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動態商業戰略

  • 作者：美國波士頓咨詢公司(BCG)亨德森智庫|編者:(美)馬丁·里維斯//(法)弗朗索瓦·坎德隆|責編:范虹軼|譯者:孫金雲
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521763904
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    近幾十年來，商業的競爭格局發生了顯著變化。技術變革的速度正在加快，企業壽命正在縮短，經濟和政治的不確定性大幅上升，行業邊界變得模糊。在新的環境下，戰略需要進行必要調整。
    本書借鑒了波士頓咨詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰略在動態、不可預測的環境中的新角色和新作用。
    第一部分重新審視了經典戰略框架，以及如何更新迭代以適應現代企業的需求。
    第二部分討論了當今公司所需的新戰略能力，例如適應不確定環境，以及塑造新環境或被破環的環境。
    第三部分探討了戰略的擴展邊界問題，包括新的競爭要求以及企業所需要的新能力。
    本書對經典戰略在新商業環境下進行重新設計，有助於幫助管理者了解新的商業格局變化，以及提供如何應對這些挑戰的方法。
作者介紹
美國波士頓咨詢公司(BCG)亨德森智庫|編者:(美)馬丁·里維斯//(法)弗朗索瓦·坎德隆|責編:范虹軼|譯者:孫金雲
目錄
序言
第一部分：回顧經典戰略法則
  第一章  重溫「三四法則」  馬丁·里維斯、邁克爾·戴姆勒、喬治·斯托克、費利波·斯科尼亞米利奧
  第二章  重溫經驗曲線理論  馬丁·里維斯、喬治·斯托克、費利波·斯科尼亞米利奧
  第三章  重溫時基競爭戰略  里奇·萊塞、馬丁·里維斯、凱林·古利特
  第四章  重溫BCG矩陣  馬丁·里維斯、桑迪·穆斯、特伊斯·韋內馬
第二部分：掌握新的戰略能力
  第五章  適應性優勢  馬丁·里維斯、邁克爾·戴姆勒、伊夫·莫里厄、羅恩·尼科爾
  第六章  尋求捉摸不定的適應性  馬丁·里維斯、彼得·漢密爾頓、凱文·惠特克
  第七章  形塑致勝  馬丁·里維斯、特伊斯·韋內馬、克萊爾·洛夫
  第八章  你的戰略過程需要一個戰略  馬丁·里維斯、朱利恩·勒格朗、傑克·富勒
  第九章  你的能力需要戰略：因時而化、做對選擇  馬丁·里維斯、弗里達·波利、特帕萬·甘德霍克、劉易斯·貝克、亨·洛坦、朱利恩·勒格朗
第三部分：拓展戰略邊界
  第十章  競爭的新邏輯  木村良治、馬丁·里維斯、凱文·惠特克
  第十一章  來自漸變的挑戰  馬丁·里維斯、木村良治、杉田弘明、索米特·南達、詹姆斯·裕吉·格羅夫納
  第十二章  制定多時間尺度的戰略  波士頓咨詢公司亨德森研究所
  第十三章  分形戰略：在多時間尺度上應對新冠疫情  馬丁·里維斯、凱文·惠特克、索米特·南達
致謝
註釋

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