湯姆·肯德里克|責編:盧小雷|譯者:劉悅//王麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121471339
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：364
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經過驗證的方法論，論證了規劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具。本書涵蓋了在規劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經理抵禦失敗的利器，與PMI的《項目組合、項目集和項目風險管理標準》和《PMBOK指南》中的風險管理知識領域的內容保持一致，是項目經理不可或缺的秘籍。
作者介紹
(美)湯姆·肯德里克|責編:盧小雷|譯者:劉悅//王麗
目錄
第1章  項目為什麼要做風險管理
  問題項目
  風險
  機會和風險
  項目風險管理的好處
  項目風險管理的成本
  項目風險管理的過程
  一個失敗項目的剖析：第一個巴拿馬運河項目
第2章  規劃風險管理
  項目選擇
  項目總體規劃流程
  定義項目風險管理
  組織的風險管理框架
  PERIL資料庫
  第二個巴拿馬運河項目：贊助及啟動（1902—1904年）
第3章  識別項目範圍風險
  範圍風險的來源
  定義可交付物
  高層級風險評估工具
  設定界限
  工作分解結構
  工作包
  其他範圍相關的風險
  記錄風險
  第二個巴拿馬運河項目：設定目標（1905—1906年）
第4章  識別項目進度風險
  進度風險的來源
  活動定義
  工期估算
  活動排序
  風險記錄
  第二個巴拿馬運河項目：規劃（1905—1907年）
第5章  識別項目資源風險
  資源風險的來源
  資源計劃
  獲取人員
  外包
  因風險而調整工作量估算
    成本估算、預算和風險
  記錄風險
  第二個巴拿馬運河項目：資源（1905—1907年）
第6章  管理項目約束條件並記錄風險
  分析約束條件
  管理機會
  範圍變更
  資源變更
  資源分析
  進度變更
  評估選項和更新計劃
  尋找遺漏的風險

  創建風險登記冊
  第二個巴拿馬運河項目：改進計劃（1906年）
第7章  量化分析活動風險
  定性和定量風險分析
  可能性和影響
  定性風險評估
  定量風險評估
  第二個巴拿馬運河項目：風險（1906—1914年）
第8章  管理活動風險
  根本原因分析
  風險類型
  選擇要解決的風險
  風險應對計劃
  解決風險成因
  執行預防性思想
  處理風險影響
  記錄風險計劃及風險責任人
  管理特定風險
  用於記錄風險應對的蝴蝶結分析
  第二個巴拿馬運河項目：風險計劃（1906—1914年）
第9章  量化和分析項目風險
  整體項目風險
  匯總風險響應
  項目建模和模擬
  集成的進度/成本評估
  系統分析
  關鍵鏈的思考
  問卷調查
  規模分析
  項目估量
  場景分析
  項目指標
  財務指標
  第二個巴拿馬運河項目：整體風險（1907年）
第10章  管理項目風險
  項目文檔需求
  項目啟動
  選擇及實施項目指標
  建立和管理風險項目儲備
  項目基線談判
  項目計劃確認
  規範變更控制
  第二個巴拿馬運河項目：調整目標（1907年）
第11章  監控有風險的項目
  不要恐慌
  遵循計劃
  項目監控
  收集項目狀態信息
  指標和趨勢分析
  響應問題

  溝通和風險報告
  項目歸檔
  管理風險應對儲備
  項目審查和風險評估
  接手有問題的項目
  第二個巴拿馬運河項目：依風險再規劃（1908年）
第12章  結束項目
  項目結束
  項目回顧會議分析
  第二個巴拿馬運河項目：完工（1914年）
第13章  項目集、項目組合及企業風險管理
  項目風險管理綜述
  項目集風險管理
  識別其他項目集風險
  項目組合風險管理
  企業風險管理
  第二個巴拿馬運河項目：年復一年
第14章  結論
  選擇行動
  管理風險
  第二個巴拿馬運河項目：21世紀的發展
附錄A  PERIL資料庫詳細信息節選
  範圍風險
  進度風險
  資源風險

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