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薪酬管理(21世紀經濟管理新形態教材)/工商管理系列

  • 作者：編者:鄧靖松|責編:杜星
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302551027
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：404
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書結合薪酬管理的基礎理論和最新研究成果，旨在介紹薪酬管理的知識體系。全書分為上、中、下三篇，逐層呈現薪酬管理的知識體系及其實踐操作：薪酬戰略篇概述戰略性薪酬和薪酬激勵策略，介紹薪酬管理的基本概念、體系、模型以及薪酬策略和企業戰略的匹配；薪酬體系篇圍繞薪酬設計的四葉模型分別介紹五種薪酬體系的設計：職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系和績效薪酬體系以及基於市場行情的薪酬體系；薪酬管理篇關注薪酬管理過程中的預算、控制和管理，並分別用各種薪酬體系的典型案例讓讀者深入理解薪酬體系的設計和制度實施。
    本書的寫作按照理論聯繫實際的思路進行，力求邏輯清晰、結構緊湊。在寫作風格上，筆者注重薪酬設計、薪酬管理的實踐操作，對各種薪酬要素的設計方法和步驟進行了詳細敘述。在內容安排上，本書注重問題導向，通過大量實踐案例來引導學生自己思考和解決問題，並重點介紹各種激勵理論和薪酬模型的實踐應用。
    本書作為工商管理專業教材，無論是工商管理專業的本科生，還是MBA學生或者實踐中的企業管理者，都可以從本書的知識體系和案例分析中獲益。
作者介紹
編者:鄧靖松|責編:杜星
    鄧靖松，中山大學管理學院副教授，長期從事組織行為與人力資源管理的科研與教學工作，主要研究領域為團隊信任與管理、離職研究，在《心理學報》、《心理科學》、《應用心理學》、International Employment Relations Review、Personnel Psychology 等期刊發表學術論文30余篇，在系列案例集《中山大學管理案例研究》發表教學案例12篇，出版專著和教材4部，主持國家自然科學基金項目3項、教育部項目1項、省級項目課題多項。
目錄
上篇  薪酬戰略篇
  第一章  薪酬與薪酬管理
    第一節  薪酬的基本概念及功能
    第二節  薪酬管理的相關理論模型
    第三節  人力資源管理體系中的薪酬管理
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第二章  戰略性薪酬管理
    第一節  戰略導向的薪酬管理
    第二節  薪酬戰略與企業戰略的匹配
    第三節  組織文化與薪酬管理
    第四節  戰略性薪酬理論基礎與相關研究
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第三章  薪酬結構與薪酬制度的設計
    第一節  薪酬結構的原理
    第二節  薪酬結構相關指標的設計
    第三節  寬頻薪酬的設計
    本章提要
    思考題
    案例與討論
中篇  薪酬體系篇
  第四章  職位薪酬基礎：職位分析與職位評價
    第一節  職位分析概述
    第二節  職位評價概述
    第三節  職位評價的主要方法
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第五章  職位薪酬體系
    第一節  職位薪酬體系概述
    第二節  職位薪酬等級結構的設計
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第六章  技能薪酬體系
    第一節  技能薪酬體系概述
    第二節  組織中的技能與工作設計
    第三節  技能薪酬體系的設計流程
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第七章  能力薪酬體系
    第一節  能力與能力模型
    第二節  能力薪酬體系設計
    本章提要
    思考題
    案例與討論

  第八章  績效薪酬體系
    第一節  績效薪酬概述
    第二節  績效薪酬的類型
    第三節  績效薪酬的設計與實施
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第九章  股權激勵
    第一節  股權激勵的基本原理
    第二節  股權激勵的類型
    第三節  股權激勵方案的設計與實施
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十章  基於市場行情的薪酬體系
    第一節  薪酬水平及其外部競爭性決策
    第二節  薪酬水平決策的主要影響因素
    第三節  市場薪酬調查
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十一章  團隊薪酬制度設計
    第一節  團隊薪酬制度概述
    第二節  團隊薪酬激勵的相關理論
    第三節  團隊薪酬制度設計
    第四節  團隊薪酬制度管理
    本章提要
    思考題
    案例與討論
    延伸閱讀
  第十二章  國際化薪酬制度設計
    第一節  國際化對薪酬管理的影響
    第二節  外派人員的薪酬管理
    第三節  國際化與我國的薪酬管理
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十三章  獎金制度設計與管理
    第一節  獎金概述
    第二節  獎金的類型
    第三節  獎金的設計與管理
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十四章  員工福利管理
    第一節  福利概述
    第二節  員工福利的類型
    第三節  員工福利的規劃與管理
    第四節  彈性福利計劃
    本章提要

    思考題
    案例與討論
下篇  薪酬管理篇
  第十五章  薪酬預算與控制
    第一節  薪酬預算
    第二節  薪酬控制
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十六章  企業薪酬制度的管理
    第一節  薪酬制度的實施與調整
    第二節  薪酬溝通的意義與溝通原則
    第三節  薪酬溝通的實施
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十七章  各類員工群體薪酬管理
    第一節  銷售人員的薪酬管理
    第二節  專業技術人員的薪酬管理
    第三節  管理人員的薪酬管理
    本章提要
    思考題
    案例與討論
  第十八章  各種薪酬體系的實踐
    案例一  亞馬遜漲薪背後的人才爭奪戰
    案例二  中建一局的薪酬體系再設計
    案例三  建行ZJ分行的績效薪酬
    案例四  德邁仕公司的薪酬優化方案
    案例五  華為的薪酬管理
    思考題
    案例與討論
參考文獻

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