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過程組--實踐指南

  • 作者：(美國)項目管理協會|責編:劉淑敏
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121468285
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：388
人民幣：RMB 188 元      售價：元
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內容大鋼
    本書描述了一種基於過程的項目管理方法，用於指導項目管理、選擇調整方法並評估項目管理能力。這一方法的框架是基於啟動、規劃、執行、監控、收尾5個項目管理過程組。本書詳細描述了這5個過程組中的49個過程，以及與這些過程相關的輸入、工具和技術以及輸出。本書展示了在大多數項目中，在大多數情況下被認為是良好實踐的過程，在實際應用中，項目經理可以根據具體項目進行調整以適應項目需求。
    本書是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第7版的配套學習資源，包含了美國項目管理協會（PMI）的權威經典著作PMBOK指南第6版中關於過程組的核心內容，為項目管理實踐提供了有用和實用的指導。本書是當今項目管理知識與實踐領域事實上的國際標準，是項目管理從業人員極為重要的工具書，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM認證考試的教材。
作者介紹
(美國)項目管理協會|責編:劉淑敏
目錄
1  引論
  1.1  項目管理
    1.1.1  項目管理的重要性
    1.1.2  基本要素
  1.2  項目
    1.2.1  項目驅動變革
    1.2.2  項目創造商業價值
    1.2.3  項目啟動背景
  1.3  項目集和項目集管理
  1.4  項目組合和項目組合管理
  1.5  項目組合、項目集和項目之間的關係
  1.6  組織級項目管理（OPM）
  1.7  項目組成部分和考慮的因素
    1.7.1  項目和開發生命周期
    1.7.2  項目階段
    1.7.3  階段關口
    1.7.4  項目管理過程
    1.7.5  項目管理過程組
  1.8  項目管理數據和信息
  1.9  裁剪
  1.10  收益管理和商業文件
  1.11  項目章程、項目管理計劃和項目文件
  1.12  項目成功標準
2  項目環境
  2.1  事業環境因素
    2.1.1  組織內部的事業環境因素
    2.1.2  組織外部的事業環境因素
  2.2  組織過程資產
    2.2.1  計劃、過程和文件
    2.2.2  組織知識庫
  2.3  治理
    2.3.1  組織治理
    2.3.2  項目治理
  2.4  管理要素
  2.5  組織結構
    2.5.1  組織結構類型
    2.5.2  組織結構選擇的考慮因素
  2.6  項目管理辦公室
3  項目經理的角色
  3.1  項目經理的影響力範圍
    3.1.1  項目
    3.1.2  組織
    3.1.3  行業
    3.1.4  項目干係人
  3.2  項目經理的能力
    3.2.1  工作方式
    3.2.2  商業敏銳度
    3.2.3  影響力技能
  3.3  領導者的品質和技能
    3.3.1  領導力風格

    3.3.2  領導力與管理的比較
    3.3.3  政治、權力和辦好事情
    3.3.4  個性
  3.4  執行整合
    3.4.1  在過程層面執行整合
    3.4.2  在認知層面的整合
    3.4.3  在背景層面的整合
    3.4.4  整合與複雜性
4  啟動過程組
  4.1  制定項目章程
  4.2  識別干係人
5  規劃過程組
  5.1  制訂項目管理計劃
  5.2  規劃範圍管理
  5.3  收集需求
  5.4  定義範圍
  5.5  創建WBS
  5.6  規劃進度管理
  5.7  定義活動
  5.8  排列活動順序
  5.9  估算活動持續時間
  5.10  制定進度計劃
  5.11  規劃成本管理
  5.12  估算成本
  5.13  制定預算
  5.14  規劃質量管理
  5.15  規劃資源管理
  5.16  估算活動資源
  5.17  規劃溝通管理
  5.18  規劃風險管理
  5.19  識別風險
  5.20  實施定性風險分析
  5.21  實施定量風險分析
  5.22  規劃風險應對
  5.23  規劃採購管理
  5.24  規劃干係人參與
6  執行過程組
  6.1  指導與管理項目工作
  6.2  管理項目知識
  6.3  管理質量
  6.4  獲取資源
  6.5  建設團隊
  6.6  管理團隊
  6.7  管理溝通
  6.8  實施風險應對
  6.9  實施採購
  6.10  管理干係人參與
7  監控過程組
  7.1  監控項目工作
  7.2  實施整體變更控制

  7.3  確認範圍
  7.4  控制範圍
  7.5  控制進度
  7.6  控製成本
  7.7  控制質量
  7.8  控制資源
  7.9  監督溝通
  7.10  監督風險
  7.11  控制採購
  7.12  監督干係人參與
8  收尾過程組
  8.1  結束項目或階段
9  輸入和輸出
10  工具與技術
參考文獻
附錄X1  《過程組：實踐指南》的貢獻者和評審者
  X1.1  評審者
  X1.2  PMI人員
  X1.3  翻譯審校志願者小組
  X1.4  翻譯審校委員會
術語表
  1.術語取捨
  2.常用縮寫
  3.定義（英文排序）
  4.定義（中文排序）
索引

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