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直指人心的101個激勵實戰技巧

作者：吳賀超|責編:王艷
出版社：台海
ISBN：9787516837733

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：213

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書主要包括對員工實施精神和物質激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工不同特質進行分析的DISC激勵方法等，來幫助員工成為更好的自己，促使他們融入更強大的團隊，最終實現有效激勵，收穫人才帶來的能量價值和源源不斷的動力。
該書通俗易懂，貼近實際，方法多樣，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。

作者介紹

吳賀超|責編:王艷
吳賀超，從事銷售、團隊管理和培訓工作近20年，現任某跨國醫藥公司銷售培訓副總監。大學畢業后踏入醫藥銷售領域，從一線銷售做起，歷任銷售代表、地區經理、區域銷售經理、高級培訓經理等職，積累了豐富的一線實戰經驗，擅長業務規劃、銷售管理、團隊管理及人員激勵，尤其擅長根據員工的DISC性格特點設計激勵措施；在企業內部打造了多個明星學習項目，賦能人才，助推業務發展。

一、薪酬激勵：保證價值創造者被公平對待
  1.崗位價值與薪酬的匹配評估
  2.「高固定低浮動」，實現薪酬激勵最大化
  3.老員工與新員工的定薪策略
  4.薪酬結構的分配設計
  5.點薪制與寬頻薪酬
  6.差異化激勵的績效獎金策略
  7.巧設個性化薪酬解決方案
  8.消除肥瘦業務不公平的激勵手段
  9.促進「老帶新」的激勵機制
  10.銷售人員的薪酬激勵
二、晉陞激勵：給員工可展望的未來
  11.對員工進行職業規劃
  12.培養員工的領導力
  13.幫助團隊成員發揮各自的優勢
  14.多通道晉陞激勵法
  15.對特殊員工的破格晉陞激勵
  16.輪崗也是晉陞激勵的有效方式
  17.高管年薪制激勵法
  18.特別貢獻獎激勵法
  19.新老員工的師徒制晉陞激勵
  20.建立多通道晉陞激勵機制
三、目標激勵：激發員工共同願景
  21.遵循SMART原則制定目標
  22.自下而上+自上而下分解目標
  23.簽訂目標責任書
  24.設計團隊共同目標
  25.規劃出目標實施的詳細步驟
  26.讓員工使用「我計劃……」去實現目標
  27.PK式激勵法
  28.對賭式激勵法
  29.福利式激勵法
  30.榮譽式激勵法
四、榜樣激勵：團隊中的「火車頭效應」
  31.以身作則，管理者要以行動為準繩
  32.管理者有效率，員工才有執行力
  33.管理者信守承諾，敢於擔責
  34.在團隊中樹立員工榜樣
  35.給榜樣人物的獎勵要有儀式感
五、參與激勵：激發員工的主人翁意識
  36.讓員工參與決策
  37.消除「自上而下」的監管體系
  38.遊戲化激勵點燃員工活力
  39.管理者管得少，員工才能參與得多
  40.不同類型員工，不同授權
六、精神激勵：不花錢也能激勵團隊
  41.運用「誇獎」激勵員工
  42.給員工當教練，有距離有關係
  43.讓員工不斷成長
  44.員工不怕犯錯才能創新

  45.給員工創造歸屬感
  46.為員工提供學習的機會
  47.促進員工獨立解決問題
  48.工作氛圍好，員工做事更高效
  49.用幽默的方法進行管理
  50.關注員工興趣，激發員工工作熱情
  51.把「懲罰單」變為「改進單」
七、情感激勵：讓員工在感動中奮力打拚
  52.真誠的關懷是情感激勵最直接的方式
  53.時刻調查並提高員工滿意度
  54.把員工當客戶
  55.獎勵給員工真正需要的東西
  56.對員工進行正能量的語言鼓勵
  57.批評也要有溫度
  58.要在物質和精神方面照顧員工
  59.關心員工家人比關心員工更重要
  60.柔性管理，不是控制而是成全
  61.允許員工提出質疑
  62.與員工共情
八、競爭激勵：有比拼才不懈怠
  63.用末位淘汰制繃緊員工心弦
  64.崗位備份，讓員工感受到壓力
  65.企業內部競聘上崗
  66.引入鯰魚式人才，激活團隊潛力
  67.用積分排名的方式刺激員工競爭
  68.任期考評激勵，能者上，庸者下
  69.抓住員工的「好勝心」進行激勵
  70.「分槽養馬」
  71.自諾激勵，讓員工立下「軍令狀」
  72.巧用激將法激發員工鬥志
  73.科學合理地進行績效考核
九、認可激勵：不同類型的員工不同的認可
  74.認可「行為」也認可「人」
  75.不同類型的員工，認可方式大不同
  76.賞識員工是更大的認可
  77.讚美也要分清楚員工類型
  78.讓下屬有一定自主性
  79.認可先進員工，也不吝表揚後進員工
  80.及時性認可效果最佳
  81.當眾嘉獎有方法
  82.對員工進行漢堡包式反饋激勵
  83.讓員工最大限度發揮自己的優勢
  84.給員工略高於市場水平的薪資
  85.讓能者多勞也多得
  86.花樣獎勵成本低更有效
  87.以員工的名字命名取得的成果
  88.設立優秀個人獎和團隊獎
  89.隨時給下屬準備小禮物
  90.經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎
十、股權激勵：讓員工從打工者變為合夥人

  91.股票與期權激勵
  92.期股激勵，與員工成為利益合夥人
  93.限制性股票，既能激勵又能管控
  94.虛擬股，對員工的分紅激勵
  95.股票增值權收益激勵
  96.業績股票，有業績就有收益
  97.乾股激勵，贈與形式的股權
十一、學習和文化激勵：為可持續化發展助力
  98.培訓激勵提升員工能力
  99.文化激勵打造「家庭式」企業
  100.學習激勵打造成長型組織
  101.企業價值觀激勵
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