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變革之心(精)/約翰·科特領導力與變革管理經典

  • 作者：(美)約翰·科特//丹·科恩|責編:李文靜|譯者:劉祥亞
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111749103
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功的變革心智模式：目睹-感受-變革。在進行變革的時候，企業所面臨的核心的問題不是戰略、結構、文化或系統的改變，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。
作者介紹
(美)約翰·科特//丹·科恩|責編:李文靜|譯者:劉祥亞
目錄
中文版序
推薦序
前言
導言  變革之心
  成功大規模變革的8個步驟
  變革流程
  目睹—感受—變革
  如何使用本書
步驟1  樹立緊迫感
  不好的開始
  好的開始
  首先要確立一個變革「願景」
  危機、燃燒的平台和恐懼
  但我只是個小人物
步驟2  組建領導團隊
  當團隊還不是一個團隊的時候
  組建一支有效的領導團隊
  信任的問題
  會議的模式
  8個步驟中的重合部分
  當老闆似乎絕望時
步驟3  設計願景戰略
  願景與戰略、規劃和預算
  效率和服務
  大膽的願景要有大膽的策略
  對速度的要求
步驟4  溝通變革願景
  不僅是數據傳輸
  穿過信息雪崩
  言行一致
  新技術
步驟5  善於授權賦能
  掃除「老闆」障礙
  消除「體制」障礙
  消除人們大腦中的障礙
  消除信息障礙
  不要試圖一次完成所有工作
步驟6  積累短期勝利
  短期成效的本質和功能
  專註的必要性
  明白、確定而有意義的成效
  選擇第一個目標
  如果我們不能
步驟7  促進變革深入
  保持緊迫感
  處理更多的難度更高的變革
  張弛有度，適當放棄
  我最喜歡的關於步驟7的故事
步驟8  成果融入文化
  變革可能是非常脆弱的

  對新員工的培訓
  提拔程序
  情緒的力量
  一個有爭議但十分重要的觀點
結語  目睹—感受—變革
  思考和感受
  眾志成城
致謝
作者介紹
讚譽

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