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真高管(如何為高效團隊搭建舞台)/組織進化大師哈克曼系列

作者：(美)理查德·哈克曼|責編:余理陽|譯者:關蘇哲//庄理昂
出版社：浙江教育
ISBN：9787572275845

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：270

人民幣：RMB 109.9 元售價：元

內容大鋼

    人們普遍認為，對組織而言，團隊協作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發揮創意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。
    哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經典力作《真高管》中，探討了不同組織環境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經濟分析師團隊、製造工廠團隊等多元化團隊的現場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專註于創設條件來培養團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環境和專家指導。
    無論你是經驗豐富的管理者、企業顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什麼有些團隊可以步入正軌，而有些團隊要麼陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結果，要麼在組建不久后就分崩離析。

作者介紹

(美)理查德·哈克曼|責編:余理陽|譯者:關蘇哲//庄理昂

譯者序  成為真高管，打造真團隊
前言  重新認識高效團隊
第一部分  什麼是高效團隊
  第1章  團隊高效的秘訣
    第一種團隊：注重管理和控制，但無法兼顧創造力
    第二種團隊：擁有創造力，卻容易失控
    高效團隊：創造力和管理控制可以兼得
    準確評估團隊有效性的3大標準
    提升團隊有效性的5個條件
    搭建高效團隊的5個條件
  第2章  條件1，真正的團隊
    真正的團隊必須是一個整體
    真正的團隊必須具備4大基本特徵
    為提升團隊有效性奠定基礎
  第3章  條件2，富有感召力的團隊目標
    富有感召力的團隊目標具有3大作用
    明確目標后，要不要規定實現的方法
    設定團隊目標必須權衡3大要素
    在行使權力和釋放能量之間取得平衡
  第4章  條件3，賦能的團隊結構
    重塑結構，讓團隊工作激發內在工作動機
    構建核心規範，助力團體目標的實現
    組建團隊必須考慮的3大要素
    為團隊結構注入生命力
    無論何時，團隊結構都至關重要
  第5章  條件4，支持性組織環境
    獎勵支持，增強成員的共同動力
    信息支持，為績效策略奠定基礎
    教育支持，提升團隊合作技能
    物質資源和環境支持，保障團隊實現目標
  第6章  條件5，專家指導
    聚焦過程，充分發揮團隊教練的魔力
    避免過程損失，創造過程收益
    在不同的生命周期對症下藥
    關注任務而非人際關係
    協作互助，發揮共享教練的力量
第三部分  探索高效團隊的最佳實踐
  第7章  成為高效團隊領導者
    高效領導者的特徵和風格
    提升團隊有效性的首要關注點
    為提升有效性創造條件
    高效團隊領導者必備的4個素質
    專註職能而非個人風格
  第8章  多視角思考如何讓團隊更高效
    影響團隊有效性的兩大障礙
    支持性條件形成的3種方法
    勇於承擔變革的代價
    重新思考與團隊有關的一切
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